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舜宇高管TALK《规划管理》

发布时间:Sep 30, 2022 点击:5232
       规划是指个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。在工作业绩的达成过程中,不只是主管领导,每个人都需要做好自己的规划。
       近日,舜宇大讲堂高管TALK嘉宾--舜宇车载光学副总经理谷春燕为大家带来了关于规划管理的讲解。
       在课程开始,便与大家澄清工作中为什么要做规划。
第一:做好规划能够让工作聚焦目标,清晰定义目标是什么、我们要做什么。
第二:做好规划能帮助大家洞察工作任务的背后逻辑,不仅要知道HOW更要知道WHY。
第三:规划能助力大家知晓未来方向,我们在知道当下要做什么的时候也要清晰认知到未来要做什么。
      那么规划到底应该怎么做呢?所谓的管理规划,其实就是要管理者想明白,“你” 是谁,“你” 要去哪里,“你”需要什么,怎么去。
       一份合格的规划,至少需要体现职能、目标、团队、路径这四个要素;这四个要素是相互关联、动态平衡的,其中职能是基础,是团队存在的基本价值,是管理的起点。
       具体做规划可以按照以下方法:
       当有了规划之后,接下最为重要的就是把规划里的内容实现出来。列清楚清单,可以使工作高效,也可以进一步加强你的决心。
       管理是一种艺术,管理规划并不是一成不变的,一定是不断变化的,而这种变一般都是稍微调整,很少有极大的调整。管理干部是火车头,做好规划,带领团队,共同助力工作业绩目标达成。

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