在行将告别虎年、跨进兔年的美好时刻，我们在这里举行春节团拜会，共享成功的喜悦，展望新年的目标，心情非常高兴！我首先对在座各位一年来的辛勤工作表示衷心感谢，并向全体舜宇同仁致以新年的祝福！

过去的一年，是舜宇发展史上不平凡的一年。我们紧紧把握金融危机后全球经济回升的机遇，深入贯彻名配角战略，扎实推进战略客户拓展、产品/技术开发和精细化管理等各项工作，取得良好成效：

第一、市场和战略客户开发打开了新的局面。名配角战略的实施取得突破性进展，“名主角”客户开发进展顺利，客户结构得到明显优化。松下、索尼、诺基亚、奥林帕斯、尼康、夏普、富士能、韩国三星等国际著名公司，已成为我们的主要客户。手机镜头进入全球最著名的手机模组企业夏普，从而进入了手机第一品牌诺基亚的供应链；全球主流汽车电子公司成为车载镜头事业的主要客户。2010年多家子公司获得客户嘉奖，如浙江舜宇光学获得“松下优秀供应商银奖”，舜宇光电获得“联想移动合作共赢奖”和“宇龙酷派最佳质量供应商奖”。名主角客户销售完成预定目标的129%，对名主角客户的销售比率达56%，较上年有明显提升。

第二、产品和技术创新获得新的突破。浙江舜宇光学高精度、大口径、高附加值的单反数码相机镜片产量大幅上升；500万像素的高档手机镜头进入批量生产， 800万像素手机镜头送样获得客户评价通过，量产后将进入代表手机最高技术的美国苹果等公司的供应链；车载光学多款产品获得国家实用新型专利；玻璃非球面一出多模具制造技术获得全面突破，即将投入批量生产。舜宇光电800万像素的手机模组和笔记本电脑模组等产品开发成功，将于今年初实现量产，供应联想、华为和思科等国内外重要客户。舜宇中山光学CCTV、DV和微投产品实现从零到有的突破，成为公司新的增长点，光学球面镜CELL加工流水线量产化技改项目，打造了制造现场效率提升的先进模式，获得中山市财政资助。舜宇仪器的新款生物显微镜、多款倒置金相显微镜实现量产，数码视频显微镜成功问世。舜宇恒平和舜宇新加坡的大型高端仪器如光谱仪、色谱仪、质谱仪、三维影像测量仪研发成功并实现销售。舜宇红外的硫系材料产品，已在国内初步形成战略优势。

第三、管理创新取得了新的成效。2010年我们采取股票奖励、调整薪酬、评价激励优秀人才等多项举措，加强了干部和员工队伍建设。完成了“中国驰名商标”认证和公司英文商标的国际注册，“舜宇”被国家商标局正式认定为“中国驰名商标”。加强了制度、流程建设和信息化建设，SAP系统在浙江舜宇光学和中山舜宇光学成功导入；制定了战略管理、采购管理、信息管理和反舞弊等制度并颁布实施。全面推行精细化管理和精益生产方式，有效改善了采购、损金、库存、效率等核心制造环节，四家主要制造子公司平均材料采购价格和损金率同比明显下降，降低了成本，提高了效益。

经过在座各位和全体舜宇同仁的共同努力，2010年舜宇光学科技（集团）销售突破18亿元，增长38.3%，税前利润增长65.5%。浙江舜宇光学、舜宇仪器、天津舜科等公司业绩优异，为整个集团达成预定目标作出了重大贡献！但各子公司的业绩存在严重的不平衡，有的子公司与目标的距离仍然较远，有待我们在新的一年里扭转这样的局面。

今天，历史的脚步已经跨进了2011年。新的一年全球经济将在经历金融危机的重创后普遍复苏，同时也充满着种种不确定因素。国际上产业竞争、贸易竞争、企业竞争愈演愈烈，国内物价上涨、本币升值、产品降价、成本上升、人员流动等因素不断加剧，使我们的经营环境充满变数。

董事会认为，成功应对环境变数、谋取舜宇更大发展的根本途径是转型升级！去年下半年，公司围绕转型升级制定了2011—2013年的《三年发展规划》，总体思路是：坚定不移地实施名配角战略，坚持高科技、高价值、高效益三大目标，坚持生产方式、赢利模式和经营方式的转型升级，打造具有品牌优势、系统优势和价值优势的先进光电制造业基地。主要途径是：在生产方式上，要从“劳动密集型”转向“技术密集型”，从以OEM为主转到以ODM、OBM为主。在赢利模式上，要从“单纯制造型”转向“服务制造型”，从零部件制造为主转向设计、制造、营销一体化，从单纯依靠制造环节增值，转向通过多环节增值。在经营管理上，要从“粗放低效型”转向“精益高效型”，从生产制造的精益化转到系统管理的精益化，从简单粗放的管理转到文化管理、人性化管理、信息化管理和流程化运作。通过转型升级，逐步实现产品高档化，市场高端化，管理精细化，员工职业化和专业化。

 根据宏观经济走势和三年规划关于转型升级的基本思路，公司提出2011年的经营方针是：“坚持以转型升级为导向，通过做深做透现有产业和加速新事业孵化实现产业升级，通过强化管理体系和关注资本市场实现管理升级，为公司未来全面转型打下坚实基础。”重点抓好以下工作： 

一、要做深做透现有产业。对于已形成优势而前景广阔的镜头产品、模组产品和仪器产品，要聚焦资源，加大投入，努力提高市场占有率，提高名主角的销售比重，提升高端产品的销售比率。高像素手机镜头和手机照相模组要进入世界一流供应链，显微镜销售规模要达到国内前二，中高端仪器产品要努力成为国内第一品牌。通过现有主打产品的档次提升和高科技新产品的研发突破，使公司整个产品结构得到优化，技术含量得到提升，并以产品的高档化实现市场的高端化。

为应对沿海发达地区劳动力紧缺和人工成本急剧上升的新情况，董事会决定把一部分光学制造核心能力转移到劳动力资源丰富、成本相对较低、能源供给充分、交通相对便利的内地去，做深做透我们业已扎根26年的光学冷加工业务，把它做到全球最好！今年重点是做好产能转移的准备工作。

二、要加快发展新事业。车载光学事业要加大投入，保持翻番增长，向全球前三的市场地位迈进。红外事业要在近年争取突破性发展，用5年或稍长时间在红外领域再创一个舜宇！要发挥硫系产品优势积极开发产品和市场，早日“参军”为国防事业作贡献。安防监控摄像机和微投光机要加快产品研发和市场开拓，使之尽快成为公司新的增长点和重要利润区。要加强组织、人才、流程建设和竞争情报收集，健全新事业孵化体系，推进公司战略转型。 

三、要优化资产结构。要关注资本市场，优化投资人关系，提高投资人对舜宇股票的关注度；要利用公司资金优势，在专注产品经营的同时，捕捉市场机遇，选择投资项目，在资本经营方面做出好成绩；要研究股市，千方百计提高市值，为股东赢得更好的回报。

四、要全面推进管理创新。继续抓好制造体系的精细化管理，继续降低损金和库存，提升生产效率。全面完善管理体系，包括决策机制、考核体系和薪酬体系。要建立品牌管理制度，真正发挥“舜宇”作为“中国驰名商标”的价值。要抓好人才建设和组织建设，稳定员工队伍，加强技术培训，提升人员素质。

各位同仁！今年是新三年规划的开局之年，实现总裁方针提出的目标，要求我们坚定信心，全力以赴，弘扬舜宇人所特有的创业精神、创新精神、团队精神！我们必须清醒地看到，在我们前进的道路上会有许多困难。回顾舜宇26年的创业历程，困难从来都是我们砥砺志气的硎石，步向成功的台阶。今天，我们面前有困难，别人面前一样有困难，大家是站在同一起跑线上，这个时候，决定胜负的是思路、信心和团队。谁能坚持正确的思路，谁有战胜困难的信心，谁有一支具有凝聚力和战斗力的团队，谁就稳操胜券！去年公司的业绩证明，我们已经找到了正确的思路和方法，我们的团队具有强大的凝聚力和战斗力，所以我们新年的目标是一定能够实现的！

舜宇人要实现自身价值，必须做大“舜宇事业”这块蛋糕。去年董事会决定拿出一个亿的股票奖励副部以上干部和舜宇优秀人才，表达了股东和董事会对我们的殷切期望。我们要用优异的业绩来展示自己的能力，通过股市的提升来实现自身的价值，通过做大企业蛋糕做大自己的蛋糕。实现这一切，依靠我们万众一心，共同创造！刚才在2011年责任书签字仪式上，孙泱代表执行董事对完善现有考核制度的指导思想作了说明，宗旨是从制度层面，解决好企业发展与员工收入增长的关系，更好地激发创造、鼓励先进。同时，对作出特殊贡献的子公司、团队和员工，届时将予以特别的奖励！我们要营造一流的环境，创造一流的效率，使那些为舜宇事业作出贡献的优秀员工得到一流的待遇；又通过一流的待遇吸引和留住一流的人才，建设一流的团队，创造一流的效益，形成“一流环境、一流待遇、一流人才、一流效益”的良性循环。让我们为此而努力奋斗！

最后，我谨代表董事会，预祝各公司在新的一年里续写辉煌，再创新高！祝福在座各位和全体舜宇同仁新年快乐，身体健康，万事如意！