2011年，舜宇集团完成销售28.5亿元，利润2.6亿元，分别比上年增长35%和50%。业绩增长的主要原因，是我们紧紧抓住了转型升级这条主线。经过一年多的努力，舜宇的转型升级，取得了初步成效。

一是在生产方式上，从“劳动密集型”向“技术密集型”转变，产品高档化、市场高端化取得明显进展。首先是200万-500万高像素手机镜头，与全球排名第一的模组企业（夏普）合作，进入全球一流手机企业的供应链，目前销量居全球第六位。其次是舜宇手机摄像模组产品，从130万像素向500万和800万像素提升，市场聚焦国内一流企业，成为了华为、联想手机模组的第一供应商，2011年销量增长64%，位居全球第五（前四位分别是：日本夏普、台湾富士康、韩国LG和韩国三星）。此外我们把光学镜片等劳动密集型业务，转移到人力资源丰沛的河南信阳制造，目前舜宇是日本光学5巨头中4家企业（索尼、松下、尼康、奥林帕斯）的镜片主要供应商，销量居全球第二位。

二是，在赢利模式上，从“单纯制造型”向“服务制造型”转变，产品组合化、制造服务化，有了良好开端。

舜宇赢利模式的转型升级，要求各种产品尽可能向制造以外环节延伸，占领利润较厚的其他服务性环节。如舜宇上海恒平公司生产的质谱仪，在生物制药、食品安全、环保监控、教育科研等许多行业中应用广泛。但是这种设备价格很贵，美国产的100多万人民币/台，日本产的70多万/台，目前国内基本上是进口。我们开发成功的产品可以替代进口，价格定位在50万左右，有一定优势。但大型高端设备的市场开拓非常难，今年我们改变了单纯生产然后推销的模式，根据用户需求，把质谱仪与其他必要的硬件设备、软件设计进行有机组合，向用户提供完善的应用方案和技术培训，使产品更好地满足不同用户的需求，目前已初步形成销售规模。舜宇仪器公司的显微镜成功开发了“数码显微互动教室/实验室”，以系统工程解决教学互动，已成为“浙江省名牌产品”。

三是，在经营管理上，从“粗放低效型”向“精益高效型”转变，主要成果是生产精细化，管理信息化。

精益高效管理，是我们09年抗击全球金融危机的重要武器。最近两年，以实现“四个提高”（提高生产效率，提高良品率，提高反应速度，提高服务质量）为目标，这项工作在不断深化。通过制造体系革新、信息化建设和企业文化建设，提升生产效率，降低损金和采购成本，减少管理、营业和财务费用，效果显著。2011年人均销售比2009年增长46.3% ，人均效益提升了73%。

以上是舜宇集团今年的大体情况。

明年基本思路是：着力提升各项主打产品的全球地位：手机镜头要上升到全球第四（现在第六）；手机摄像模组要上升到全球第三（现在第五）；车载系统要上升到占全球总量的25%（现在15%）；高端仪器要实现大批量销售，形成先发优势。

由于明后年中国和世界经济不确定因素增多，我们2012年的经营计划以及未来的发展，有可能遭遇很大困难。比如当前我们面临制造业（比如我们进入的光电制造业）大洗牌的局面，结果必定是优胜劣汰，不在洗牌中胜出，就在洗牌中被淘汰，形势非常严峻！衷心希望各位领导和各界朋友，给予更多的指导和帮助!