今天，宁波市委、市政府隆重举行推进国家创新型试点城市建设动员大会，舜宇集团作为企业的代表，非常荣幸参加今天的大会，我们将以打造创新型民营企业作为自己的神圣责任和光荣使命，为早日把宁波市建设成为国家创新型城市，作出自己的一份努力。

        舜宇集团从1984年初创时的乡镇企业到股份制企业到上市的公众公司，在整个发展过程中，始终把人才作为创新的主体，创新的第一要素。二十多年来，舜宇积极创新人才机制，努力营造人才学习、工作和生活环境，走创新体制、机制、管理，培养创新型人才和高素质人才团队的道路，目前已形成拥有近千名中高级人才的创新型人才队伍，为舜宇在国际化道路上再上一个台阶打下了坚实的基础。主要做了以下三方面的工作：

        一、构筑创新人才文化。舜宇把创新和创造作为企业文化的核心内容，以“共同创造”为核心价值观，把永不满足的创新精神作为“共同创造”的灵魂，把“创新”定义为一个广义的概念，既包含产品和技术创新，更包括从高级研发人员到普通技术人员等各类人才的创新意识和创新精神。《从优秀到卓越》一书指出：“企业实现伟大转变的五个首要要素，第一是人才，第二是人才，第三是人才，第四是人才，第五还是人才。”因此舜宇要求各级管理者确立“三个第一”观念，即“人才是企业的第一资源、人才工作是管理的第一要务、各级一把手是第一责任人”。根据这一理念，舜宇主动引进和培养了大批创新人才，共创舜宇事业。

        二、营造创新人才环境。首先是为创新型人才营造良好的工作环境。充分发挥他们专业特长，提供舞台，放手施展，使他们在实践中发现创新目标，提升创新能力，包括启用专业知识丰富，创新意识强，有一些缺点和不足的“双突出”人才，宽容他们的个性和不足，发挥他们的专业特长，鼓励他们的创新热情，挖掘他们的创新潜力。其次是为创新型人才提供良好的学习环境。创造多层次多方式的全员学习机会，或外送进修，或进高校培养，或请上门“教”，或在岗位上“磨”，或下放基层“炼”，让人才把理论应用于实践，快速提升创新能力。我们每年组织几十批次人才出国考察学习、参观展览、参加专业或行业会议；选送优秀人才到清华、浙大、上海财大等高校深造，攻读MBA、参加高级管理研修班；与长春理工大学合作举办了“光学工程硕士班”，2009年底已通过论文答辩，将于今年4月份授予学位。同时大胆给人才压担子、定课题，要求人才下基层、进车间，既促使人才在实际使用中快速成长，又努力为人才创造知识更新的条件。再次是为创新型人才提供良好的人际环境。研究知识型人才特点，探索有效的管理方式，实行尊重式管理，柔性化管理，强调团队创造，倾听他们的建议，肯定他们的付出。
第四，为创新型人才提供良好的发展环境。把畅通提升渠道和良好的发展空间作为人才环境的重要组成部分。通过人才的职业生涯设计固化人才的发展路径选择，找到个性发展目标与企业发展目标的契合点。组织实施实践性课题，在实践中总结提升。第五，为创新型人才提供良好的生活环境。公司全力为员工解决住宿、家属安置、子女入学入托、家政管理、社会治安、上下班接送等各类问题，为人才排忧解难，免其后顾之忧。对于中高级人才，我们租用高级公寓，车辆接送。

        三、完善创新人才机制。舜宇在创新型人才的引进、使用、培养等方面，着力建设好有效的运行机制。一是建立人才选拔机制，以公开、平等、竞争、择优为导向，促进人才脱颖而出、充分施展才能。二是完善人才评价机制，用科学的评价机制，引导人才的创新力。设立“舜宇人才奖、人才贡献奖、人才进步奖”等奖项，对优秀人才给予精神激励、物质激励、发展（职务）激励、培训激励。三是完善分配激励机制，践行“钱散人聚”理念。从2003年起公司每年拿出总股权数的2.5%奖励创新型人才，至今已对120多人次奖励股份853万股，折为现金总额达 8000多万元；最近公司又决定以1亿股上市公司的股票，奖励技术创新者和管理创新者，使最近几年加盟舜宇并有创新业绩的近300名员工成为舜宇的新股东。这些做法，对稳定和壮大舜宇创新人才队伍起到了积极的作用。

        21世纪是光电的世纪，我们面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。舜宇将以落实今天大会的各项决定为契机，永不间断地培养创新人才，永不间断地提升自主创新能力，为造就一支宏大的创新团队，把企业打造成为先进光电制造业基地和光电产业的“百年老字号”而奋斗！