我在舜宇有话说：一线员工的逆袭之路
发布时间：Fri Dec 15 00:00:00 CST 2023 点击：1289
人们常常把成功定义为力挽狂澜、扭转乾坤的壮举，面对困难能够做出正确的决策、引领团队的前进。然而，成功的定义并不一定都是这样轰轰烈烈的大事，那些几十年如一日坚持做小事的普通人、平凡人，不也正在一次又一次的创造成功吗？来自舜宇智能光学的王宝兵就是这样的一个人，在舜宇演绎着一个普通人的“平凡小事”。
从2017年进入舜宇以来，这已经是宝兵在舜宇的第六年了。高中毕业后，宝兵就跟随父母来到余姚，虽然出生自云南，但是长期生活在余姚的他，已经算得上半个余姚人了。而他也在这六年里，在师傅的指导与领导的支持下，扎根舜宇，从一名产线的操作工，成长为了一名带领两个班组的年轻系长。
99年出生的他，刚上任班组长的时候也才20岁，突然接手3个车间，面对新的员工、新的车间、新的产线问题让新上任的他应接不暇。
“当时有个新项目刚好起量，OQC抽检也随之增加，导致现场人员紧张，需拉通项目团队重新评估抽检频率及方式，第一次面临主导会议的我，不知所措，会前都紧张地不知该怎么处理。”回忆起当时的场景，宝兵深吸了一口气，“但我也不能临阵脱逃，实在没办法，我只能逼着我自己冷静下来，硬着头皮上，开会的时候我手和声音都是抖的。好在还有领导帮忙助阵，会后领导也针对这次会议中我的不足，给我分享了经验以及一些整改措施。”
因为年龄和新上任的关系，组内员工其实对宝兵也是有顾虑的。但他想，建立信任最好的办法就是解决问题。当员工提出问题、产线出现异常时，他能第一时间把问题处理到位，才是一个合格的班组长。为此，宝兵在上任的第一时间，就着手学习了各个车间的工作文件、SOP，把机台、流程的相关原理以及可能会出现的异常都在心里模拟了一遍，“解决问题不能想当然，还是要自己心里有底了，遇事才能不慌。”
就这样，宝兵靠着那股“解决问题”的韧劲，不仅获得了员工的信任，也得到了领导的肯定。2021年，宝兵正式成为一名系长。
产线上看似都是简单重复性的工作，但是宝兵总能在其中找到各种提升效率的方法来解决问题。2022年4月，S项目作为公司下半年重要生产项目，计划5月在产线开始大批量生产，但该项目需要单工位人工取放模组点检，并且人员核对点检结果，点检效率低，而且当时定额人员紧缺，生产效率无法满足生产需要。“除了加班加人手之外，如果能将人工点检改为自动点检，是不是会更好？”宝兵马上把这个想法告诉了领导，在研发人员的帮助下，实现了自动点检，将影响降至最低。
5月下旬，外观岗位爆发UV胶溢胶不良，导致组测物料堆积，即使所有产线外观人员下班后统一加班处理，日产能仍然无法满足出货需求。其他的班组对外观相关操作流程不熟练，临时抽调过来产能也赶不上。“那如果将原班组老外观人员进行拆分，保证每个班组都有老人带新人，确保他们能快速上手呢？”于是，在得到领导支持后，宝兵打乱重组了外观和其他班组，保证了在最短的时间完成产能提升。
有时候，创造价值并不需要惊人的创举，而是来自看似平常的一个想法和实际行动。从一个普通的操作工到系长，从最初的不知所措，到现在能有效推进现场的各项工作、定时关闭各类异常，这是宝兵一步一个脚印扎扎实实走出来的路，他也经常用自己的真实经历来激励身边的同事们。六年来，他靠着自己不断学习与敢想敢做的强执行力，把“解决问题”这一朴素的工作法则贯彻始终。
平凡处，他在不算故事中演绎故事；坚守中，他在不算精彩中展现精彩。
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