在即将告别08年的时刻，我们举行09年迎新团拜会。我首先对在座各位一年来的辛勤工作表示衷心感谢，祝福舜宇全体员工及家人，在新的一年身体健康，工作顺利，万事如意！

2008年是我们深入实施名配角战略，在国际化道路上继续前进的一年，是我们主动加强技术创新、管理创新，进一步提升发展质量的一年，更是我们努力应对困难重重的宏观经济环境，抗击历史罕见的经营危机并取得成效的一年。 

年初，我们从光学事业的经营分析中敏锐地觉察到内外部环境的变化，正确地判断我们可能面临一场“不可轻视的经营危机”。而后董事会和执行管理委员会迅即着手危机对策的研究，于2月底形成了应对危机的基本思路，3月初下达了《关于应对一季度经营危机的意见》，提出开源节流、化解危机的措施，并在4月的董事会一季度会议、8月的董事会半年度会议上，多次分析动态，研究对策。11月，公司召开了“如何应对全球金融危机的挑战”专题研讨会，进一步从战略层面思考和部署化解危机的举措。一年来，尽管面对严峻的经营危机，但我们积极开拓、锐意进取，各项工作都取得了很大进步：

——市场和客户开发取得新的进展。“名主角”客户的开发力度有所加强，主角客户的数量在增加，销售额在上升，结构在优化，其中中山光学名主角销售达到67.7%，整个光学科技的名主角销售占56.4%，比06年提升了17个百分点。 

——产品和技术创新取得新的成果。新产品、新技术和新工艺的研发成果显著，光学三大技术之一的变焦技术和玻璃非球面技术获得突破性进展；ZOOM/AF（变焦/自动对焦）手机相机镜头研发成功，其中一款获得国家发明专利；玻璃非球面镜片进入小批试制；笔记本电脑摄像镜头及模组、工业内窥镜和门镜模组进入量产；车载模组项目进展良好;舜宇新加坡公司的三维影象测量仪和显微干涉仪样机试制成功；舜宇恒平仪器公司的色谱/质谱联用仪开发进展良好，预计可在最近拿出样机，产品达到国内领先水平；光学加工工艺技术的创新，提高了生产效率和产品稳定性；以上各项，将成为09年新的利润增长点。

——整合国内外资源迈出新的步伐。为更好整合国外市场、技术和人才资源，适应公司业务的全球化布局，我们成功设立了舜宇新加坡技术有限公司以大力发展高端仪器；我们把舜宇日本公司的驻地从大阪迁到光学聚集地东京，以提升拓展日本市场能力，加强舜宇日本公司与国内公司的业务对应；我们发挥上市公司的资金优势，收购韩国力量光学54.9%的股份，以提升高端市场拓展能力。此外,我们还在江苏太仓设立了舜宇医疗仪器公司。

——企业管理创新取得新的成效。组织流程与人力资源项目咨询得到深化，制度建设进一步提升；信息化建设项目成功开启；制造体系革新和精细化管理在中山公司得到有效推进；化解经营危机的各项举措得到积极贯彻。

——企业文化建设取得新的成绩。08年我们重塑了舜宇精神文化基本内容，创业精神、创新精神、团队精神得到进一步弘扬；抗震救灾工作得到好评；和谐企业建设得到表彰。

经过全体员工的努力奋斗，整个公司实现营业收入12.65亿元。

经营业绩的达成度虽与我们年初的目标有差距，但是这些业绩是在人工成本大幅上涨，人民币大幅升值，产品价格大幅下降，外向型制造业困难重重的背景下取得的，这些业绩来之不易！一年来，执行管理委员会和各子公司管理层为化解舜宇经营危机做了大量工作，尤其是中山光学管理层积极开拓主角客户，率先开展制造革新，率领员工艰苦奋斗，销售同比增长52%，实现利润4800万元，在整个集团的子公司中业绩优异。借此机会，我谨代表董事会，向中山光学，以及在各条战线上为化解危机而顽强拼搏的舜宇全体员工，表示最诚挚的谢意！

当然，我们也要清醒地看到：在08年经营工作中，客户结构优化力度还不够大，名主角销售比例仍然偏低；产品结构升级缓慢，价格缺乏主动控制能力；对企业进入高成本时代缺乏有效应对，执行化解危机的措施不够有力，人员增长未能及时控制，组织效能和管理效率还不够高，资产收益率在持续下滑。这些都有待我们09年作更艰苦的努力！

各位同仁！

历史的脚步很快就要跨入新的一年！在充分考虑国内外宏观经济环境的各种因素以后，公司确定新年的目标是：实现销售14.9亿元，利润1.06亿元，这是我们09年年必须完成的任务！

今年下半年以来,董事会一直在思考舜宇的未来之路。在经历20多年快速增长和08年经营危机的冲击以后,我们对企业的成长规律和舜宇的发展之路，有了更全面的认识和更合理的预期。实践证明，企业的成长壮大，是一个曲折的、波浪式的、螺旋式的过程，一个均衡、协调、充满辨证法的过程。为有效化解全球金融危机对公司经营的负面影响，同时赢得稳定持续、又好又快的长远发展，我们必须从现在起，认真部署、努力做好以下“十个结合”：

第一，在发展方式上，必须把“量的扩张”与“质的提升”结合起来，尽快实现“从主要依靠量的扩张向主要依靠质的提升转变”。要着力提升我们在产业链中的位置，提升产品技术含量和附加值，提升人均生产率和人均利润，提升行业地位和市场优势。质的提升是一项长期的系统工程。

第二，在战略方向上，必须坚守光电产业定位，把名配角战略与企业品牌建设结合起来。坚持名配角战略和国际化道路，坚持通过“名配角”战略来改造和提升自我；同时大力塑造企业品牌和产品品牌，提升企业与产品在国内外的知名度和美誉度。

第三，在市场建设上，必须把开拓国际市场与发展国内市场结合起来。随着“国际竞争国内化、国内竞争国际化”格局的形成，我们要着重加强营销队伍的建设，抓住拉动内需后带来的商机，重构市场营销网络和渠道，制定有竞争力的营销策略，大大提升产品的国内市场占有率。

第四，在产品结构上，必须把产品档次升级与客户结构优化结合起来。要坚持市场需求导向与战略客户优先的统一，通过名主角需求的拉动提升产品档次，用产品档次的提升优化客户结构，把产品的提升、客户的优化与效益的提高统一起来。

第五，在技术创新上，必须把产品开发技术、行业关键技术与制造工艺技术的研发结合起来。坚持技术设计与生产制造的统一，技术创新、工艺创新与价值创造的统一，技术能力、竞争能力与赢利能力的统一。在创新途径上，必须把引进消化、产学研合作与自主创新结合起来，坚持对外部技术的引进、消化和再创新，坚持技术跟踪战略与自主创新战略的结合，坚持与高等院校和科研院所的有效合作。要“创”出核心技术，“创”出名牌产品，“创”出自主知识产权。

第六，在生产制造上，必须把提高效率、提高品质与降低成本、提高效益结合起来。为此，要坚持硬实力提升与软实力提升的统一，制造工艺提升与作业流程优化的统一，从实际出发与时俱进地革新制造体系，通过精益生产方式与信息化技术的有机结合，千方百计提高产品的良率和稳定性，提高人均生产率和人均效益，提高客户满意度。

第七，在运营管理上，必须把制度化管理、流程化运作与职业化团队结合起来。坚持组织机构的精简高效和管理模式的科学合理，坚持企业制度的执行力度和业务流程的快速通畅，坚持管理团队的职业化和专业化建设。

第八，在财务运作上，必须把积极的财务目标与稳健的财务政策结合起来。要坚持财务目标的导向力和牵引力，积极寻找国内外战略投资机会，提高资金利用率；同时严格控制投资和经营风险，抵制诱惑，紧缩开支，厉行节约，消除浪费，降低成本，提高竞争力。

第九，在人力资源上，必须把人才的外部引进与内部培养结合起来。坚持企业核心价值观与员工个人价值观的融合；坚持选拔干部德才兼备的标准；坚持用人所长和优势互补的原则；使各级各类团队和谐工作、各展所长、共同发展。

第十，在文化建设上，必须坚持以人为本，把精神和物质的激励与制度和文化的规范结合起来；坚持文化创新，把优秀的企业传统与先进的时代元素结合起来；坚持和谐关系建设，把企业利益、员工利益、股东利益和社会责任统一起来，把大力发展生产力与及时调整生产关系统一起来：使舜宇文化成为企业发展的强大动力。

总之，我们要实施全方位的转型升级，全面系统地提升核心能力，用较短的时间实现由量到质的转变”，包括 “从产品优势向品牌优势转变，从单项优势向系统优势转变，从价格优势向价值优势转变”，使我们在危机和困境中保持竞争优势，立于不败之地。

09年是舜宇诞生25周年，四分之一世纪市场风雨的洗礼，为舜宇积累了许多无形的财富，理性地总结我们的经验和教训，深刻认识市场规律和经营管理之道，是我们战胜当前危机和谋求更大发展的必要课程。

各位同仁：

由于当前这场历史罕见、冲击力极强、波及范围很广的国际金融危机，对实体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现，对外向型制造企业影响特别巨大。公司董事会于最近召开了年度会议，会议着重讨论了当前宏观经济的走势。会议认为，09年舜宇将面临前所未有的困难和挑战，面对严峻的困难局面，各级管理者必须树立高度的危机意识，09年各项工作首先必须立足于应对危机。会议决定：

（一）要密切注视宏观经济形势和危机动态，扎扎实实做好各项工作，全面执行和落实《09年总裁方针》、《09年预算计划》以及《09年危机应对方案》中提出的各项目标。

（二）09年经营工作要以“千方百计开源节流”为总原则，要同心同德、群策群力，大力开拓市场、开发产品、开掘潜力，开辟新的领域和新的利润区，形成新的经济增长点。要以09年预算计划中销售目标（14.9亿元）为基点巩固和发展市场，以应对危机的方案来管控投资及费用。外抓市场和定单，内抓精细化管理，争取一月份不亏损，一季度要赢利，确保全年目标的实现。

（三）要切实落实各项节流措施。

员工人数要和订单紧密配合，减少冗员和待料人员；加快加大间接人员的裁减力度，鼓励间接人员转岗到一线岗位工作和学习，达到间接人员占员工总数10%以下的目标；合理安排加班工作时间，降低加班薪资费用率在产品成本的比重。

要以08年薪酬标准为基准，09年度削减副部长以上干部及薪资相当人员的年薪：董事长、总裁削减年薪20%；副总裁、子公司总经理、副总经理削减年薪15%；总经理助理、部长、副部长及薪资相当人员削减年薪10%；科学合理的调整工艺工时定额标准。

要大幅度降低不良损金及库存，以订单编制采购计划和生产计划，严格控制各生产环节废品率和返工率。

要严格执行《费用报销制度》，削减一切不必要的费用支出。

要通过精细化管理提高效率、提高良率、提高效益。

（四）健全信息报告制度和预警系统。各子公司及各职能部门对于经营中出现的问题要及时向董事会和执行管理委员会报告，按经营预警系统的规定，发现问题及时处理。

（五）把应对当前危机与兼顾长远发展结合起来，加大力度强化市场开拓、产品升级、技术创新、工艺革新、品牌建设和信息化建设， 加速实现发展方式“向质的提升”转变。

（六）坚定信心，鼓舞士气，转变作风，狠抓落实。要弘扬艰苦奋斗的创业精神，与时俱进的创新精神，和衷共济的团队精神，最大限度地调动管理者和员工的积极性，按照中央领导同志提出的“出手要快、出拳要重、措施要准、工作要实”的要求，以更直接、更有力、更见效的行动，把各项对策措施化为经营效益。要在战胜危机的过程中经受考验，增长才干。