我在舜宇有话说：我的凡人歌
发布时间：Tue May 30 00:00:00 CST 2023 点击：3321
“悦纳自己，重新出发“。
我叫赵悦纳，2014年大学毕业就进入舜宇。
9年时间，我从应届生到工程师，再到课长，从单身汉到为人夫，再到孩子爸。
#从学生到员工
我大学读的是机械专业，做的却是光学产品企划，工作初期非常苦恼。
我第一次陪同接待客户，交流产品规格需求。“悦纳，这次会议你写一下纪要吧。”领导突然的要求，让我紧张到出汗。
因为我完全听不懂，只能眼睁睁看着同事和客户热烈交流。为了掩饰自己的尴尬处境，我时不时假装在本子上记录着。
结果可想而知，我的会议纪要完美错过“每一个重点”，约等于没写。
“悦纳，不错，就是少了产品规格需求，以后要多学点光学专业知识就好了 。” 领导没有责怪反而给了鼓励，让我从沮丧中收获了一些信心和安慰。此后，我暗下决心，利用一切资源，恶补光学知识。
3个月后，我终于出师了，可以跟客户无障碍交流，准确获取产品需求，推动项目顺利进行。
#从员工到工程师
随着工作经历的增长和积累，我不再单纯满足完成项目，而是开始思考找寻背后的“答案”。
2019年，公司手机镜头业务发展迅速，量产过非常多的前置小头部项目，却始终没有办法对小头部难度设定标准。
我在众多规格中发现一些蛛丝马迹：
“前置小头产品绝大多数都采用前置光阑方案”；
“前置光阑方案L1有效径与EPD几乎一致”；
“EPD可以通过焦距和光圈计算，焦距可以通过像高和视场角计算”；
“如此看来，对于常规小头部镜头，只需要知道芯片、视场角、光圈，就可以计算出近似的头部尺寸。”在反复横向验证后，我推出了一份小头部尺寸表，制定小头部和超小头部两档规格，为公司判断小头部难度提供了重要的参考标准。
#从工程师到课长
舜宇是一家有着强烈工程师文化导向的公司。
当你表现出很强的个人能力，以及单兵作战情况下取得成果后，就会被提升为管理者。
我就是这样，2020年被提拔为课长。这个时候，角色就发生了变化。当你管理一个团队，如果再靠单兵作战，是很难取得成功的。
2021年，我带领团队拓展新客户新业务。由于是全新领域产品，我们对该客户产品的认知相当匮乏。
“客户的产品类型是怎么划分的？”
“客户过去的产品路线是怎么样的？”
“客户产品对于镜头的需求是怎么样的？”
“客户未来的产品会怎么发展？”
在这种情况下，团队必须在两个月内完成了新产品的调研。
作为团队的领导，我开始学习和培养自己的计划能力、组织能力、管理能力、协调能力，理清行动思路，抓住关键要因，制定团队计划，并对过程进行有效把控，推动行动落地。
最终，我和我的团队在两个月内完成课题，掌握了完整的产品信息，并通过策略的实施，成功获取新项目。
我也顺利实现了从员工到管理者的角色转换。
编辑有话说：
看完悦纳的故事，我首先想到的就是李宗盛的《凡人歌》。
你我皆凡人，生在人世间。终日奔波苦，一刻不得闲！
所以，悦纳自己，很重要，欣赏自己的优点和长处，接受自己的不完美。
所以，试着用积极、乐观、向上的心态对待自己的工作和生活，你会有意想不到的收获。
好了，就啰嗦这几句。
对了，每天多笑笑，对身体好，专家说的！
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