我在舜宇有话说：大学毕业，我选择进舜宇当一线工
发布时间：Thu Jul 06 00:00:00 CST 2023 点击：7641
“我打英雄联盟最擅长玩上单，想当初用一手上单暗裔剑魔，打到超凡大师！”
跟很多年轻人一样，杨海涛平时喜欢打游戏，喜欢游戏带来的成就感，而在工作中，他同样靠着坚韧和努力，用两年时间就从一线员工成长为基层管理干部，当上了PQE系长。
“聊”出来的思路和机遇
2020年4月，杨海涛大专毕业进入舜宇，从一线做起。
车间工作难免会觉得枯燥乏味，很容易磨灭一个刚毕业大学生对工作的激情，不光是一尘不变地干活，更多的是找“事”去做。
刚入职时，杨海涛从事的是较为复杂的检测岗位，快速适应岗位后，他主动提出将镜头检验、组装的所有流程都观摩学习一遍，除了学和练，就是去现场沟通询问，帮助各工序干活，给班组长做辅助配合，这样一套下来就基本上摸清了现场的脉络，对于各项操作也能得心应手。
正因为杨海涛性格外向，他和计划、工程、研发等人员都打上了交道，经常互相传输意见和看法，碰撞出思维的火花。“我一有机会就向专家们学习光学知识，每次收获满满！“
机会是留给准备好的人，2021年年初正值公司对非定额岗位进行外招内聘，直属领导、 HR都给予了他很多鼓励。为了更好地准备答辩报告，杨海涛主动找到导师，在沟通交流中不断地完善内容，在试讲中找到更好的状态。
就这样，在众多的竞争对手中，他脱颖而出，顺利踏上了新台阶。
第一个项目就惨遭滑铁卢
“第一次主导项目不尽人意。”杨海涛有点小遗憾。
新成立的团队，成员彼此不熟悉，配合默契度不够，杨海涛就请教前辈，再通过一对一的交流，倾听大家的想法和建议，不断沟通磨合。
项目需要委外检测，“当时我是担心领导会因费用管控而驳回我的请求，没想到领导当时非常支持，给我们足够的资源。”杨海涛对项目的完成逐渐有了信心。但最终因为成本问题，没有达到想要的结果，项目没能形成闭环。
“要知道那是我第一次独立承接项目，这样的失败对我无疑是一个打击。”现在回想起来，更多的是在项目中总结经验，收获成长和激励，也为后续组织更多QCC项目提供了动力和基础。
杨海涛调整思路，独立探索，也找到了切实有效的方法，此后他主导的六西格玛xx件号的良率提升项目，良率由原来的85%提升至96%，改善项目全年预计总收益20余万元。并牵头组织SPC改进模式，将方法论与实践结合应用，CPK达标率至90%，对比年初提升18%。
六个月的“魔鬼训练”
“去年六个月的六西格玛黑带培训让我终生难忘。”那段时间，杨海涛几乎每个周末都在培训教室中度过，背着电脑包在厂区间穿梭。
而同时，杨海涛主动承接了镜片SPC管控和改善的工作，团队人员工作饱和度极高，需要解决的问题只增不减。于是他一边上课，另一边需要及时回复消息，对接计划。遇到线上无法解决的问题，就利用午休时间回到公司去紧急应对。
“别的倒没什么，就是天挺热，来回跑，全身都是湿哒哒。”好心态总是鼓励着他不断坚持。有时候一天的培训持续到晚上8点，杨海涛急匆匆地收拾好东西，回公司处理异常。
“可能就是这种被需要的感觉吧，让人很有动力！”就这样的工作状态伴随了整个培训周期。过程很艰辛，但努力的人终有回报。杨海涛顺利通过了难度极高的黑带考试。
“在舜宇如果你想站起来，会有许多人帮你，如果你想一直躺下去，谁也不能让你站起来。”如今刚当系长不久的杨海涛说，要找到自己的方向，就要敢想，更要敢做。
【小编有话说】
在以往的评论区，个别人，不，是有一部分人，总是张嘴就喷，“又在讲故事，哪有这么好，都是讲坐办公室的，怎么不说说一线员工”。
好，一线员工杨海涛来了，当然，他们可能又会说：“个例，专门选的，为什么我就转不了？”
为什么不是你！
杨海涛的故事，给出了答案：
想变好，很多人会帮你！
想躺平，没人拉得起你！
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