经历了一年变革风雨的洗礼，我们迎来了又一个新春！我首先对在座各位一年来的辛勤工作表示衷心感谢，祝福舜宇大家庭的全体成员新春愉快！

过去的一年，是舜宇的丰收年。浙江舜宇光学公司实现销售4.8121亿元（其中手机模组2.7867亿元），舜宇光学(中山)公司1407万元,宁波舜宇仪器公司1.0122万元，宁波舜宇科技公司1.0332亿元,宁波舜宇模具公司2627万元。整个集团实现销售7.2609亿元，比上年增长80.12%，经济效益相应增长,创造了舜宇历史上最好的业绩。值此机会，我谨向共同创造舜宇业绩的全体员工，向关心和支持舜宇事业发展的各界朋友，表示最诚挚的谢意！

过去的一年，也是舜宇的变革年。这一年，我们借助外力的推动，实施重大变革,迈出了可喜的步伐。两年前制定的“名配角战略”和确定的国际化道路,使我们把企业的发展模式从英雄式机会驱动型转变到职业化战略驱动型的新阶段。

第一，调整了浙江舜宇光学有限公司和宁波舜宇仪器有限公司的股权结构。我们先是收购了金瑞资产经营公司在上述两公司的国有股权,然后引进了美国成为基金和世界顶级工业投资公司INVESTOR AB的国际资本，使上述两公司的股权结构发生了质的变化,为舜宇的资本国际化奠定了基石。

第二，导入了国际通行的治理结构。即由公司股东委托董事会决策，董事会授权核心管理团队负责企业的经营和管理。从而强化了董事会在企业发展中的决定性作用,使国际通行的治理结构真正成为舜宇发展最重要的制度安排，驱动我们加速国际化进程。

第三，重新设计了公司的组织架构。根据主业突出、经营专注的原则，把浙江舜宇光学有限公司的光电信息制造部分立为宁波舜宇光电信息有限公司,新设立宁波舜宇红外技术有限公司，形成了在舜宇国际控股公司框架下的5+3格局(境内5家：浙江舜宇光学有限公司、舜宇光学(中山)有限公司、宁波舜宇光电信息有限公司、宁波舜宇仪器有限公司和宁波舜宇红外技术有限公司；境外3家：舜宇日本有限公司、舜宇韩国有限公司和舜宇香港有限公司)，以舜宇国际控股公司的名义去香港上市。集团公司作为控股公司的大股东,将竭尽全力,在光电领域把它做强做大。同时对宁波舜宇科技有限公司、宁波舜宇模具有限公司，以及集团公司的土地、厂房等资产，我们也将进一步统一规划，整合资源，谋求更大的发展。

第四，引入国际通行的CEO（首席执行官）体制，组成了以CEO为首的核心管理团队。按照国际化企业运作的要求，重新设计了控股公司及其子公司的部门职能和重要岗位规范，建立起新的行为模式。

第五，调整了产品结构，提高了产品档次。05年我们加强了新产品的研发和对关键性技术的突破，提升了中高档次产品的比重，使产品的品种和档次结构发生了重大变化。自第三季度以来,各子公司进行了《中期发展战略》的修订，依据客户需求导向，再一次对产品结构进行了调整和部署。

第六，调整了市场结构，提高了中高端市场的比例。年中我们提出了“制定规划,锁定目标,落实措施,持续跟进”的工作方针，在向原有客户稳定供货的同时,把客户开发的重点转移到国际大客户，与国际光电产业的“主角”进行了实质性的接触。现在，一批国际光电著名企业已开始成为我们的重要客户，中高端客户在我们的客户构成中的比例正在上升，我们选择的国际化之路正呈现光明的前景！

第七，努力改变人才结构，国际化人才队伍的建设初见成效。我们在加强公司现有人员素质提升的同时,引进了一批具有良好职业道德、光电行业与国际企业运作背景的职业经理人和技术创新者，优化了舜宇的人才结构。

第八，加强了流程和制度的变革。为适应新的组织结构和管理模式，我们认真地组织了改造业务流程、修订管理制度的工作，58项制度和流程的编制正在进行中。这些流程和制度将是舜宇作为一个民营企业向现代企业演进,从“游击队”向“正规军”过渡的重要武器。

    以上回顾说明，我们在2005年所进行的变革，从股权结构、治理结构到组织结构，从产品结构、市场结构到人才结构，从产品经营到资本经营，从业务流程、管理制度到制造体系，是一场全面的、系统的再造舜宇的变革。这场变革的范围之大、内容之广，在舜宇的历史上前所未有，对于加速“舜宇国际化”，打造“国际化舜宇”，具有重大的意义。

2005年过去了，新的一年将是我们进行更深入的变革，以夺取更大胜利的一年！

持续管理变革，是舜宇生存和发展的需要。有人提出：舜宇已经变革了那么多年，为什么还要继续变革？这首先是因为企业的生存环境在变。当今世界，知识爆炸，信息如潮，科技日新月异，市场瞬息万变，“适者生存”，我们只有适应环境的变化才有生存权。其次是因为我们的“主角”在变。我们惟有通过变革提升自己，才会有资格和主角一起，在国际舞台上同台演出。再次是竞争对手在变。我们总觉得自己在变,每年有进步，但是必须清醒地看到, 我们的竞争对手也在变而且比我们变得更快, 因此我们与竞争对手的差距在拉大！看不到这一点,我们就会犯极大的错误!我们还应当看到自身的不足。05年我们是取得了很大成绩，但成绩的背后还存在不少问题：核心技术的突破没有完全达到预期的要求；光学冷加工业务虽然作了较大投资但增长速度不快,尤其是新办项目没有达到预定目标；作为公司血液的现金流没有同销售规模同比例扩大，某些关键指标不够健康；各子公司的发展存在着严重的不平衡。

持续管理变革，就是要重塑舜宇的核心价值观。我们要做强、做大、走远，成为光电产业的百年老字号（愿景）;要提供有竞争力的产品和服务，为客户创造最大价值（使命）;要实施名配角战略，成为国际著名跨国公司的战略合作伙伴（战略）。而战略的核心内容，一要以客户的需求为舜宇发展的动力；二要质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，为客户创造价值；三要实现高效的流程化运作，确保满足客户需求的优质交付和快速服务。上述愿景、使命和战略，以及“共同创造”的理念体系，是我们舜宇的核心价值观，是我们国际化进程的行动指南。

持续管理变革，就是要建立以客户为中心的管理体系。要使各项工作从输入到输出，简洁有效，使成本最低，效率最高；要把可以规范化的管理简单化，使岗位操作标准化、制度化；要按流程来规定责任、权利，以及角色设计，逐步淡化功能组织的权威：建立起一个管理简单、高效、成本低的商业模式。这里，产品发展的路标是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设，客户是企业之魂。

持续管理变革，还要积极引进世界领先企业的生产方式。在制造业领域,就是要学习日本先进的生产方式，以此来改造我们的制造体系，最后像日本企业拥有“五张王牌”那样，形成具有舜宇特色的先进制造体系和管理模式。

持续管理变革，更要以“人力资本”的理念为指导，把人才队伍建设好。人才是企业竞争的核心资源，人才的高度决定着企业的高度。舜宇要变成国际公司，非常重要的问题是看我们有多少在舜宇文化熏陶下，懂得国际交流的语言，懂得国际经营规则和具有各种专业技能的人才。我们要坚持“两条腿走路”的方针，首先千方百计提升公司现有人才的素质，实现现有人才素质和能力的“升级换代”，把现有人才培养成为舜宇国际化所需要的人才；同时广泛寻求大批人力资本加盟舜宇。要让最近引进(包括将要引进)的人才与土生土长的人才和过去引进的人才融为一体,让这三部分人拧成一股绳，形成合力，汇成结构合理的宏大的舜宇人才队伍。

形成合力是我们舜宇管理变革能否成功的关键。如何形成合力？第一要求我们有一个包容的胸怀，勇于创建一个开放的工作氛围，鼓励开放式的讨论和建设性的意见。第二要求我们具有不断创新的精神，在与竞争对手的比较中找到自己在客户、市场、制造、品质和技术上的不足，从客户的需求中看到自己在质量、价格和响应速度上的差距，从而在制度、流程、工艺等各方面以新的方法和新的途径，开创新的局面。第三要求我们沟通、沟通再沟通，包括新来人员与原有人员的沟通，控股公司与子公司的沟通，子公司之间的沟通，董事会与管理层人员的沟通,等等。沟通将使我们舜宇人以统一的方向和目标、统一的步调和行动去赢得竞争，赢得成功！

要使舜宇真正成为人力资本施展才能的舞台,让为舜宇作出贡献的职业经理人和技术创新者成为舜宇的股东，贡献越大,股份越多,最终让那些持续为公司作出贡献的人来主宰我们的企业。要建立基于客户需求导向的人力资源和干部管理，把客户需求导向和为客户服务蕴涵在干部员工的招聘、选拔、培训教育和考核评价之中。最近，公司决定引进国际先进企业采用的考核办法，从财务、客户、核心技术/新产品、运营效率、学习与成长等五个维度来全面考核，用国际企业胜任力评价表来评价核心管理团队和各级管理者。这次关于考核评价体系的变革，对于公司的长远发展和舜宇国际化人才团队的快速成长，将产生深远的影响。

    在新的一年里，参与变革和推进变革，是每一个舜宇人特别是舜宇管理者的光荣使命，每一个舜宇人都要在变革的潮流中改变自我，“做最好的自己”。

要转变心态。心态决定一切，也决定自我变革的成败。在成绩面前，如果我们心态浮躁，自我感觉良好，既陶醉于过去的成绩，又陶醉于今天的岗位，不论是谁,都将是落后的开始，堕落的开始，失败的开始。对于担负重大责任的舜宇管理者，必须具有开放的心态、积极的心态，时刻保持强烈的危机意识，才能把握机遇,应对挑战。

要改变过去的思维方式。自我变革首先是自我“革心”，改变自我的观念，打破传统的思考模式,养成综观全局、系统思考、从长远利益和长远发展思考问题的习惯。每一个走向新岗位的管理者，都要“脑子跟着位子转”，让自己的思维适应自己的角色要求,成为合适的管理者。

要改变行为模式。正确的行为模式在哪里？就在你的岗位职责和规范中。我们要把岗位规范变为自己的行为规范，诚信敬业、勤奋进取、不找借口、快速反应，追求角色的到位和完美，形成新的行为文化和执行文化，克服“雷声大、雨点小”，防止“穿新鞋走老路”,“新瓶装旧酒”！

转变思维模式和行为模式，是一个脱胎换骨的痛苦过程。自我变革决不是一件容易的事情，不从内心迸发出变革的决心和意志是不可能的。我们要坚定变革自己的决心，要确定变革自己的目标，要找到变革自己的途径，要掌握变革自己的武器——终身学习。

舜宇的变革进入了一个关键时刻。每一个舜宇人都有责任接受变革的考验，并以变革从我做起,从现在做起的实际行动，为舜宇大变革的成功作出贡献!

舜宇大家庭的诸位成员：

06年是舜宇国际化进程中十分重要的一年。06年成功的标志，是在新的框架下，舜宇国际化人才团队建设能不能迈出实质性的步伐,成为一个生机勃勃的团队?能不能实现销售规模突破10个亿等新年计划中提出的各项经济指标?能不能做好成功上市的各种准备,做到水到渠成? 这是摆在舜宇人面前的一项光荣而艰巨的任务.但是只要我们坚信共同的理念,按照董事会批准的CEO方针，坚持名配角战略，坚持国际化道路，坚持客户需求导向，深化制造体系改革，同心同德,步调一致,以上三个令人忐忑不安的问号,最终必将成为令人满意的句号!