舜宇高管TALK《规划管理》
发布时间：Fri Sep 30 00:00:00 CST 2022 点击：7925
规划是指个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。在工作业绩的达成过程中，不只是主管领导，每个人都需要做好自己的规划。
近日，舜宇大讲堂高管TALK嘉宾--舜宇车载光学副总经理谷春燕为大家带来了关于规划管理的讲解。
在课程开始，便与大家澄清工作中为什么要做规划。
第一：做好规划能够让工作聚焦目标，清晰定义目标是什么、我们要做什么。
第二：做好规划能帮助大家洞察工作任务的背后逻辑，不仅要知道HOW更要知道WHY。
第三：规划能助力大家知晓未来方向，我们在知道当下要做什么的时候也要清晰认知到未来要做什么。
那么规划到底应该怎么做呢？所谓的管理规划，其实就是要管理者想明白，“你” 是谁，“你” 要去哪里，“你”需要什么，怎么去。
一份合格的规划，至少需要体现职能、目标、团队、路径这四个要素；这四个要素是相互关联、动态平衡的，其中职能是基础，是团队存在的基本价值，是管理的起点。
具体做规划可以按照以下方法：
当有了规划之后，接下最为重要的就是把规划里的内容实现出来。列清楚清单，可以使工作高效，也可以进一步加强你的决心。
管理是一种艺术，管理规划并不是一成不变的，一定是不断变化的，而这种变一般都是稍微调整，很少有极大的调整。管理干部是火车头，做好规划，带领团队，共同助力工作业绩目标达成。
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