今天，我们召开一个由集团公司和光电公司部长以上干部参加的会议，中心议题是宣布集团公司两项重要决定，其一是组织架构调整，二是有关干部的任免，前面孙总已经宣读了集团公司的正式文件。

        由于这里涉及到干部的调整，所以我最近和有关的干部进行了反复沟通，最后形成了共识。刚才王文杰总经理、刘锐副总裁发了言，顾迅本人也表了态。我这里再讲两点意见。

        第一，这次机构调整和人事变动，是实施《三年发展规划》的需要。

        大家记得，今年6月23日公司下发了一个文件，内容是：《公司董事会关于加快舜宇转型升级的指导意见》。《指导意见》指出：“由于国内外经济形势发生深刻变化，市场竞争更趋激烈，舜宇正面临严峻的挑战。如何应对面临的挑战？我们出路究竟在哪里？情况表明，我们唯一出路是转型升级。”根据董事会的指导意见，集团公司以转型升级为主线，制订了2011-2013年的《三年发展规划》，前几天，即10月23日，公司董事会原则通过了这个《规划》，这意味着，我们未来三年，将要在“转型升级”上做大文章！

        《三年发展规划》指出了我们实现转型升级的主要目标和途径。总的要求是：坚持实施名配角战略，坚持高科技、高价值、高效益三大目标，坚持生产方式、赢利模式和经营方式的转型升级，打造具有品牌优势、系统优势和价值优势的先进光电制造业基地。

        坚持三大目标：高科技、高价值、高效益。

        实现三个转型：在生产方式上，从劳动密集型转向技术密集型；

                                    在赢利模式上，从单纯制造型转向服务制造型；

                                    在经营方式上，从粗放低效型转向精益高效型。

        形成三大优势：变产能优势为品牌优势；

                                    变单项优势为系统优势；

                                    变价格优势为价值优势。

        主要财务指标：2013年销售 35 亿元；（其中新产业8.4亿）

                                    2013年利润 4.0 亿元；（其中新产业1.5亿）

        落实三个转型，形成三个优势，实现三大目标，最后达成销售35亿、利润4亿的财务指标，任务非常艰巨。为了有效转型，公司三年规划的总体安排是，把公司现有业务和未来的新业务，分为两个板块。现有业务，目标是做深做透、做精做强的问题，主要由各子公司负责，集团公司主要实施财务和战略管控；捕捉战略机遇，开拓新业务，进入新事业和新领域，占领新的利润区，由集团公司集中主要精力来搞。这个安排，是根据董事会6月23日的《指导意见》确定的，《指导意见》的要求是：

        要开拓高技术新业务，以大项目拉动新跨越。要利用公司资金优势，发挥资本杠杆作用，选择符合公司转型要求的新兴产业，做大投入、大产出、出品牌的大项目，通过重组、并购等方式，控有一个或几个高新技术企业，快速实现从劳动密集向高科技、高端化和高效益的跨越。要积极稳妥地到省外或境外选择合适地点设立研发机构，建立技术密集型生产基地，建设营销网络和渠道，开拓新的利润区。要密切关注新兴产业以及与舜宇原有产品相关领域的市场需求，积极寻找跨越式发展的战略机遇。

        要抓好新的大项目，开拓新的产业领域，找到新的利润区，实现舜宇的新跨越，从而为舜宇的未来开辟一块新的天地和生存空间，是我们转型升级最重要的目标和任务。因此，我们有必要在集团公司强化新事业选择和孵化的功能，设置专职部门、安排合适人员，来专门从事这项重要的工作。

        所以说，我们把战略管理部和研发部合并为集团公司“战略发展中心”，把顾迅从光电公司抽调过来担任总监，同时在台湾设立办事处，由何镭担任总监，是实现集团发展新事业功能的需要，贯彻《三年发展规划》的需要，加快公司转型升级步伐的需要。

        第二，我们要团结起来，为共同的目标而奋斗。

        把两个部门合并成为一个新的部门，干部有原来的，也有调进的，部门职能、人员结构、内部分工、运作流程都会有变化，所以团结的问题就特别值得注意。

        舜宇要深化国际化的道路，决定我们的人才必须来自五湖四海。不管你原来是哪里的，也不管你是什么时候进来的，现在都是舜宇大家庭的成员，那么你的使命，就是围绕公司三年规划设定的目标，按照公司的架构和职能分工，把自己的工作做好。

        这里最重要的问题是加强团结，提升团队合力。我们一定要牢牢记住：有利于团结的话多说，不利于团结的话不说；有利于团结的事多做，不利于团结的事不做，一切言行举止都要有利于团结。有的人，对于工作有不同意见，会上不说，会下乱说；当面不说，背后乱说。对领导有意见，不正面提出；对下级有看法，不及时说明；互相之间有隔阂，不及时交流。在某些局部，彼此互相猜疑，互相排斥，张长李短，自由主义。我们必须克服和杜绝这些不利于团结的行为，每个人都要用审视的目光对准自己，查一查自己有哪些不足之处，怎么把它改变，使自己适应提升团队合力的要求。

        为了团结起来，我们要强化纪律。我以前曾经说过：今天的企业强调的已经不是个人的耀眼表现，而是团队合作，一种通过他人的成功来实现自己的成功的能力。企业团队的道德、素质和能力建设，决定着企业的发展与成败。这个素质，重要的一项是自觉遵守团队的纪律。没有纪律的企业如同没有纪律的军队，要有战斗力是不可能的。因此必须把纪律当作一个课题来研究，把团结的愿望付诸于实际行动，而不是挂在嘴边，写在纸上。

        为了团结起来，我们要弘扬舜宇的文化。舜宇的核心价值观是“共同创造”，与此相关的理念，如“跟自己较劲”、“窗口理论”、“镜子理论”，以及在处理人与人关系过程中的“对己严、对人宽”，“亲者严、疏者宽”等等，都具有长远的实践意义。舜宇从20多年前依靠6万多元贷款发展到今天，靠什么？靠人，靠团结起来的队伍。但是靠什么建立队伍？靠文化，靠理念。没有文化起作用，那是不可能的。所以我们要用“共同创造”的文化，搞好团结，打造一支能够开拓新事业的战斗队伍。

        为了团结起来，我们要加强沟通。用信任、尊重和沟通，来统一认识和步伐，消除误解和矛盾；用彼此的信任、谅解、支持和配合，克服我们面前的困难，实现我们的共同目标。

        使团队卓越的途径是学习。希望我们的干部，通过各种途径学习，特别是带着问题的集体学习，迅速吸收所学到的新知识并在实践中加以运用，这样来造就我们团队的成功！

        我希望，集团战略发展中心和台湾办事处的工作，能够得到集团各职能部门的大力支持，也能够得到各子公司的大力支持！同时我坚信，我们的干部富有智慧和能力，只要我们紧密团结起来，振奋精神，和衷共济，转型升级和2013年的各项目标，是一定能够实现的！