在1988年开头的时候，厂部提出了“深化企业改革，强化管理，狠抓职工素质的提高和干部队伍建设；继续引进新技术新工艺，提高产品质量，瞄准国际市场，注重经济效益，突破100万利润；加快基建步伐，完成厂房搬迁；打下扎实基础，迎接新的发展”的方针。一年来，全厂广大干部职工紧紧围绕这一方针，进行了坚持不懈的努力，全面实现了年初提出的奋斗目标，使我们厂在1987年的基础上又有了新的发展。
      最近以来，我和厂部的同志们都想得很多，1988年过去了，1989年怎么办？  
      厂部认真而严肃地研究了这个问题。我们认为，成绩只能代表过去，重要的是应当把已经取得的成绩作为新的起点，如何去取得新的成绩？如果在成绩面前沾沾自喜、自我陶醉，那就是失败的开始。从这一点出发，我们给自己提出了这样的题目，即“居安思危，锐意进取，奋发前进。”这就是我今天要讲的题目，我希望把这十二个字变为全厂干部职工的共同语言。
      所谓居安，就是眼前的日子还是比较好过的，可以讲是处在一片赞扬声中，但必须清醒的是，在大好形势下潜伏着严重的危机。我们厂这几年的发展比较快，可以说是一哄而上，各方面的基础还不够扎实，尽管我们通过最大的努力来提高企业的素质、人的素质，但总的素质还是比较低的。我过去也讲过，职工增加多，新手多老手少，技术素质和管理水平的提高跟不上企业发展的需要。另一方面，随着科学技术的发展，人民生活水平的提高，产品更新换代加快，也给我们带来了潜在的危机。
      我们对国内外的相机市场作了调查，从大量的情况分析，就我们厂来说，要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须在较短的时间内经历两个转变：由单一的国内市场转变为国内市场、国外市场同时并举；由单一的光学元件加工转变为元件加工、整机生产同时并举。要实行这两个转变，难度是很大的。就以外向型产品来说，产品质量要求高，市场变化快，保险系数要比国内市场小；要上整机产品，生产条件要比元件加工复杂得多。实行两个转变要冒很大的风险，但从辨证的角度看，风险和机遇同时存在，如果以为有风险就打退堂鼓，那就不可能前进，犹如逆水行舟，不进则退。反过来，如果突破了这一难关，在国际市场上占了一席之地，这对我们厂现在的生存和将来的发展无疑是十分有利的。
      1989年对我们来说正面临着严峻的考验，如果我们能把困难转化为发展的机遇，突破了明年的难点，我们就能有大踏步的前进。为此，我们确定了1989年的方针，其内容是：“深化内部改革，增强企业活力；注重人才培养，形成企业精神；促进技术进步，坚持以质取胜；立足国内，面向世界，出口创汇拓新路，实现利润超上年，迈出新步伐，登上新台阶。”
      所谓深化内部改革，增强企业活力，就是要狠抓内涵挖潜，提高经济效益。内涵挖潜就是要提高各种利用率，提高生产效率。主要要着重抓好以下几点：一、减少非生产性人员；二、千方百计提高设备的利用率；三、进一步提高人的素质、改进生产工艺，提高生产效率；四、狠抓节约、反对浪费。
      我们厂正面临着两大问题，一是技术素质低，二是管理水平不高，集中到一点就是缺乏有用的人才。这里所说的人才是多方面的，既有技术人才，又有管理和经营人才，但不管是什么样的人才，还必须具有一定的政治素质。
      什么是我们厂的企业精神？这就是“团结、求实、高效、创新”，我们还将在一定的时间，对广大青年职工进行职业道德的教育。职工的职业道德即为以厂为家、爱厂如家的主人翁责任感、尊师爱徒、团结友爱、勤学技术、苦练本事的品德等等。
      促进技术进步，坚持以质取胜，就是要加强质量意识和竞争意识，鼓励竞争。
      立足国内，面向国际，就是我上面讲的要实行两个转变，争取多为国家出口创汇。
      1989年又是带有关键性的一年，我们可以设想，从现在起，再过三年，通过同志们的努力，我们的厂将会得到更大的发展。回顾前三年，展望后三年，前景广阔。厂部要求全厂干部职工，锲而不舍、脚踏实地、兢兢业业地工作，孜孜不倦、持之以恒地探索，为实现1989年的方针，从现在起，通过三年的努力，把我们厂建设成为国内一流的光仪厂而奋斗。