金风送爽，大地飘香。在2009年中秋佳节即将来临之际，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝中华人民共和国成立60周年。

        对于舜宇来说，今年是喜上加喜的一年——既是祖国60华诞之年，也是舜宇创建25周年的年份。1984年10月3日，是余姚市政府批准“余姚第二光学仪器厂”（舜宇的前身）成立的日子，至今，整整25年了！25年来，在党的政策的引导下，在地方各级政府的关怀下，我们舜宇和共和国一样发生了翻天覆地的变化。

        这两年，在国际金融危机的冲击下，中国制造面临着“内外交困”的严峻形势。光电行业是本次金融危机的重灾区，我们舜宇也经受了前所未有的考验。如何抗击风暴，实现中国制造的转型升级，成了摆在每个中国企业家面前最重要的问题。

        回顾最近50年的世界经济史，亚洲许多国家和地区都曾经历过中国制造目前所面临的困难，有的成功突围，经济迈上新的台阶；有的则无法克服，出现了长时期经济下滑的艰难境况。20世纪60年代，先是日本制造靠价廉物美畅销全球，十年后，香港制造、台湾制造崛起，进入90年代，是印尼制造和泰国制造，随后世界进入到了中国制造的时代。

        然而今天再看，当初这些称霸世界的出口大王们面临截然不同的结果。日本制造中崛起的几大知名品牌带领日本度过了一次又一次危机，他们在高新尖技术方面的成就帮助日本始终保持经济大国的地位；而中国香港地区，失去制造优势之后，靠便利的关税和政府的优质服务成功转型为一个全球最佳的金融、贸易、旅游和航运城市；台湾地区以及印尼和泰国，在失去全球市场之后，他们经历了一场又一场的经济社会危机，始终没有走上良性发展的快车道。

        50年的历史告诉我们，即使你的产品占领了全球，并不意味着你就可以高枕无忧，要想一直靠低成本来取胜的路根本走不通。

        2007年底，舜宇明确提出通过发展方式从量的扩张向质的提升转变，实现舜宇又好又快的发展，是我们适应时代潮流的不二选择。一年多来，舜宇围绕抗击危机，励精图治，开源节流，既抓危机应对，又抓固本强身，并对若干战略性问题，如产业链定位问题、自主创新能力问题、品牌建设问题、信息化问题、重构营销模式与商业模式问题、改造制造体系问题，进行了深入思考。这些措施也取得了一定成效，今年8月份，公司的销售和利润都取得了年内新高，可以说，我们现在站在了企稳回升的关键点上。9月19日，公司召开了“质的提升战略研讨会”，进一步明确了舜宇实现从量的扩张到质的提升的决心和路径。

        2008年春节前夕，全国人大副委员长、中科院院长路甬祥来余姚，我向他汇报了舜宇近年的发展情况，路副委员长对舜宇的发展表示非常高兴，并特别强调了品牌建设问题，他说：“舜宇走出了一条很有特色的发展道路。当前光学领域的竞争非常激烈，你们要真正成为全球领先的光学产品制造商，就要培育舜宇自己的品牌。品牌是衡量一个企业是否具有核心竞争力的重要标志。做整机产品需要品牌，生产零部件、给别人做配角的也要有自己的品牌，像蔡斯的镜头、英特尔的芯片，康明斯的发动机都是零部件，但都有自己的品牌。”“到了别人用了你舜宇的镜头（或其他部件）感到自豪的时候，你就真正成功了。”

        最近，我们正在修订《三年发展规划》，确定了舜宇将以品牌建设为龙头，通过核心能力的提升和系统优势的营造，大力发展高新尖技术，提高企业抵抗各种风险的能力，成为具有国际品牌的一流光电制造企业。我们全体舜宇人将以坚定不移的信心和决心，发扬艰苦奋斗的创业精神，与时俱进的创新精神，和衷共济的团队精神，万众一心，攻坚克难，用更加辉煌的成绩向伟大的祖国献礼，为地方经济的发展做贡献。