经历了一年市场竞争的风风雨雨，我们迎来了又一个新春佳节！我首先对在座各位表示新年的祝福，祝愿舜宇大家庭的全体成员新春愉快！

过去的一年，是我们深入实施名配角战略、在国际化道路上阔步前进的一年，也是我们各项工作取得丰硕成果、经营业绩获得重大突破的一年。从财务数据看，浙江舜宇光学公司实现销售31518万元，舜宇光学(中山)公司8078万元,舜宇光电信息公司46936万元，舜宇仪器公司12331万元；舜宇电子公司11675万元,舜宇模具公司3515万元。整个集团实现销售105326万元，比上年72609万元增长45.06%，经济效益相应增长,销售和利润都创造了舜宇历史新高。值此机会，我谨向共同创造舜宇业绩的全体员工，向关心和支持舜宇事业发展的各界朋友，表示最诚挚的谢意！

大家一定记得，在去年的春节团拜会上，我们曾经提出2006年成功的重要标志是，“在新的框架下，舜宇国际化人才团队建设能不能迈出实质性的步伐,成为一个生机勃勃的团队?能不能实现销售规模突破10亿等新年计划中提出的各项经济指标?能不能做好成功上市的各种准备,做到水到渠成?”

一年过去了，回顾年初提出的这三大目标，我们高兴地看到：经过大家的共同努力，我们已经胜利地达成了10亿的销售目标！舜宇光学科技（集团）公司在香港上市的各项准备工作，正在按照预期的目标顺利推进。与此同时，团队建设工作也取得了重要进展：

(一)我们调整了各级管理团队。这次调整，本着实施名配角战略和坚持国际化道路的要求，通过内部提升和外部引进，重构了舜宇光学科技（集团）公司及其下属各子公司的管理团队，在子公司部门副职以上的管理人员中，有69人走上新的管理岗位，使各级管理团队的人才配置，更接近战略实施的要求。

（二）我们引入了跨国公司所普遍采用的考核体系——平衡记分卡，并根据舜宇实际，开始形成财务、客户、核心技术/新产品、运营效率、学习与成长等五个维度的指标体系，使年度绩效考核兼顾公司的当期效益和长远发展，对公司各级管理团队改变传统的思维模式，具有重要的导向作用。

（三）我们引入了管理者“胜任力评价体系”，并在06年7月由董事会对光学科技（集团）公司核心管理团队上半年的履职情况和胜任力情况进行了评价。国外企业的经验表明，这个评价体系对于培养和提升各级管理者，有着重要的指导作用。这项工作的继续深化，将对我们的团队建设产生深远的影响。

（四）根据大批管理者走上新岗位后缺乏有效沟通的新情况，我们于7月10日组织光学科技（集团）公司及其子公司的管理团队举行“学习、沟通、合力”研讨会。通过研讨，大家认为加强有效沟通，增强团队合力，对于处在大变革时期的舜宇具有重大的战略意义。

（五）从提升国际竞争力的高度，我们又于11月9日组织光学科技（集团）公司及其子公司的管理团队进行了“企业转型”的专题研讨，明确了企业从“英雄式机会驱动”向“职业化战略驱动”转型的紧迫性及其途径。

（六）公司董事会于2006年11月22日作出决议，变更光科(集团)公司核心管理层职务名称，设立“执行管理委员会”，从组织上加强公司最高执行管理团队的建设，提升执行力。

在上述工作的基础上，董事会于06年11月组织幕僚人员，对舜宇光科的五个子公司管理团队建设情况进行了专题调研，从“执行力、胜任力、合力”三个方面总结经验，发现问题，提出建议。调研的情况表明，06年我们在团队建设方面是有进步的。首先表现在多数团队的人员配置趋于合理，团队成员的精神状态在朝着更健康的方向发展；其次是执行的意识在加强，执行的能力在提升，多数团队的胜任力为下属所肯定；再次是多数团队在成员变动幅度较大的情况下，经过磨合，加强了互相沟通，注意了协调配合，提升了团队合力！各子公司管理团队的进步，带动了下属团队和员工队伍的成长。应该说，我们06年的不俗业绩，是和各级团队的不断进步分不开的。 

当然我们也要清醒地看到，06年团队建设的进步与董事会年初提出“迈出实质性步伐”的要求相比，还是有很大的差距。从严格的意义上说，目前还存在着三个“没有真正到位”：一是对团队建设重要性的认识还没有真正到位，二是团队运作的规则和流程建设还没有真正到位，三是团队成员自身的素质和技能还没有真正到位。

当前，在全球化经济的赛场上，竞争态势继续发生着深刻而复杂的变化，企业的核心竞争力不再是单打独斗的英雄，而是经过有效磨合的团队。团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要条件，竞争的优势在于你能比别人更好地发挥团队的力量。一个优秀的团队，可以更好地达成企业的经营方针，更好地达成企业的质量目标，更好地达成顾客的满意度，从而把企业带到永续经营的境界。团队的道德、素质和能力建设，决定着企业的发展和命运。所以，打造高效的职业化的卓越团队，既是我们07年实施名配角战略的重要方针，也是我们实现“做强、做大、走远”宏伟目标的重要基石。  

打造高效的职业化的卓越团队，要提高团队意识，弘扬团队精神。要从企业兴衰存亡的战略高度，认识团队建设的重要性，把团队建设提上议事日程，摆在首位。要明确团队建设的目的，是提升企业的整体执行力、胜任力、创新力和合力，从而形成卓越的市场竞争力。要坚持实践舜宇的精神文化，弘扬 “共同创造”的团队精神，强调合作性和创造性，强调探索精神和负责精神，强调协作制胜。要把“团队利益高于个人利益；个人的成功不算是最终的成功，团队的成功才是我们的成功；只有帮助别人成功，才是自己真正的成功”等理念，作为团队建设的重要准则。

打造高效的职业化的卓越团队，要明确执行目标，加强制度建设，实施流程运作。任何职业化团队的首要责任是明确执行既定的企业战略与经营目标，这个目标的制定来自于公司的董事会。对于任何职业化的执行团队来说，是要无条件地、高效地执行董事会的决策，把事情做正确，这是毋庸置疑的。团队的整体高效，需要以团队建设规划、团队议事规则和团队行为规范来保证。要建立诸如执行流程、沟通制度、学习制度、团队评价激励等，通过流程化运作，保障执行的高效性，促进各级管理者从“英雄式管理”向“职业化管理”转变。要采用“双层身份成员”的办法——上一层次的团队成员为下一层次团队的领导——在公司核心管理团队以下建立起部（室）、科（系）的管理团队和各种专业化的工作团队，形成公司各级团队的有序结构，把广大员工纳入团队建设的范畴，充分调动每一个员工的积极性、创造性。要把下属团队的成长和员工潜能的激发，作为衡量团队成效的重要标准。在奖励政策上向优秀的团队倾斜，形成新的激励导向。

打造高效的职业化的卓越团队，要加速素质转型，提升胜任能力。团队的卓越依赖个人的卓越和良好的合作。鉴于近年来大批管理者走上新的岗位，提升团队成员个人素质和技能以适应团队角色的要求，已迫在眉睫。对于高层次的管理团队成员要特别强调以下三项素质：一、有战略眼光；二、有宽阔胸怀；三、有坚忍不拔的毅力。要按照“职业经理人标准”和“胜任力评价体系”的要求，通过自学、培训等各种有效途径，系统地提升各级管理者的整合资源能力、领导决策能力、沟通协调能力、培养下属能力和各种专业技能。

打造高效的职业化的卓越团队，要加强团队学习，激发团队智力。团队进步的唯一武器是学习，因此要把各级团队建设成为学习型团队。《第五项修炼》一书指出：“企业在今天尤其需要团队学习。因为现在企业的几乎所有重要决定都是直接或间接透过团队作成，而进一步付诸行动的。在某些层次上，即使个人始终在学习，并不表示组织也在学习，团队的学习可以将所得到的共识化为行动，并进而建立起整个组织一起学习的风气与标准。” 今年我们要加强团队集体学习，形成勇于讲真话、讲心里话、讲问题和不足的氛围，在团队的共同修炼中激发潜在智慧，获取团队智力，培养运作默契。

打造高效的职业化的卓越团队，要立足于“从我做起，从现在做起”的自我超越。《驾驭变化的世界》一书指出：“21世纪的公司要进行智力领导、责任感领导和效力领导。如果每一位企业领导人都怀有对本职工作高度负责的真诚信念，如果和领导人一同共事的团队或集体内其他每个人都深深感到事业的成败取决于团队和自己的一致努力，那么失败的可能性就很小。因为每个人都肩负起了自己的责任，对工作岗位充满热情。成功来自整体的配合，其中包括领导者，包括一般成员，也包括项目本身，还包括项目要影响到的那些人。只有责任感才会带来为卓越领导与把握时势所必需的自信与信任。”要看到，舜宇目前所有走上新领导岗位的管理者，都不能说已经完全具备岗位所需要的素质和能力。因此，各级团队成员要树立强烈的股东意识、原则意识（凡事必须讲原则）和自我超越意识，以强烈的责任感，正确认识自己，勇于审视自我，严于律已，尊重他人，以凝聚“团队智力”为己任，以创造团队卓越为目标，以高效能人士的“七个习惯”为武器，用“只争朝夕”的精神，从我做起，从现在做起，坚持“与自己较劲”，用自我超越适应企业发展，在企业发展中实现自身价值。

舜宇大家庭的诸位成员：

在2006年12月23日的干部会议上，公司宣布了董事会审议通过的《舜宇光科2007年经营方针和目标》和《舜宇光科2007-2009年发展战略规划》。《规划》提出了舜宇未来三年的宏伟目标，指出了我们实现目标的战略思路。07年是我们执行三年规划的第一年，我们要坚持国际化道路和名配角战略——打造有竞争力的职业化团队；专注核心技术和工艺的突破；优化流程形成先进制造体系——圆满实现公司07年经营计划中的各项指标！

宏伟目标的实现总是伴随着艰难险阻，我们面前随时都会遇到意想不到的困难，需要我们始终保持如临深渊、如履薄冰、战战兢兢的危机意识。同时也要深信，我们有征服困难的精神准备，有排除万难的坚强决心，我们将在国际化的征途中迭克艰难、高歌猛进，舜宇的明天一定会更加美好！