今天，我们又在这里欢聚一堂，召开一年一度的总结表彰大会，我向大家讲三个问题。

一、1991年工作的回顾

1991年是我国实施“八五”计划和十年规划的第一年。一年来，在上级党委、政府的关怀下，在乡党委、政府的直接领导下，在浙大领导和有关部门的大力支持下，全厂广大干部职工艰苦努力，知难而进，在国内外竞争日趋激烈的形势下，企业保持了持续、稳定、发展的良好势头，获得了较好的经济效益和社会效益。

91年也是我们企业狠抓基础工作的一年。我们在9月28日通过了七项基础管理工作（其中标准化和计量等级已在89年通过单项验收）和现场管理、合格仓库的验收，6月27日档案工作也通过了省级验收，9月11日会计工作又通过了验收。

在91年，我们又召开了厂的首届职代会，会议认真回顾了建厂七年的历史，总结了正反两方面的经验教训，分析了形势，提出了今后三年的奋斗目标，确立了今后发展的主攻方向。一是以现有的光学元件生产为基础，扩展到大球面、平面、塑料透镜、多层镀膜、照相复制的生产，向着光学冷加工的广度和深度发展；二是以现有的体视显微镜为突破口，开发高档的体视显微镜和生物显微镜，向着光学仪器的最终产品发展；三是增加机械比重，引进电子力量，向着光机电一体化的高档产品发展

二、面临的形势

现在从中央到地方对我们乡镇企业都十分重视，不久前召开的十三届八中全会通过的《关于进一步加强农业和农村工作的决定》，再次对我们乡镇企业的地位和作用给予了充分肯定。同时，我们也必须看到，乡镇企业也面临着新的形势，这就是要实现从大发展到大提高的战略转变，把科技进步放在乡镇企业全部工作的首位上来。这表明，我们乡镇企业开始进入了向科技进步要效益的重要转折时期。我们一方面要紧紧依靠浙大的科技力量，另一方面要借用国外的资金。要说以前是靠多头联营、借梯登高，现在就要多头合资，踏上新的台阶。在这一方面，我们的工作有了突破性的进展。这个突破性的进展就是在10月25日董事会的决议中产生了三个合资项目。

三、92年的奋斗目标和工作思路

根据94年要实现的奋斗目标，我们确定92年的奋斗目标是要在91年的基础上销售、利润翻一番。就是1500万销售和300万利润。根据目前掌握的市场情况，只要大家齐心协力、奋力拼搏，这一目标是能够实现的。

为了实现这一目标，92年的工作重点是注重练好内功，继续在提高企业素质上下功夫。要实现这一目标，关键在于干部。我们的干部应当既是经营管理的行家，又是善于团结人、教育人的政治工作者。我们要根据这样的原则来建设好我们厂的干部队伍。

要提高企业的素质，提高职工的素质，必须制定一整套激励机制。我们要允许在个人收入分配上，保持较大的差距。在奖金上，要特别重视质量奖和技术进步奖，在质量奖方面实行重奖重罚；在科技进步奖方面则力求体现“只奖不罚”的精神。以这些灵活的管理机制创造“不干也得干，想干大胆干”，这种既有压力而又使人有追求的客观环境，造就一批批人才在企业内部涌现，一批批人才又从社会上荟萃而来，以解决人才奇缺的问题。