可持续发展

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实施名配角战略,成为全球领先的综合光学产品制造企业。

价值链管理

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为防止或最小化本集团供应链的环境与社会潜在风险,我们会优先选择可持续发展方面表现优异的供应商进行合作。除遵守相应法律法规的要求外,本集团供应商需符合本集团的企业社会责任(CSR)行为准则,并向其上游供应商传递我们的可持续发展理念。为识别供应链的环境和社会风险,本集团各附属公司已建立完善的供应链管理组织架构,负责资源开发、供应商绩效考核、供应商可持续发展能力评估、供应商合格审批等相关工作。我们亦结合QC 080000体系标准和客户的相关要求,制定《供应商管理控制程序》、《供应商管理规范》及《供应商开发和评价控制程序》等多项供应商管理制度,以建立完整的供应商导入、日常管理、审核评估、清退等管理规定及操作流程。
 
为识别供应链的环境与社会风险,本集团各附属公司根据物料的重要程度或风险程度对供应商进行分级管理。舜宇车载光学依据《供应商年度审核规则》制定供应商监察计划,对提供产品直接组成部分的供应商执行一年一次的审核工作,审核内容覆盖质量管理体系、RoHS管理标准等相关内容,并根据《供应商缺失改进计划表》,对存在缺失条款的供应商要求其在三个月内完成改善工作。本集团亦制定供应商除名机制。若供应商产生严重质量问题或所用材料不符合最新环保要求,且无有效改善措施时将会被除名。
 
本集团供应商管理程序如下:
1、供应商开发:在符合相关法律法规要求的情况下,对初选供应商的资信、质量、环境风险、管理体系等进行评估。
2、供应商准入:由相关负责人进行审核;供应商将进入合规供应商名单或进入为期一年的准入期考察;供应商需签订《基本采购协议》及《质量保证协议》等文件。
3、供应商评估:根据供应商业绩评价结果,对供应商进行月度、季度或年度的质量、价格、交期、服务及技术(QCDST)评价;供应商需根据评价结果进行持续改善及提升。

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