前一段时间，经济界人士都在谈论东南亚金融危机，探讨这次危机的原因和我们的对策。

从去年7月开始的东南亚金融危机，至今已经历时半年多。原来作为亚洲经济奇迹的“四小龙”、“四小虎”，个个中箭落马，损失惨重。近年来，我国企业界重点学习仿效的韩国，因这次危机倒闭企业三万多家，排名在韩国前30位的大集团，破产了八家，其中有排在第八的起亚集团、第十三的汉拿集团、第十四的韩宝集团、第十九的真露集团、第二十六的三美集团以及海天、高丽证券等。韩国有十二家企业进入世界500强，起亚集团是其中之一。

在这次危机中，日本出现了两件震惊世人的事：一是1997年9月8 日，经营了50多年、被国际上誉为“商业王国”的八佰伴公司在1613亿日圆的债务折磨下破产，成为二次大战后世界上流通业最大的一次破产。二是97年11月3日，日本山一证券公司因债务高出资产3300亿日圆宣告破产，成为战后日本首例破产的证券公司。

对于这次金融危机，考虑它对我们有无影响、影响到底多大固然重要，但我觉得考察其中的经验教训更为重要。这里我有两点疑问：一是过去有句老话，叫做“大马不死”，现在像起亚集团这样的企业，资产在100亿美元以上（500强中最小的企业资产92亿美元），为何突然死亡？二是日本也好，韩国也好，当八佰伴公司或起亚集团倒闭的时候，为什么更多的企业，象日本的松下、三菱，韩国的大宇、三星，却依然存在，健康发展？

我的看法是，一个企业在危机中能否生存，如同一个人在病毒袭来时能否活着一样，关键看他自身的肌体是否健康，防病治病是否及时，除病健身是否切实。而这一点，对于我们舜宇，非常重要。

今天我们开个干部会议，就是想和大家一起来讨论这个问题：我们怎样来重塑舜宇？

我想从三个方面来谈这个问题。

一、舜宇的历史和现状

我们从84年创业，到今天，走过了14个年头。这十四年，我们从零起步，在困境中拼搏，在拼搏中发展，在国内光学行业普遍不景气的情况下，我们得以持续发展，平心而论，是取得不小的成绩。我们用自己的产品为客户提供了服务；在国内同行中赢得了一定的声誉和地位，引起了国际同行的关注；九十年代初外商的“北长春，南余姚”的评价，浙江仪器仪表杂志所谓的“浙江的光学重心从杭州向宁波（余姚）转移”，96年中国工程院院士、清华大学金国藩教授关于“国内光学行业一片萧条，风景这边独好”的赞誉，也基本上反映了事实；我们获得了国家、地方的一些表彰，比如国家农业部给我们颁了金匾，省里授予我们“重大科技进步奖”等等。这些都从某种角度反映了我们的发展和成绩，从某种程度上表现了我们的价值和成功。而且，我们也在自身的发展中有了一定的积累，为今后的持续发展打下了基础。

现在的问题是，我们自己应该怎样来评价过去的发展？怎样来看待自己的历史？我想，第一，我们虽然取得了一定的发展，但这个发展，只是限于自己跟自己比，同周边的小天地比，同国内同行比。如果离开了这点，就是说如果去掉这些“比”的限制条件，我们的发展就根本算不了什么。第二，应该看到，即使有成绩有发展，也只能说明过去，而不能说明现在，更不能说明将来。第三，过去那些成绩的取得，有的是得了党的政策之惠，有的得了天时、地利之助，是特定历史条件的产物。我们的较快发展是建筑在我们的同行（国有光学仪器企业）没有很好发展的背景下的。第四，我们更应该看到，我们虽然跟国内的同行比有某些优势，但我们现在是外向型企业，我们的参照系应该是国际同行。与国际同业最佳相比，我们就相形见绌：从全员劳动生产率上看，十年前，人家是10万美元，我们今天才1万多一点，是人家的十分之一；机械制造业的全员生产率，人家十年前25万美元，我们今天才2万美元多一点，也是人家的十分之一；从人均利润看，人家是几万美元，我们只有几千美元。第五，就在我们企业发展的同时，掩盖了阻碍企业继续发展的许多问题。我曾在1993年度的总结表彰会上说过：“我们企业这几年的发展掩盖着许多薄弱环节，不是我们没有问题，而是问题被掩盖着，突出的是管理问题，归根到底是人的素质问题。应当看到，我们自身的肌体，存在着许多不健康的因素。”我认为这些话，仍然符合舜宇今天的情况。

这就是说，假如我们站在全球的高度，也就是从我们已经参与的国际竞争的客观现实来反观我们的现状，我们就会得到这样的结论：我们的规模还很小；我们的产品的技术含量还很低（基本上还是传统产品）；我们的经济效益基础还很脆弱；我们的持续发展能力还有待提高。为什么说经济效益的基础脆弱呢？因为其一，我们的产品主要外销，没有直接支付数额巨大的广告费，如果我们也像“爱多”VCD那样支付2亿多的广告费，我们不但没有效益，而且连这广告费我们都拿不出来；其二，如果我们象现在的高科技公司那样以销售额的10％左右来开发新产品，我们就只能支付产品开发；其三，如果我们象国营企业那样要付社会保险、退休养老金，我们也就没有利润可言。所以我们的头脑一定要清醒，不能忘乎所以，我们不能因为“报上有名，广播有声”就自我感觉良好，就飘飘然。我们还没有任何值得骄傲的理由。如果我们不能客观地认识自己，看不到自己的问题和不足；如果我们不去冷静地观察世界，看不到世界的变化对我们的要求；我们就会故步自封，被瞬息万变的时代所淘汰。

为了保持清醒的头脑，下面我们一起来看看我们所面临的形势。

二、我们面临的形势

今天，时代正以过去10倍的速度向前发展。我们是处在一个大发展、大动荡、大分化、大组合的时代。近代100年的变化比过去5000年的变化还大，而今后5年、10年的变化可能比过去100年的变化还要巨大。变化的核心是什么呢？是比冷战还要激烈的经济战争正在全面展开。这场经济战争究竟有多么冷酷，我们舜宇人懂得真是太少。下面我想谈谈当前世界经济的两个主要特点。

当前经济的第一个特点是：全球经济一体化

从我国历史上的“丝绸之路”，到现在的跨国公司、无国界公司，从过去的关税壁垒到现在的关税优惠、关税豁免、自由贸易，表现了一个总的趋向：经济全球化、一体化。你中有我，我中有你，竞争中有合作，合作中有竞争，形成一种全球性经济的整体互动关系。其表现：

一是市场一体化。商品交易市场、原材料市场、资金市场、信息市场，都超越了地区和国家的范畴，成为全球化的市场。我国至今仍被排除在世界贸易组织之外，但1997年我国进出口总额达3251亿美元，其中出口1800亿美元，充分表明了这种一体化在大发展的趋势。

二是生产、交换的分工与合作国际化。一方面高技术和资本密集型产业在发达国家，劳动力密集型和传统制造业向发展中国家转移，另一方面，企业间的合作形式多样化。我们企业目前就是处在这一种分工合作的状态中。这虽然给我们带来一些机遇，但是，发达国家垄断了如网络技术、数字传输技术等高附加值的高新技术产业；如果我们安于现在这种“分工合作”，那么“分工合作”的结果，我们只会越掉越远，差距越拉越大。

三是区域集团化。欧共体中的11国已宣布99年元旦起统一使用欧元，标志着他们的区域集团化进入高级阶段。继欧共体之后，许多国家群起组织各种跨国性质的经济组织，如北美自由贸易区、拉美一体化联盟、亚太经济合作组织、东南亚经济联盟。

四是企业跨国化。目前世界性的跨国公司有4000－5000家，下属公司达几万家，控制世界生产的40％，国际技术转让的70％，国际贸易的50％－60％，国际直接投资的90％以上。跨国公司由于其本身具有资金、技术、生产、管理等方面的优势，又以跨国手段进一步获得了原材料、劳动力、市场等方面的优势，具有特别大的竞争力。例如松下公司在几十个国家开了170家公司，其中在我国有36家。“北京松下”公司（做彩色显象管）融合中日文化为其企业文化，员工士气很高，生产率、赢利率很好，创办几年，96年利润已达5个亿。这些跨国公司已经跑到我们的国土上来与我们竞争，竞争已不再存在国内国外的概念。我们实际上就是要与国际间的强手竞争。

五是金融市场同步化。97年7月，握有巨额游资的索罗斯集团联合国际上的几个大财团一齐动手，卖出泰铢买入美元，造成泰铢的大幅度贬值，造成泰国的经济危机，危机迅速波及马来西亚、新加坡、印尼、菲律宾、日本、韩国、香港、台湾。韩元大幅下跌，甚至出现外汇交易停盘的窘境，日元与美元的比价降到130：1，台币贬值10％，因此倒闭的企业无法计算。韩国等国家老百姓捐出金银首饰来救国难，根本无济于事。直到国际货币基金组织投入570亿美元来援救，代价是国家经济由它监控。

六是交易管理全球化。关贸总协定，现称世界贸易组织，就是一个管理全球性贸易的组织，目前成员国100多个，会员国之间关税很低。我们要加入，我们就必须大幅度降低关税，让更多外国产品进入国内市场。其结果是，我们自己的每一件产品，都将遇到更有实力的公司、更加优秀的同类产品的竞争。对于我们企业来说，竞争对手变得更多、更强大！

同志们，全球经济一体化，已使地球变小，变成了“地球村”，我们舜宇，变成了这个村的小户人家。“强者恒强，弱者恒弱”的“马太效应”在这里表现得特别淋漓尽致：弱者不能与强者“共富贵”，却必须与他们“共患难”。我们的面前，形势空前严峻！

第二个特点：科技发展一日千里，时代信息化、网络化

科学技术进入了一个信息化、网络化的时代。一个“知识经济”的崭新时代已经开始。科技，对于经济的前沿意识和企业的战略优势，其作用日益突出。我想科技发展中有几点特别值得我们注意。

一是科技产业化的步伐越来越快。科学技术迅速转化为生产力，迅速成为一个产业。有人统计，从科研到产品应用，十九世纪，50年；二十世纪上半叶，40年；60年代，30年；70年代，20年；80年代；10年；进入90年代，缩短为几年、一年甚至几个月。对我们来说，如果我们不站在光学科技的制高点，如果我们只埋头制作传统产品，如果我们的工艺停留在今天的水平，如果我们坐井观天，兴许哪一天早上，我们会突然发现市场上挤满了更新换代的新产品，而我们已被赶出市场了！

二是科技迅速地改变市场，创造市场。信息技术、计算机技术、网络技术，完全改变了人们的时空观念，改变了人们的生活方式。从1946年第一台计算机诞生，到80年代出现个人电脑，发展之快、市场之大，无人能够预料。不要说西方发达国家，就是我们国内，也是日新月异。据统计，目前北京市的家用电脑占有率已达20％，美国个人电脑普及率已达60％以上。如果十年后我国家庭电脑占有率达到10％，市场就有几千个亿。网络技术发展更是惊人，5年前我们还不晓得网络是怎么回事，一眨眼上网者已有6000多万户。在互联网上，可以信息共享，你上了网，全球6000多万用户可能就是你的潜在客户，你就可以获得最新的科技信息和市场动态，可以宣传你的产品，寻找合作伙伴，签订合同，进行交易。我们大家都知道，乡镇企业有个“四千精神”，就是千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦，这种精神当然是很可贵的。但最近有个朋友向我介绍经验说“脚底下有市场”，我说，你这话已经落后了10－15年。大家想想，要是搞点家庭工业，这话也许有些道理；但要在今天我们舜宇还坚持用传统的办法生产和交易，拒绝接受和利用信息技术和高科技，就不但会丢掉很多生意，而且可能对市场的重大变动茫然无知，那是多么危险和可怕的事！

三是科技水平的高低越来越决定企业的命运。索罗斯凭什么能够制造亚洲金融危机？凭技术！它掌握了高超的信息技术！它被世界称为“魔手”，因为它能在4秒钟内掌握全世界各国汇率的变动趋势，马上进行几十亿美元的交易。信息技术在它手里变成了呼风唤雨、巧取豪夺的魔杖。危机中马来西亚两周内货币贬值20％。总理马哈蒂尔说：马来西亚人民奋斗了20年，才发展到人均国民收入五六千美元，现在几百亿美元突然被别人抢走了，我们一下子倒退了20年！当前美国经济持续增长进入了第六个年头，呈现出“三高三低”的新特点，即经济增长率高、国际竞争力高、企业利润高，失业率低、通胀率低、财政赤字低。其原因，是美国在以信息技术为中心，包括新材料、生物工程、航天航空等高新技术的开发及应用上，尤其在计算机及其网络化等方面，都处于世界领先地位。有人将信息时代中西方文明发展进行了比较，结论是：思维方式不同。西方以科学式、开放式的思维，不断去开拓“朝阳产业”（如信息高技术产业）；东方却以经验式思维、封闭式思维在发展“夕阳产业”（如房地产业）。所以，对高科技的研究、掌握和应用，决定着我们舜宇的命运。

四是21世纪将是光电行业激烈竞争的世纪。世界预测专家和科学家都把21世纪称为“光电世纪”（传统光学与电子技术相结合），这一方面可能给我们舜宇带来空前的机遇，另一方面，我们将面临更残酷的竞争。

在残酷的竞争面前，我们舜宇人怎么办？早在舜宇诞生的时候，即1995年12月31日集团公司企业文化知识竞赛暨文艺会演上，我曾经说过：“我们正面临着严峻的挑战。现在的竞争已是国际间的竞争，而凭着我们现在的实力要参与这一竞争，并想在竞争中取胜，存在着很大的难度。”如果说当时我们已经有了一定的紧迫感和危机感的话，那么现在这种紧迫感和危机感就更加强烈了。最近以来，我重读《三星新经营》这本书，深感李健熙说的“我们现在即使是忍受切骨之痛，也要自觉地进行变化。现在就是能够变化的最后一次机会，再迟就无余地”这段话的分量。在这次亚洲金融危机中，韩国有那么多的大企业退出舞台，而三星公司却安然无恙，说明了危机意识、应变意识在企业生存、发展中是多么重要！我们必须站在全球高度注视身边的变化；我们必须看清身边到底什么在变、怎样变及其变的趋势；而且，我们必须有应变的具体战略、策略以及实际行动。只有这样，我们才能依世界的变化而变化，随形势的发展而发展，共时代的前进而前进！

三、忍受切骨之痛 也要变革

我们为什么要急于变革呢？因为我们只有最后一次变革的机会了。信息时代一日千里，科学技术日新月异，光学行业强手如林，而我们目前又是如此弱小。我们不但面临着与国际一流强手的直接竞争，而且必须在竞争中发展壮大，以实现在下个世纪初进入世界光学行业先进行列的宏伟目标。任重道远。除了以变应变，舜宇人没有别的出路！同时我感到，这两年尽管我们作了很大努力，但是在某些问题上，“实现变革”还仅仅是说在口上，停在纸上，并未化为真正的行动。我认为，在“以变取胜”的关键点即“变”字上，还没有自上而下形成共识，没有动真格。从某种意义上说，我们已经贻误了战机。

舜宇要变。但是要求舜宇的全体员工同时变是不可能的。我的结论是：自我变革，必须从舜宇的领导层开始，从在座的各级干部开始。作为董事长，变革当然首先要从我开始，然后是在座的各级干部，并不断扩大自觉变革的队伍。干部必须站在自觉变革的最前列。当我们舜宇从根本上发生了变化，当我们提高了竞争力，当我们在竞争中获得了胜利的时候，由此产生的利益，当然会惠及全体员工；但如果我们干部等着别人先变，那么，舜宇将永远变不了，并且最后会向相反的方向变化，使我们每个人的利益与发展成为泡影。

无论是谁，如果想变，首先就要了解自己。要找到自己的缺点、弱点或坏习惯。这还不够，还要找到那些缺点、弱点和坏习惯产生的原因。认真地承认自己的缺点和弱点，这是强大的表现。

根据我的调查，我们舜宇，尤其在我们舜宇的干部队伍中是有一些问题的，有的问题甚至相当严重，已经到了非改不可的地步了。

第一、在巨变的形势面前：自我满足，安于现状。

这是与我们面临的形势最格格不入的问题，它的典型表现是看不到问题的存在。近年我们企业一直处于发展之中，发展当然是好事。但是，发展并不是说企业就没有问题；发展会掩盖一些问题，而这些问题却不会随企业的发展而消失；伴随发展，也会产生一些新的问题。所以，企业在发展过程中有问题是正常的，而没有问题倒是令人奇怪。据统计，全球500强的大企业，每十年会垮掉三分之一。一些好端端的企业，为什么说垮就垮，就因为它没有发现“问题”。96年底，珠海的“巨人”集团发生危机，但危机是突然发生的吗？当然不是。所以我说，企业最大的问题是发现不了问题！如果我们舜宇人平时不去看问题，不去找问题，或者只看到一些鸡毛蒜皮的问题，看不到关键的、根本性的问题，不去挖掘问题发生的深层次的原因，我们就不能预兆先机，不能见微知著，不能防微杜渐。我们就会失败于“没有问题”的自我陶醉之中。

第二、在对待本部门出现的问题上：捂短护短，报喜不报忧。

舜宇的发展，是全体舜宇员工，首先是在座的各级干部共同创造的结果。当我们讲发展中存在的问题时，前提正是舜宇人的成绩。这些成绩，是有目共睹的。但是，问题也是客观存在。现在我们有些干部，却对我们本单位发生的问题采取捂盖子的方法，生怕领导晓得，生怕别人批评。当领导查究起来，不是“闻过则喜”，不是检讨工作，不是研究问题事实，而是研究谁打了小报告，领导是通过什么渠道知道的，本末倒置到了可笑的地步。为什么这样做呢？据说是怕问题反映多了会否定成绩。大家一定要明确：揭露问题是解决问题的需要，巩固成绩的需要，继续发展的需要，也是提高你自己、发展你自己的需要。我们当然要讲成绩，但是，成绩不讲不为过，问题不揭出大祸。为什么？因为成绩往往是静态的存在，而问题往往是动态的发展。揭露问题和隐患，公开失败错误，把它整理成资料记录下来，彻底分析原因，一个人的失败教训就会成为整个公司的共同财富。为此，舜宇的各级干部都要深入实际，调查研究，改变工作方法，沟通信息渠道。我本人定了三条措施：一是建立“总经理接待日制度”，在每月15日接待一线员工和车间主任以下管理人员；二是每月分别召开一次员工和车间主任座谈会；三是建立“合理化建议奖励制度”，所有干部员工都可以直接向总经理提出意见和建议。这样做，并不是要改变分级管理的体制，直接插手下面的事情，而是为了更好地上下沟通，把企业的重大问题解决在萌芽状态。

第三、在对自身的评价上：自以为是，批评不得。

本来，一个人的优点和缺点，工作的成绩和失误，总是同时存在的。当有人向我们指出缺点或者错误的时候，也就是表现了他人对我们个人、工作的关心与爱护，我们应该感激他。从个人修养来说，一个人能否虚心接受批评，是检验他个体素质高低的标准之一；而从一个管理者来说，不能接受批评的管理者就不是一个合格的管理者。可是现在我们有的同志，爱听恭维话，不爱听批评话，一接触到批评，就认为是对他不信任，就闹情绪、发牢骚，总之是拒绝批评，讳疾忌医。所以，我们必须在舜宇内部营造一种批评与自我批评的良好氛围，以此来减少我们可能犯的错误，减少整个企业可能发生的损失。同志们一定记得，中国共产党战胜国民党有三个“法宝”，批评与自我批评正是其中之一。今天，如果我们全体舜宇干部，全体舜宇员工都来拿起这个武器，我们就会有战胜竞争对手的强大力量。

第四、在处理公私利益的关系上：盲目攀比，患得患失。

去年，舜宇为了适应企业发展的需要，对工资作了调整，规范了工资制度，理顺了工资关系，总的看，效果是好的。但个别同志与他人盲目攀比，总感到吃亏，于是意见满腹、情绪消沉，并把这种情绪带到工作上和人际关系中。人们思维的一个重要功能，就是比。但是，这里有许多比法，不同的比，会产生不同的结果：如果你跟别人比工作、比学习、比成绩、比贡献，我想你就会越比情绪越高，越比工作越好，越比本事越大；相反，如果你跟别人比工资、比待遇、比享受，你就会越比工作越懒惰，越比情绪越沮丧，越比前途越渺茫。同志们，企业的发展，要注意自己的定位；我们个人的发展，也要注意定位准确。如果我们个人把自己摆在高处，却把参照系定在低处，这样盲目地“比”下去，会贻害终生！

第五、在人事机制面前：干部能上不能下，职工能进不能出。

在去年集团公司董事会上，我们曾经把用人机制归纳为“能者上，平者让，庸者下”、“干部能上能下，职工能进能出”这样的总原则。所以干部的上下调动，本来是十分正常的，一方面是工作的需要，另一方面也是培养干部的需要。我们每一个干部都应经得起考验。但有的干部却不是这样，一有变动，特别是遇到职务下调时，就有“我有什么错误？”“我有什么问题？”这样的疑问。如果真的出了问题，安排错位，当然要做一些调整；但许多时候，干部的上下是针对各自的特点进行分流，把干部放到最能发挥其作用的地方，以实现“用人所长”“人尽其才”。对于调整有自己的意见，大家完全可以通过正常的渠道、方式提出来，但如果发牢骚、闹情绪，恰恰说明他不具备当干部的资格。我们企业处于大发展的过程中，干部不是多了，而是少了。我们正在设法培养人才，引进人才，比如现在紧缺的技术开发人才、工艺技术人才。我们准备设置多条跑道，比如实行企业内部职称制度，鼓励创造发明等形式，让各种人才脱颖而出。但大家不能一齐去挤综合管理一条道。至于你是不是人才，就要看你在跑道上的表现，如果仅仅会自叹“怀才不遇”，只能表明自己的浅薄。

第六、在内部人际关系上：热衷“关系”，投机取巧。

近年来，社会上有一种歪风，个人的地位和价值不是靠自己的努力去实现，而是靠走后门，拉关系。少数同志把这种庸俗的、不健康的风气带到舜宇来了，热衷于和自己的领导搞“关系”，奉承拍马，投其所好。这是一种不老实的、投机取巧的作风，如果我们让这股歪风蔓延，就会使我们一大批脚踏实地、埋头苦干的员工失去信心，就会使我们的队伍人心涣散、军心动摇。所以我们舜宇内要装好“空调器”，把这股歪风赶出去。我想在这里提醒在座的干部：投机只会招致企业的虚脱，巴结过头的人一定动机不纯。我们要重塑并壮大舜宇的事业，必须营造出一种舜宇特有的文化与风气：这里是脚踏实地、埋头苦干者的发展空间，公正、公平、公开是这里最基本的法则；只要做出成绩，就有你的地位。同时，大家都要明白，一夫当关，单打独斗，个别英雄叱咤风云的时代早已结束，企业的竞争力，从某种意义上说，是一个密切协作、共同作战的集体团队的战斗力，我们每个人，在你的岗位上是当然的主角，但从整体上、全局上，要甘当配角。

第七，在管理工作中，方法简单，素质低下。

尽管我们时时强调要强化内部管理，但至今我们的干部怎么样成为舜宇有效的管理者，仍然是一个非常尖锐的问题。去年市经委企业管理验收中指出的一些问题，反映了我们在管理上的现状。比如，我们一些管理者不能及时发现自己管理范围的问题；有的虽然发现了问题却迟迟不能解决，如果不是工作态度有问题，就是缺乏解决实际问题的能力；有的管理观念老化，至今把泰勒的管理理论奉为圣经，还没有把生产管理转到对“人”的管理上来；有的对于科学化、制度化管理始终不能上轨道，人力资源和设备物资的“跑冒滴漏”现象仍然严重；有的管理粗放，还停留在“敢抓敢管”的低层次阶段，未能向“善抓善管”的高一层次前进。当我们的生产任务重的时候，我们一些同志的第一反映就是加人、加班、加设备，即通过外延扩大的方法，而不会考虑通过增加内涵（如激发员工积极性）的方法去增加生产。一个很典型的例子是，同时进厂的两个员工，用同一种设备加工同一品种同一规格的产品，产量却相差近三倍，我们的管理者既未去总结优秀者的经验，也未去研究落后者的原因。无所用心，得过且过，以这样的管理水平，要消化韩国三星公司提出的每个镜头降价0.82元，谈何容易。管理出效益，管理是生产力，岂不成了空话！

第八、在学习问题上，学而不习，浅尝辄止。

学习，从来没有现在这样重要。学习能力已构成企业竞争力的首要因素。《第五项修炼》非常明确地指出，全世界的管理和思维方式，正在酝酿学习型企业的诞生。未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快。未来真正出色的企业，将是能够使各阶层人员全身心地投入并有能力不断学习的组织。很可惜，我们还远不能全身心地投入学习，我们还不能比较自觉地去吸收新知识，比如世界经济知识、企业管理知识、市场营销知识、企业文化知识，等等。或者，我们虽然学了一些东西，却因为缺少反复的练习和修炼，最终不能变成自己的东西。所以我建议，我们舜宇要把学习作为考核干部的一个常规项目，把学习作为壮大自己的基本武器；从现在起，我们来一场学习的竞赛，少而精，学以致用，并坚持不懈。

上面我们提到，为了重塑和壮大舜宇，为了担当起振兴民族光电工业的重任，我们即使是忍受切骨之痛，也要自觉变革。全体舜宇干部，要以身作则，身先士卒，并管好自己的家属、亲戚和朋友。这次会议以后，各级干部都要认真研究本部门以及自身是否存在上面这些问题，找到问题的症结所在，提出解决问题的切实可行的办法，措施一定要有可操作性，一定要有监督机制，一定要一抓到底。

让我们立即行动起来，自觉变革，励精图治，重塑舜宇！