我们公司是一家专业生产光学产品的股份制企业，主要生产光学镜头和镜片、手机照相模组、显微镜、测绘仪器、望远镜等产品。公司成立于1984年，现有职工近5000人。近年来，公司坚持以人为本，走科学发展之路，积极探索和构建和谐稳定的劳动关系，积极推进规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定新型劳动关系的建立，有力地促进了企业的发展。2006年，公司实现销售10.53亿元，比上年增长45% ,利润同步增长，成为国内最大的光学产品制造企业，在国家统计局公布的“中国企业集团竞争力500强排名”中，舜宇集团居第170位。公司还先后被授予“全国双爱双评先进单位”、“浙江省基层工会示范单位”、“宁波市优秀职工之家”、“宁波市安康杯竞赛优胜企业”等荣誉。

下面，我向大家汇报公司创建劳动关系和谐企业的几点体会。

一、导入和谐理念，塑造和谐文化，是企业自身发展的迫切需要

企业是社会的细胞，是社会生产力发展的主导力量，也是构建社会主义和谐社会的基础。创建劳动关系和谐企业既是社会进步的客观要求，也是企业自身发展和提升的需要。企业文化是一个企业的灵魂，是和谐企业强大的精神动力和智力支持。在创建劳动关系和谐企业中，我们把导入和谐理念、塑造和谐文化作为首要课题来抓，转变三个理念，打造优秀文化，不断增强企业的凝聚力、向心力。

1、转变三个理念，提升企业精神。“三个转变”，就是把企业的性质定位，从“赚钱的机器”转变为“社会的细胞”；把创办企业的目的，从“为了老板”转变为“造福社会”；把企业的伦理，从“利润第一”转变为“和谐第一”，把承担社会责任、造福员工和利益相关者、促进社会和谐稳定，提高到企业精神文化的层面。

2、建设优秀文化，促进共同创造。早在1998年，舜宇就发动全体员工提炼企业精神，塑造企业文化，形成了“忠诚敬业、共同创造”的核心价值观。“共同创造”意味着共同创造财富、共同分享利益。这一价值观把企业发展和实现员工利益紧紧结合起来，为建立和谐稳定、互利共赢的企业劳动关系打下了扎实的基础。

3、推行人性化管理，营造和谐环境。尊重和信任具有强大的凝聚力。公司真诚地尊重和信任每一位员工，特别是有作为、有贡献的各类人才，把他们放到能发挥其作用的岗位上，提供较好的生活环境、工作场所；重视给员工营造良好的人际氛围；投资建造图书阅览室、运动场地等文体设施，组建篮球队、合唱团等，丰富职工的业余文化生活；畅通公司上下沟通渠道，专门建立信息报告制度，员工座谈会制度、总裁对话等制度，及时了解各层次员工的想法和动态，积极为员工创造更好的成长环境。

二、健全各项制度，促进和谐关系，是企业持续发展的根本保障

制度建设是一个带根本性的问题。在创建劳动关系和谐企业过程中，我们始终把工作的着力点放在建立健全和完善促进劳动关系和谐的制度上，以此来推动企业所有者和经营者与员工群体良性互动，形成亲密和谐、互利共赢的劳动关系。我们的主要做法是：

1、建立各项制度，依法规范用工。实行全员劳动合同制，以书面形式建立劳动关系，明确企业与员工的权利和义务，确保员工的合法权益。及时制定和修订《舜宇集团劳动合同管理暂行办法》、《舜宇集团劳动合同管理实施办法》，对劳动合同的内容、签订程序、续订、变更、解除、终止、违约责任、劳动合同管理等内容进行不断地规范和完善。建立健全以职工（代表）大会为基本形式的民主管理制度，有效实施以工资为核心内容的平等协商制度。1996年，企业与工会就员工的工作时间、休假、劳动安全卫生、保险福利等方面，达成统一意见，签订了第一部《集体合同》，以后每年修改完善。完善劳动工资，建立合理的薪酬管理体系。1999年企业与工会签订了《工资集体协商协议书》，员工工资由基本工资、岗位工资、激励工资、福利津贴等组成。企业按时足额支付工资，从来没有拖欠现象。公司实行双休日工作制，对加班加点以及节假日加班，均按国家规定计发加班工资，按有关规定给员工享受探亲假、婚丧假、产假、计划生育假和医疗期等福利待遇。

2、建立劳动保护制度，保障员工身心健康。建立健全安全生产规范制度、加强安全防范措施 ，开展以“关爱生命、关注健康”为主要内容的“安康杯”竞赛活动，落实三级安全教育，提高职工的安全意识，遵守安全操作规程。建立职工劳动保护监督组织，促进员工劳动保护落到实处，有效地保障了员工身心健康。企业创办多年来无重大安全事故，也无职业病危害，是余姚市、宁波市历年的“安全生产先进单位”和连续多年的宁波市“安康杯”竞赛优胜企业。

3、完善激励评价制度，拓展员工发展空间。2003年公司建立了以能力和业绩为导向的人才评价机制，构建了由职业道德、素质、能力、业绩等四要素组成的人才评价指标体系。至今，共有４９人次获得了优秀人才荣誉称号，以优惠的行权价格获得了３３９万股期权期股，８３万元现金和１６万元培训费的奖励，其中有１１位人才获得了两次奖励，最高的个人获得２４万股份和８万元现金。这一机制的有效运作，使公司内基本形成了以业绩和能力为主的人才评价导向，一批优秀员工脱颖而出，成为舜宇新一代的中坚力量。

三、坚持以人为本，实现共建共享，是企业持续发展的最终目标

共建共享，是社会主义和谐社会建设的本质要求，也是劳动关系和谐企业建设的重要目标。在谋求企业发展的过程中，我们坚持把提高职工技能素质、激发员工的创造活力、共享企业发展成果作为实现共建共享的具体工作来抓。

1、强化学习培训，促进员工素质提升。我们以员工自身条件及企业发展需求选择确定培训内容，培训形式上采用集中辅导和分散自学相结合的方式。近年来有近5000人次参加了各类培训，培训率达100%。为更好地推进职工素质工程，提高职工整体素质，公司还于2003年10月创办了舜宇职业培训学校，按照年工资总额的2.5%提成投入职业培训教育，06年除了对职工进行专业知识、企业文化、业务技能培训和“双证”制教育外，还重点举办了高级管理研修班、一线主管管理培训班、在职工程硕士班和日语、英语培训班，共投入培训资金130余万元。

2、开展劳动竞赛，激发员工的创造力。舜宇是资金、技术、劳动“三密集”型企业，为激发广大职工勤学苦练岗位技术、努力提高操作技能和劳动热情，加速舜宇国际化进程，公司举行职工技术运动会，开展技术革新、技术攻关、技术改造和合理化建议活动，培育了一批具有岗位领先水平的操作能手和职业技能标兵。同时，劳动竞赛也为普通职工铺就了一条岗位成才之路。近两年来，不少在劳动竞赛中脱颖而出的职工被公司推荐到管理岗位，从而更加激发了职工学技术、练技能的热情。如今公司内工艺创新、技术革新、小发明、小创造层出不穷，职工的许多创意和革新转化成了企业现实的生产力。

3、关爱员工，共享企业发展成果。公司实行企业产权多元化，用股权调动更多员工的积极性。目前舜宇的股东有400多名自然人，由于骨干的参股，不仅增强了企业骨干的责任心，也稳定了员工队伍。员工的收入随着企业效益的增长而增长，2006年，职工年人均收入达到2.16万元。依法参加社会保险，提高员工保障水平，凡是法律、法规和政策要求应该参加社会保险的员工，都纳入参保范围，公司每年为员工支付的社会保险费用达1000余万元。坚持为职工办实事，近年来公司先后为技术人才、管理人员及生产骨干解决套房住宅145套，建造员工集体公寓9163平方米、集体宿舍3584平方米。为了让外地引进人才把所有精力放到工作中来，公司还帮助他们解决夫妻分居、孩子入托、入学等问题。此外，公司还免费为职工提供工作餐；给职工赠送生日礼物；及时探望生病职工；建立特困职工档案，年年送去慰问金；职工遇到困难时，竭尽全力给予帮助和照顾，使企业真正成为员工“温馨”的家园。

建立和谐稳定的劳动关系，是一个“以员工为本”的系统工程。我们舜宇集团在这方面作了一些努力，但还有不少工作需要完善和提高。我们将按照市委、市政府的要求，承担社会责任，进一步推进劳动关系和谐企业创建，不断促进企业科学发展，为构建社会主义和谐社会作出我们的贡献。