今天，在即将辞别旧岁、迎接新春的美好时刻，我们大家欢聚一堂，心情非常高兴。我首先对在座各位一年来的辛勤工作表示衷心感谢，祝福舜宇全体员工及家人新春愉快！

        过去的2009年，是舜宇诞生的25周年，也是我们努力化解全球金融危机冲击、在困难和挑战中奋勇前行的极不平凡的一年。年初，面对国际光电产业形势持续恶化的严峻挑战，我们曾经忧心忡忡，但同时我们及时提出了“一月份不亏损，一季度要赢利，全年要达成目标”的要求，制定了“开源节流，加快转型，外抢客户订单，内抓精细化管理”的对策，在困难中坚定信心，在挑战中把握机遇，在危机中谋求发展，和衷共济，共克时艰，基本上达成了我们的预定目标：

        ——产品研发有所突破，结构调整取得进展。一批高端的仪器产品（如气体质谱分析仪、三维影像测量机等）开发成功并进入市场，高像素的光学镜头和光电模组产品销售比例大幅上升，玻璃非球面量产工艺取得阶段性成果。

        ——制造革新初见成效，生产效率稳步回升。浙江光学、中山光学、舜宇光电和舜宇仪器等公司深入开展“精细化管理”，不良损金比上年下降36%，材料采购价格比上年下降8%，人均销售和利润分别比上年提升24%和26%。

        ——坚持落实节流措施，成本控制成效显著。通过严控非经营性开支，压缩非紧迫性投资项目，精简编制及人员配置，削减物料采购成本等多种措施，成本控制取得显著成效。“三项费用”明显下降，其中管理费用比上年下降33%。

        ——梳理完善组织功能，管控流程逐渐完善。通过梳理母子公司职责和管理流程，建立了子公司及其控股公司之间的委托管理机制，制订了加强供应链管理方案，推进了管理信息平台搭建和市场组织功能建设。 

        ——文明创建更加深入，和谐建设卓有成效。2009年公司先后被授予“浙江省文明单位”、“浙江省守合同重信用A级企业”、“新中国成立60周年宁波最具成就企业”、“宁波市和谐企业创建先进单位”和“宁波市平安示范企业”等荣誉称号。

        ——全年主营业务实现了恢复性增长。其中销售额同比增长3.9%，利润增长15.4%。

        应该看到，在外部环境困难重重的情况下，2009年的工作尽管还有不足，上述成绩确实来之不易！借此机会，我代表董事会，向在抗击危机中作出贡献的全体舜宇员工，表示最诚挚的感谢！

        各位同仁！ 2010年是舜宇人迈开新的步伐进行“二次创业”的第一年，也是舜宇人抓住后危机时代的契机，谋取企业更大发展的关键年。经过近两年漫长的金融危机，新的一年世界经济将呈现微弱增长，国际贸易将缓慢回升。但同时，全球金融系统的问题并没有得到解决；去年世界贸易的萎缩量是二战结束以来最为严重的一年，今年不可能恢复到金融危机前的水平；贸易保护主义的抬头使贸易竞争更加激烈；加上国内人工成本和物价呈上涨趋势——这一切都表明，我们的前途充满变数。

        根据国际国内的宏观经济走势和企业的实际，我们于元旦前公布了公司2010年的主要经营目标，提出了“以人才与组织建设为中心，完善企业主要管理流程，继续深化制造体系改革，重点强化各子公司市场能力以及集团在新事业发展方面的能力，实践主要依靠量的扩张到主要依靠质的提升转变”的经营方针。这个方针的核心是“向质的提升转变”。我们要紧紧围绕“转变”这个核心，在发展中促转变，在转变中谋发展，扎扎实实做好以下各项工作：

        一要明确发展路径，着力“转型升级”。全面的转型升级是舜宇发展的唯一路径。要把明确的“定性”目标与明确的“定量”目标结合起来，从目标体系上体现从“量的扩张”向“质的提升”转变；把战略的“导向力”与考核的“驱动力”结合起来，从动力系统上实现从“机会驱动”向“战略驱动”转变；要把资源的“聚焦”与对目标的“坚持”结合起来，从资源配置和工作方式上实现从“传统”向“创新”的转变。要坚持“两条腿走路”：一方面深耕现有业务，以标杆企业为榜样做专做深，创造品牌，提高效益，提升竞争优势和市场地位；另一方面开辟新的事业，寻求新的业务，拓出新的路径，选择新的商业模式。要加快“从产品优势向品牌优势转变，从单项优势向系统优势转变，从价格优势向价值优势转变”的步伐，顺应宏观经济的发展趋势和劳动力市场的重大变化。 

        二要坚持基本战略，强化市场开拓。要坚持以“名配角战略”为导向，继续加大名主角的开发，不断提高战略客户的销售比重；以“质的提升”来审视目前的营销渠道和方式，切实完善市场营销功能，努力提升市场开拓能力。 

        三要加强产品创新，促进结构调整。要加快新产品、新技术、新项目的开发，提升产品的技术附加值，不断调整和优化现有产品结构；加速实现新产品新技术新项目的产业化；对于持续不能盈利的产品、技术项目，要果断做减法。

        四要加强精益管理，突出“节流挖潜”。要根据“质的提升”的指导思想，加快制造流程、产业链地位、管理方式的转型升级步伐；改造供应链管理和信息系统，降低成本，提升赢利能力；继续推行以“精细化管理”为主要内容的制造革新，抓住降低损金等重要环节，实现节流挖潜、提高效益的各项指标。 

        五要创新激励机制，稳定员工队伍。要坚持以人力资源建设为“第一要务”，着力培养符合舜宇核心理念的富有生机活力的技术队伍、营销队伍和管理队伍； 要制定系列措施，包括改善员工的工资福利、工作环境和生活条件，丰富员工精神生活，努力实现“营造一流环境、提供一流待遇、创造一流业绩”的目标；要完善具有舜宇特色的激励体系，以股权激励、职级晋升激励、培训激励和精神激励，充分调动各层次员工的工作热情和创造激情，使舜宇成为员工共同创造、共享成果的温馨家园。 

        六要抓好文化建设，弘扬创业精神。要坚持“共同创造”的核心价值观，坚持艰苦奋斗的创业精神、与时俱进的创新精神、和衷共济的团队精神：使舜宇文化成为二次创业的强大动力。

        胜利达成2010年的经营目标，还有赖于我们提升企业现代化管理水平。要进一步塑造舜宇的企业形象和品牌形象，进一步加强和完善信息系统建设，进一步加强投资管理和风险管理，进一步发挥上市公司的资本杠杆作用，为社会创造更大价值，为股东争取更多回报。

        各位同仁！历经25年创业风雨的舜宇人，今天跨上了二次创业的新起点。紧紧抓住当前的战略机遇，战胜面临的困难和挑战，开创又好又快发展的新局面，是时代赋予我们的光荣使命。让我们更加紧密地团结起来，以高昂的斗志和饱满的精神，抓住“转变”这个关键，坚持发展不动摇，奋发进取不懈怠，以更坚定的信心、更扎实的工作，为把舜宇建设成为具有国际品牌的一流光电制造企业而努力奋斗！ 

        最后，请大家和我一起举杯，为顺利达成2010年经营目标，为舜宇的健康稳定持续发展，为在座各位和全体舜宇人的身体健康，万事如意干杯！