今天，我被授予“第八届浙江省优秀创业企业家”荣誉称号，感到非常荣幸！借此机会，谨向各位领导、各位同行和各界朋友，表示我最诚挚的谢意！

        我们舜宇集团，位于具有7000年历史的河姆渡文化所在地余姚，诞生于改革开放春风浩荡的1984年。25年来，我们在各级党委和政府的领导下，发扬乡镇企业特有的“四千精神”，乘东风，战艰难，依靠6万元贷款和一批高中毕业生，从乡镇小厂起步，发展成为目前国内领先的光学产品制造商，并成为国内首家在国际资本市场上市的光学企业。

        经过25年的创业，目前我们拥有一支近7000人的员工队伍和22亿元的资产；我们的生产场地从当年的四间厂房，发展为余姚、中山、上海和天津四个生产基地；产品从单一的镜片，发展为光学元部件、光电部组件、光学仪器整机和红外产品等四大系列；市场从单一的照相机行业延伸到目前的电子信息产业、教育事业和医疗行业，从国内市场扩大到韩国、日本、美国、欧盟等国家和地区，与国际著名跨国企业建立了战略合作关系。
舜宇的创业过程，是一个稳健和谐高速发展的过程。我们连续多年名列国内行业“效益十佳”企业；在国家统计局“全国首届企业集团竞争力500强排名”中名列第170位，而光学行业入围的只有我们一家；2008年，我们在“福布斯中国潜力企业榜”上排名第18位。

        胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，我国经济发展方式要从主要依靠量的扩张向主要依靠质的提升转变。近几年来，我们以“质的提升”为指导思想，探索企业转型升级的路径，总结企业经营的规律，狠抓“十个结合”以全面创新企业管理。

        ——在发展方式上，我们把“量的扩张”与“质的提升”结合起来，围绕“从主要依靠量的扩张向主要依靠质的提升转变”这个主题，着力提升我们在产业链中的位置，通过从OEM向ODM的逐步转型，提升了产品技术含量和附加值，提升了人均生产率和人均利润，提升行业地位和市场优势。

        ——在战略方向上，我们坚守企业在光电产业的定位，把名配角战略与企业品牌建设结合起来。坚持名配角战略和国际化道路， 同时大力塑造企业品牌和产品品牌，使产品进入日本的日立、松下、奥林帕斯、夏普、索尼-爱立信等世界著名光电企业，大幅度提升了战略大客户和价值客户的销售比例。

        ——在市场建设上，我们把开拓国际市场与发展国内市场结合起来。随着“国际竞争国内化、国内竞争国际化”格局的形成，加强了营销队伍的建设，抓住拉动内需后带来的商机，重构市场营销网络和渠道，在稳定国际市场的同时提升了国内市场占有率。

        ——在产品结构上，我们把产品档次升级与客户结构优化结合起来，把产品的提升、客户的优化与效益的提高统一起来。近年来自主开发了自动变焦手机镜头、玻璃光学非球面镜头，500万像素3倍自动对焦照相模组、毒品检测仪、飞行时间质谱仪、显微干涉仪、三维影像测量仪等产品，有力地提升了企业的市场拓展力。

        ——在技术创新上，我们把产品开发技术、行业关键技术与制造工艺技术的研发结合起来。坚持技术设计与生产制造的统一，技术创新、工艺创新与价值创造的统一，技术能力、竞争能力与赢利能力的统一。在创新途径上，我们坚持技术跟踪与自主创新相结合，坚持产学研结合之路，突破多项行业关键技术，获得多项发明专利。

        ——在生产制造上，我们把提高效率、提高品质与降低成本、提高效益结合起来。通过制造体系革新，坚持硬实力提升与软实力提升的统一，制造工艺提升与作业流程优化的统一。通过精益生产方式与信息化技术的结合，有效地提高了良率，降低了损金，提高了生产效率、人均效益和客户满意度。

        ——在运营管理上，我们把制度化管理、流程化运作与职业化团队结合起来。发挥公司董事会中国外独立董事的运作经验及咨询公司的智力资源，实现组织机构的精简高效和管理模式的科学合理，提升企业制度的执行力度和业务流程的作业速度，加强管理团队的职业化和专业化建设。

        ——在财务运作上，我们把积极的财务目标与稳健的财务政策结合起来。坚持财务目标的导向力和牵引力，积极寻找国内外战略投资机会，利用资本杠杆，提高资金效率；同时严格控制投资和经营风险，抵制诱惑，紧缩开支，厉行节约，降低成本，提高竞争力。

        ——在人力资源建设上，我们把人才的内部培养与外部引进结合起来。坚持企业核心价值观与员工个人价值观的融合；坚持选拔干部德才兼备的标准；坚持用人所长和优势互补的原则；使各级各类团队和谐工作、各展所长、共同发展。

        ——在企业文化建设上，我们坚持以人为本、共同创造的核心价值观，把精神和物质的激励与制度和文化的规范结合起来；坚持文化的创新再造，把优秀的企业传统与先进的时代元素结合起来；坚持和谐关系建设，把企业利益、员工利益、股东利益和社会责任统一起来，及时调整微观的“生产关系”以释放生产力，使舜宇文化成为企业发展的强大动力。

        我们通过以上“十个结合”，全面创新经营管理，实施系统转型升级，提升了企业的核心能力，促进了企业的持续发展，胜利地抗击了全球金融危机的冲击。

        今后，我们将进一步弘扬浙江“新四千精神”，千方百计提升品牌，千方百计保持市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理，力争用较短的时间实现发展方式从量到质的转变，在全球金融危机后的经济复苏中抓住更多机会，为浙江经济社会发展做出更大贡献！