前些日子，我们一起在龙山剧院参加了舜宇创立三十周年的庆典大会，这个大会其实也是我们向千亿目标进军的誓师大会。此情此景，与当年余姚第二光仪厂在鞭炮声中挂牌时一样，令我们无比激动，而两个仪式的背景——1984年是以6万元贷款艰难起步，2014年是依凭53亿总资产再创辉煌——则已是云泥之别了。

    就在我们举行庆祝大会的前夕，我们完成了舜宇集团（上市公司）与舜宇集团有限公司的资产重组，由上市公司收购舜宇集团非上市的资产，实现了舜宇集团资产的整体上市。

    实施资产重组,实现舜宇集团整体上市是怎么回事？重组与舜宇自然人股东的利益有什么关联？目前还不是公司股东的舜宇人如何谋求更大回报？我们想就此与各位同仁作一次书面交流。

(一)

    舜宇集团有限公司在2006年成立“舜宇集团”、布局在香港上市的时候，为上市的需要把资产分为两部分：一部分“优质”资产即光学、光电、仪器等子公司，打包上市——舜宇集团有限公司（的自然人股东）因此占有上市公司42.15%（去年股票增发后稀释为38.54%）的股份；而另一部分资产，包括B区和A区的一部分土地房产及其他设施，异地的一些房地资产等仍在舜宇集团有限公司。这次资产重组，就是由上市公司收购舜宇集团有限公司未上市部分的资产，实现上市与非上市两块资产的彻底整合。这样做，不但有利于舜宇资产得到更高效的利用，而且有利于公司高层的统一经营。

    重组后，舜宇集团有限公司的400多名自然人股东（姑且称为“老股东”），可以分享这一部分财产出售后所得的资金（对价为3.5亿人民币）。他们在投资投身舜宇事业，并为之奋斗多年（多数为20-30年）后，获得了一笔应得的回报。

    这个回报,首先来源于他们的投资眼光！1994年公司改制时，公司规定，以1993年12月31日为资产界定日，此前在册的全部员工都可以成为公司股东；然后根据工龄长短、职位高低、贡献大小进行量化配股。这个配股，是要股东出资的。第一次配股是出资1元，配股2元，算3股；第二次配股是出资1元，配股1元，算两股。这当然很优惠，但是有的人就不愿出资，结果是自动放弃。今天回头来计算，1994年出资的1元，今天市值超过100元。但当时为什么有的不愿出资，缺的不是钱，而是投资的眼光！

    从今天的回报来看，舜宇的老股东是幸运者。但我们也要看到，他们不但是舜宇事业的奠基者，也是舜宇财富的创造者。因为老股东多数兼有“双重身份”：一方面他们是投资者和公司权益的所有者，另一方面他们是公司的员工和打工者。他们的忠诚敬业和主人翁精神，是公司持续发展的重要基石。

    在1999年15周年庆典的大会上,我们曾经说过：“到2014年，我们舜宇将涌现一大批百万富翁、千万富翁。”（见《实践与探索》第138-139页）今天，我们可以自豪地说，15年前的预言，今天已变为现实。让我们赞赏他们投资的目光，感谢他们对公司的奉献，祝贺他们投资的成功！

(二)

    “钱散人聚”是舜宇的分配理念。但“钱散”的前提，是对“钱”（财富）的创造和积累。

    大家知道，从1985 年企业盈利4.8万元起，我们的税后利润分配，一直坚持“小部用于分配，大部用于积累”的原则。按常规，税后利润中提取了法定公积金、公益金后，盈余部分可以全部用于分配。和我们基本上同时起步创业的一些企业，采取的正是“有利润就分光”的做法，日子当然过得比我们好，但是他们的企业多半早已消失。不是急功近利地吃光分光，而是为谋长远之利而积铢累寸，正是舜宇与一般企业的重要分界之一。近日公司市值已达140亿港元左右，这既是创造的结果，也是积累的结果。仅此，我们也要感谢这些老股东。     积累为了更好发展，发展赢得更多回报，更多回报凝聚更多人才，更多人才推进企业更好发展……舜宇因此获得一个良性循环。30年来，我们一直在构筑人才团队，壮大人力资本，鼓励人才成长，积极为人才谋求长远发展和利益。我们认为，由技术创新者、职业经理人、优秀基层骨干员工等组成的人力资本是一种能够驾驭货币资本的主动资本，与之相应的公司治理结构也要由以货币资本控制劳动的“单边治理结构”向以货币资本和人力资本共同持股治理企业的“多边治理结构”转变，使企业的股权结构日益合理，最终实现让人力资本主宰企业的发展和未来。要让为舜宇作出贡献的人获得股份，贡献越大，股份越多，直至让持续为舜宇作出贡献的人来主宰舜宇。

    因此，舜宇不但在1994年企业改制时采取“钱散人聚”的产权分配，而且在此后20年中多次实施大规模的产权激励：

    其一是上世纪末，我们对自1996年起引进的“空降兵”（先后有近20人）给予了股权激励，这批人才大部分至今仍然在公司工作，他们中的许多人为舜宇的发展作出了贡献。

    其二是2003年，公司出台《舜宇优秀人才评价办法》和《舜宇集团期权期股激励办法》，开创了人力资本和货币资本相结合的重要途径，并对舜宇集团的股权结构不断趋向合理产生深远的意义。2003年至2007年，公司共奖励舜宇优秀人才100名，授予股份702万股（老股，相当于上市股票2500万股），已全部行权，若按目前的资本市场价格，约合人民币近2亿元。

    其三是2010年，公司启动“员工股份激励计划”，以上市公司10%股份即1亿股股票重奖优秀员工，按照岗位职责和工作业绩，分十年奖励公司副部以上管理人员、内部高级职称专业人员和业绩突出的各级优秀员工，期满行权可在二级市场直接套现。按舜宇目前的股票价格，奖励总额约合11亿元港币，相当于每年1.1亿港元 。

    香港上市后，2008-2014年，公司直接以上市公司的股票实施奖励，至今获奖人数（含职务、职称、优秀人才三项）479人，授予股份6975万股（已兑现4023万股），按目前股票市价，约合港币8亿元左右。

    舜宇股权激励的实施，你们都是亲历者和受益者。对此，社会反响很大，至今仍被认为是民营企业所仅见。

    “钱散人聚”，我们这样说，也这样做。我们将永远坚持这一理念，并以此为舞台欢迎更多人才加盟舜宇。

(三)

    三十年来，舜宇以年均39%的增长速度发展。2004年我们在二十周年庆典时，曾经提出要用10年左右的时间突破销售60亿，结果用了9年即在2013年实现销售62.5亿。这次庆典，我们提出了2025年跨“千亿销售”的宏大目标，这听起来很突兀，似乎难以企及，但如果以我们2015年100亿为基础来计算，要求年增长26%，比前30年的年均增长率要低。而实现的路径，则有赖于我们共同创造。

    我们为什么要提这样一个大目标？一方面是要践行舜宇人的使命，振兴民族光电工业；另一方面，则是为舜宇人谋求更大利益，造就更多的百万富翁千万富翁！

    人是要一点精神的。舜宇人如果没有一点精神，没有一点理想，没有一点目光，我们不可能有今天400多名股东来共享4个多亿大蛋糕这样的盛事，不可能创造并积下31个亿的净资产，也不可能有勇气提出跨千亿销售的伟大目标！

    毫无疑问，我们未来的巨大回报，就建筑在实现这个远大目标的征程之中。如何把远大目标的实现，与创造价值的分享，与产权结构的优化有机结合，董事会已责成有关部门开始做系统研究。请大家相信，谋求员工利益，激励人才发展，永远是公司董事会工作的重心！

    在9月25日的庆典大会上，我们曾在一起宣誓——我志愿恪守舜宇价值观，坚持舜宇愿景，践行舜宇使命，执行舜宇战略，为实现跨千亿宏伟目标，为创造舜宇人美好未来，勇于变革、勇于创新，兢兢业业、永不懈怠，和衷共济、共同创造，不畏艰难、奋勇前进！

    我们坚信，舜宇人誓言的兑现之日，就是你的愿望实现之时！

    此致

敬礼！

                     舜宇集团有限公司创始人、

                     舜宇光学科技名誉董事长  王文鉴

                     舜宇光学科技董事长      叶辽宁

                                  2014年10月25日