今年的10月3日，是舜宇创业三十周年的纪念日！

近三十年里，我们从4间厂房、6万元贷款、一批高中毕业生起步，发展成为如今拥有海内外十多家子公司、一万多名员工，60多亿（元）销售，近百亿 (港元)市值，多项产品进入全球前10名的国际知名光学企业！……我们舜宇人共同走过了一条充满传奇的企业发展之路，度过了一段洒满激情的人生创业时光！

舜宇人共同创造的业绩值得称颂,

舜宇人共同凝成的文化值得弘扬,

舜宇人共同度过的时光值得回忆！

三十年，在打造舜宇百年基业的历史进程中,只是较为短暂的一段,我们的未来任重而道远。为总结舜宇发展的宝贵经验,为弘扬舜宇人的优秀文化,为振奋舜宇人的激情理想,为拓展舜宇人的未来之路,我希望以纪念舜宇创业30周年为契机，用实实在在的个人亲历和鲜活生动的历史故事,编辑一本以《我和舜宇》为名的舜宇人回忆录，重现在改革开放大潮下, 舜宇人曾经经历和创造的不平凡人生！

让我们一起拿起笔来，共同回眸舜宇人走过的峥嵘岁月！

纪念舜宇创立三十周年

八项活动框架方案

（2013年11月29日）

（题注：这是王文鉴为庆祝公司创立三十周年提前考虑的活动方案，2014年全部落实。）

主旨：总结经验，凝聚人心，规划未来。

8项活动：

一、开几个员工座谈会：总结舜宇经验。

二、开一次战略研讨会：规划舜宇未来。

    副部级以上讨论：未来十年，三个事业群怎么发展？

三、开一次庆祝大会：总结经验，展望未来。

四、出一本书：《我和舜宇》

    （员工回忆录：总结舜宇经验，传承舜宇文化，解读舜宇经验）

五、出一本画册：《舜宇集团大事记》。

    （编辑图文并茂的舜宇创业和发展史）

六、出一本《舜宇文化小故事》。

    （收录舜宇优秀干部和员工的小故事，作为舜宇文化读本）

七、重新布置公司“展示厅”。

八、重建舜宇企业网站。

企业的命运取决于决策和文化

——在阳明街道商会推介舜宇企业文化活动上的发言

（2014年01月10日）

今天我们阳明街道举行商会活动，由我们舜宇集团向大家汇报舜宇企业文化建设的情况。

舜宇到今年十月就三十周年了，一个企业能活到三十年，并在持续发展是不容易的，这是在各级党委政府领导下，兄弟单位的支持下，全体舜宇人共同努力的结果。

有人统计，中国企业的平均寿命只有2.7年，这话当然不一定完全正确，但可以说能活到三十周年的企业是不多的，百年老字号更是难上加难。我在以前多次讲过，企业的命运决定于决策与文化，决策是方向，文化是保证。这里所说的文化，关键是要有自己的特色，比如我们舜宇的文化就有自身的特色：共同创造、钱散人聚、知行合一、加强身边人教育、不搞家族化等等，都是自身的特色。没有这些特色，舜宇可能就不是今天的样子。

现在的问题是要不断地营造特色，营造优势，不断完善和创新舜宇自己的文化，因为只有创建了自己文化的企业，才可能成为叱咤风云的大公司。

舜宇这几年有变化，但最大的变化是成功实现了干部的新老交替，在2012年3月14日上市公司的董事会上，我辞去了董事长和总裁的职务，由叶辽宁任董事长，孙泱任总裁。新老交替成功的标志是在交替过程中，公司进一步得到发展，舜宇这两年所取得的成绩可以说新老交替是成功的。2011年舜宇的销售额是29亿元，2012年是44.5亿元，2013年达到了62亿元，今年的预算目标是80亿，到明年争取实现销售过百亿的目标，这是我们向各级领导和社会的承诺。舜宇能成功完成新老交替，并持续快速发展，原因是多方面的，但我认为最大的因素是舜宇有着特色鲜明，全员认同的企业文化。

我们的精神文化基本内容已经颁布了五次，一次比一次完善，一些好的文化理念不断得到加强。如共同创造的理念、钱散人聚的理念，加强身边人教育管理、防止家族化的理念……

当然，舜宇的企业文化建设也还存在诸多不足，文化“两张皮”的现象同样存在，所以我们必须投入更多的精力，抓好文化的落地，进一步把企业文化落实下去，变成企业制度、企业机制、管理行为的有机组成部分，更好地发挥企业文化的导向功能、凝聚功能和激励功能，使舜宇文化成为舜宇源源不断的发展动力，牵引舜宇稳步走向百年老字号的远大目标。

这就是我们今天为什么要花大力气抓好舜宇文化建设的原因，舜宇要成为百年老字号必须这样做，否则百年老字号就是一句空话。