关于舜宇

聚焦科技之美

实施名配角战略,成为全球领先的综合光学产品制造企业。

实践与探索

 > 关于舜宇 > 实践与探索

谈谈企业发展中的几点体会

发布时间:Jan 1, 1990 点击:17190

我厂创建于1984年下半年,建厂初期,仅有四间厂房、六万投资、八个职工。经过五年风雨搏斗、艰苦努力,到1989年底为止,已有固定资产190万元,是84年的32倍;职工344人,是84年的4倍;不变价年产值1021万元,是85年的47倍;利润145万元,是85年的42倍;出口收购额145万元,人均创利税5634元,占地面积5548平米,建筑面积3513平米,已成为省内光学行业中的骨干企业,并引起了国内光学行业的普遍关注。

随着生产连年发展,企业的经济效益也连年提高,不仅为国家提供了税金,为乡政府提供了客观的支农资金,而且增强了企业自我发展能力。1989年我厂被评为宁波市级先进企业,考评委在考核五项经济效益指标时,有四项指标不仅超过省级先进企业的标准,而且还超过国家二级企业标准,得到了评委领导们的赞许和重视。

应该指出的是,近五、六年来我国整个光学行业正面临着困难重重的严峻形势。虽然照相机生产曾有过一段时间的旺销,但很快转入滞销,许多企业限产、停产,经济效益大幅度下降。这对我们这样一个在技术、资金和人才都较为缺乏的乡镇企业,同样带来了严重威胁。强烈的责任感和立志办好集体企业的事业心,增强了我对克服困难和奋力拼搏、开拓进取的决心。在各级组织的领导下和厂党支部的支持下,带着全厂干部职工迎着困难前进,使企业在市场疲软的情况下出现了一次次转机,取得了持续迅速的发展。

回顾过去,我们厂之所以能在全国光学行业生产、销售不景气的情况下,获得连续发展,主要有以下四条体会:

一、及时预测市场动态,科学正确地进行决策,是企业成败的关键。

随着商品经济的发展,市场对企业的生存和发展起着至关重要的作用,企业的发展必须要由市场作为它的保证。这就要求企业的经营者必须了解市场、熟悉市场、掌握市场、利用市场,通过科学决策来发展企业。

1984年下半年,我们从浙江大学为期十个月的光学原理和光学冷加工技术培训回来,适逢国家加强宏观调控,全国整个光学行业生产不景气,连培训前已决定由浙大光仪厂提供的加工业务也落了空,如何打开局面成了新办光仪厂是否能够生存的大问题。为此,我们从大量的市场调查入手,以国家机械部杭州照相机械研究所提供的有效信息为先导,看准照相机生产将随着人民物质生活的改善、消费结构的变化,在层次上、批量上会有新的突破,这就为我们新办光仪厂跻身照相机配件行业提供了难得的机遇。经过反复论证,科学分析,我们决定跻身照相机镜头的生产行列,确定了光学冷加工的方向,并果断地将原来的浙大试制性生产工艺改变为批量生产工艺。由于这一战略决策的成功,决定了光仪厂生产直线上升、企业持续发展的命运。

1988年下半年,国内照相机市场出现前所未有的转旺势头,许多光仪厂一哄而上,竞争异常激烈。对此,我们冷静地分析了照相机的国内外市场趋势,认为当时国内市场的过热很有可能带来市场的疲软,经济发展总是波浪式前进的。基于这点,我们必须开拓两个市场,在立足国内市场的同时,开始向国际市场挺进。当然,与外商生意难做,风险大,一是价格低,二是质量要求高,三是交货时间紧,对我们来说确实是一门需要不断学习探索的新课题,但反过来对我们也是个鞭策和考验。它可以促使我们不断改善经营管理,降低生产成本,增强质量意识,提高经济效益。就这样,通过两年来的努力,产品打入了国际市场,先后与香港、台湾、日本、新加坡、美国等地的十八家外商建立了业务关系,1989年实现收购额达到245.92万元,90年继续保持良好的前景。

可以肯定,如果在1984年下半年不选准照相机镜头生产作为我们生产的突破口,不把试制性生产工艺改为批量生产工艺;如果在1988年下半年因为国内市场的旺盛而不向国际市场挺进,那么我们企业不可能有今天这样蒸蒸日上的局面,很有可能受1989年以来国内市场全面疲软的影响而面临倒闭的危险。实践证明决策是企业成败的关键,而正确的决策来自对市场动态的把握。把握时机,选准突破口。

二、发展多头联营,博采众家优势,是企业迅速发展的有效途径。

我们知道,商品经济的竞争结果必然是“优胜劣汰”,尤其像我们这些乡镇企业随时有可能被关停并转。如何走出一条能使企业迅速发展的捷径?我觉得,除了充分发挥企业自身的各种优势外,应通过与大专院校、科研单位和大企业的多层次、多渠道、全方位的联营协作,力争最大限度地利用他人优势为我们自己所用,乃是乡镇企业走向经济发达、壮大实力的一条正确路子。

19871月,我们开始与天津照相机公司建立了产销联营,利用他们厂投入的资金25.5万元,扩大了生产规模;引进了他们的先进技术和工艺,提高了职工的技术素质,使我们厂的生产水平上了一个新台阶。联营一年不变价产值从51.39万元上升到321.36万元;利润从13.14万元增加到46.34万元,联营尝到了甜头。

然而单单与一个厂搞联营还是有其局限性的,应努力争取与多头建立联营关系。这样可以把各厂的特点和优势综合利用起来,通过企业自身的优化,从而去赶上和超越其它企业。1987年至1989年,我们通过调查、争取,先后加入江西光学仪器总厂的凤凰照相机(集团)公司,与机电部杭州照相机械研究所搞了以科技、情报、新产品开发为主的紧密联营,从而使企业的生产大幅度上升,销售渠道不断拓宽,生产工艺、管理制度、产品设计开发等各方面获得了很大的进步。产值和利润分别从1987年的321.36万元和46.34万元一跃到1989年的1021.03万元和145.03万元,经济效益名列余姚市乡镇工业系统第二位。

事实雄辩地证明,以大中城市为依托,开展横向经济联营,发展多种形式的经济技术协作,可以解决企业自身资金、物资来源的不足,推动技术进步,促使人才引进和加速智力开发,疏通商品流通渠道,还可以借鉴他们发展企业的经验,使我们从容地避免了发展过程中的一些失误和种种弯路,一步步走向成功,攀登高处。

三、围绕一个中心,抓住三个环节,是企业立于不败之地的重要保证。

作为企业的经营者,我始终认为,不断提高经济效益是企业一切工作的中心,尽管企业工作千头万绪,但只要牢牢抓住以下三个环节,企业就能在激烈的市场竞争中站得住、立得稳、稳操胜券。

第一个环节是抓质量精益求精。产品质量是企业的命脉,但这恰恰是乡镇企业的一大薄弱环节。所以我们从企业存在一天开始就把产品质量问题提到了议事日程,给以高度的重视,并由厂长总抓建立TQC领导小组,下设办公室。作为一个突出的生产环节常年不懈地坚持抓。通过各种途径,使干部职工具有强烈的质量意识,同时不断加强对职工技术培训和技术指导,建立和健全“质量跟踪实施细则”、“质量经济责任制”等一套质量保证体系,还让供销人员也加入TQC领导小组,及时将用户的质量要求反馈到企业,用来指导企业的生产。几年来,我们生产的各类照相机镜头和光学元件不论在国内还是国外市场都没有发生过退货、损货和削价处理的情况,受到了一致认可和好评。

第二个环节是抓生产效率不断提高。我们知道提高企业经济效益的一条重要途径是提高劳动生产率。尽管乡镇企业按劳分配、多劳多得的分配机制,打破了职工的“铁饭碗”、“大锅饭”思想,激励了劳动积极性,形成了高效率的生产,但是光靠苦干猛干提高生产效率是有限的,从经济角度看,要更大程度地提高生产效率还必须引进新设备、新技术、新工艺,不断推进企业技术进步。1987年初,我们通过反复比较实践,决定采用“六五”期间的科研项目,即“光学冷加工最佳工艺参数”。通过引进微粉精磨、高速抛光新设备、新工艺,把原来古典法抛光的细磨时间从半小时缩短到15秒,把抛光时间从两个半小时缩短到半小时,从而大幅度地提高了生产效率。1989年全员劳动生产率人均达到9609元,超过同行国家二级企业5639元的70.4%,企业的生产领域也随之扩大。目前我厂自行改进的单块高效抛光技术水平已经远远超过国内许多大厂,那些原来是我们老师的大厂现在倒过来要我们交流传授经验,共同向着广阔的知识领域前进。

第三个环节是抓品种新颖多样。在市场不断变化,技术日益更新的环境中,新产品的不断开发已经越来越显示其重要性。我们利用浙江大学光仪系、国家机械部杭照所强大的设计和开发力量,连续不断开发新产品八种。“一步成像翻拍照相机”填补了国内空白;“ZD型照相物镜”获得了发明专利;各种系列的“体视显微镜”已被外商包销。这些适销对路的新产品的开发,极大地赢得了市场,成了我厂近几年获得迅速发展的重要保证。

四、深化内部经济责任制,调动干部职工积极性,是企业兴旺发达的内在动力。

企业活力的源泉,在于充分发挥干部职工的积极性、智慧和创造力。如何造就一支有一定文化技术知识和熟练劳动技术的工人队伍?如何使职工的积极性得到充分发挥?我一直认为,除了加强对职工的文化技术培训,舍得智力投资和有的放矢地进行思想政治工作以外,更为重要的是企业必须全面落实经济责任制,使职工的劳动所得与劳动成果紧密的关联。为此在处理职工责权利三者关系中,我们着重强调了“明确化”。即厂部通过指标层层分解落实,使职工明确自己应向企业承担的经济责任,包括应完成的产量、质量、利润指标和原辅材料消耗定额;明确在企业内部科室、车间、班组与承担经济责任相应的调度、决策、支配等权限;明确职工完成一定数量、质量的生产任务以后相应获得的经济报酬等等。同时把经过实践检验而行之有效的计件制、定额制、原辅材料奖励制、技术革新奖励制等管理制度件件落实在各个生产环节中,这样职工就有了明确的奋斗目标,蕴藏在他们中间的各种积极性得到了充分发挥。

以上四条是自己在这几年对企业整个生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督、协调工作中的一些粗浅体会。

几年来的实践使我深深感到,在业务、资金和技术方面都不足的乡镇企业,只有充分认识自己的不足与弱点,在夹缝中找出路,在竞争中求生存,扬长避短、灵活拼搏,才能不断前进。同时我们应当永不满足于现状,在竞争的激流中挺身前进。我决心与全厂干部职工苦战三五年,向创全国一流企业的目标挺进,争取在“八五”计划内实现年产值5000万元,利润1000万元。我将继续向同行专家虚心学习,向大厂和兄弟厂虚心学习,加强对经济管理工作的基础理论和专业知识学习,努力从实践中去探索,提高现代化企业管理水平,适应企业不断发展的需要,为巩固壮大乡镇企业的集体经济做出自己的贡献。

用户登录

用户名:
密 码:
忘记密码?
如果您还未注册,请先 注册

用户注册  

用户名:
姓名:
电子邮箱:
手机:
角色:
输入密码:
确认密码:
如果您已经是本站会员,请

忘记密码

邮箱验证:


注:请输入你注册时候的邮箱

如果您还未注册,请先 注册

忘记密码

输入新密码:
确认新密码:
输入验证码:
如果您还未注册,请先 注册

请确认邮箱是否正确

dderet@qq.com

邮箱不正确 ?
舜宇30周年庆典
舜宇集团
舜宇
舜宇光学
光电
显微镜
镜头
手机镜头
车载镜头
镜片
摄象模组
分析仪器
显微仪器