2011年过去了，检阅一年来的经营业绩和战斗成果，我们感到由衷的喜悦。

过去的一年，是我们坚定不移地实施名配角战略，在国际光电核心供应链取得重大突破的一年。大家记得，我们在2004年制定的“名配角战略”，把“成为国际著名光电跨国企业的战略合作伙伴”作为舜宇重要的战略目标。今天，我们的光学镜头通过世界最大的模组公司夏普进入世界一流手机厂商，车载光学系统通过国际著名的汽车电气公司，进入奔驰、宝马、奥迪等全球一流汽车品牌企业，而日本光学巨头索尼、松下、尼康、奥林帕斯等企业，已经成为我们光学镜片的主要客户。与全球行业“名主角”结成“鱼水”关系，是舜宇“名配角战略”成功的显著标志。

过去的一年，是我们实施“转型升级”规划，在“三个转变”的大道上快步前进的一年。紧紧抓住在生产方式上从劳动密集型向技术密集型转变，在赢利模式上从单纯制造型向服务制造型转变，在经营管理上从粗放低效型向精益高效型转变，使舜宇转型升级的开局之年获得较大成功。我们的产品正在向高档化发展，高像素的光学镜头和高像素手机照相模组，比例大幅提升；我们的市场正在向高端化发展，主打业务的优势地位得到巩固，国际市场地位不断提高，国内国际多家著名光电企业已经成为我们的稳定客户。国外资料显示，2011年舜宇手机摄像模组销售量在全球排名第五，手机镜头在全球排名第六，车载光学系统则继续保持战略优势。

过去的一年，也是我们在全球宏观经济复杂多变的形势下，销售和利润同创历史新高的一年。整个集团实现销售29.09亿元，比上年增长36%,利润增长50%。其中上市公司实现销售25.09亿元，比上年增长37.7%，利润增长61.4%。浙江光学2010年以优异业绩创下了公司成立以来的历史记录，2011年他们在高起点上继续大踏步前进，实现销售7.66亿元，经营性利润1.76亿元，同比分别增长35.2%和63.5%，为集团整体实现“转型升级”的战略目标，起了核心作用、示范作用和标杆作用，可以说是“再创奇迹”！舜宇光电2011年销售11.97亿、经营性利润8700万，同比增长65.2%和121%，产品不但进入华为、联想、中兴等国内一流手机企业的核心供应链，而且正在向国际著名光电客户大步前进。大家记得，光电信息公司曾在2009年跌入低谷，而今他们从低谷中跃起，可以说是“重振雄风”，令人振奋！与此同时，舜宇仪器、天津舜科、舜宇红外等子公司，都作出了自己的贡献。

在此，我谨代表集团董事会，对创造优异业绩的浙江光学公司和光电信息公司表示热烈的祝贺！同时也向舜宇集团各级管理者和全体员工，表示衷心的感谢！

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们赢利的不平衡性依然存在；新业务缺乏市场开拓和内部管理能力，有的公司仍然处于亏损状态；人力资本的投入不够，综合管理与技术研发人员紧缺；舜宇文化的传承和创新有待加强。这些，都要在新的一年里认真解决。

2012年是舜宇实现转型升级三年规划的关键之年。在新的一年里，我们要坚持和深化名配角战略的实施，坚持转型升级的三条途径；聚心聚力、做深做精现有优势业务，着力提升各项主打产品的全球地位：手机镜头要上升到全球第四位（现在第六），手机摄像组要上升到全球第三位（现在第五），车载系统要上升到占全球总量的25%（现在15%）；高端仪器要实现大批量销售，形成先发优势。在新的一年里，我们要密切关注国际市场和行业发展中的变数，发挥公司的制造能力优势、资本实力优势和精益管理优势，实现相关产品全面赢利和各子公司发展的相对平衡。在新的一年里，我们要积极导入《卓越绩效评价准则》，用这个全球公认的“管理圣经”，创新我们的文化管理、绩效管理、人力资源管理，提高管理效率和经营效益。通过以上举措，力争在2012年提前实现三年规划（2011-2013）规定的各项经营指标。 

2012年是充满希望和机会一年，同时也是充满变数和困难的一年。由于中国和世界经济不确定因素增多，我们可能遭遇各种困难。当前光电制造业面临大洗牌的局面，结果必定是优胜劣汰，不在洗牌中胜出，就在洗牌中被淘汰，形势非常严峻！我们要密切关注全球经济变化的基本态势，着力捕捉国内国际行业发展的重大机会，坚持执行舜宇转型升级的既定战略，积极应对行业大洗牌的市场格局。我们要发扬“三种精神”（艰苦奋斗的创业精神，与时俱进的创新精神，和衷共济的团队精神），遵循“三条途径”（转型升级的“三个转变”），创造“三个优势”（品牌优势、系统优势、价值优势），实现“三个一流”（一流的环境、一流的业绩，一流的待遇），确保舜宇在大洗牌中成功胜出！

各位同仁！

再过几天，我们就将进入本世纪的第二个“龙年”。我们都是龙的传人。古人王安石在《龙赋》中说，“龙”是神通广大的神奇之物，既有“仁”的品质，又有非凡“智慧”。让我们以“龙”的智慧和神通，创造龙腾虎跃、龙飞凤舞的生动局面，为舜宇的持续发展和员工的美好未来，团结奋斗，再创佳绩！