乘胜前进！舜宇召开半年度工作会议
发布时间：Mon Jul 21 00:00:00 CST 2025 点击：221
今天下午（21日），舜宇集团半年度工作会议在城西产业基地多功能厅举行。
公司创始人、名誉董事长王文鉴，董事长叶辽宁，总裁王文杰，副总裁董克武、马建峰，总裁助理张宝忠等集团领导，非执行董事王锬炯，独立董事陈刚，创始人顾问吴达云，董事会顾问室主任楼国军、董事会顾问室成员吴俊、张国贤，董事会顾问张余庆等，各子公司正副总经理以及余姚区域副部长以上管理人员现场参加，异地子公司其他部级管理人员线上形式参会。
会议由执行董事倪文军主持，全面总结集团上半年工作情况，分析当前面临的形势与问题，同时部署下半年重点工作任务，为实现集团全年目标凝聚前行共识，激发奋进力量。
锚定蓝图 共绘壮美实景
舜宇变革的目标明确指向要激发创始人精神，真正实现以客户为中心，激发组织活力，增强核心技术力，推动舜宇高质量发展。
会上，董克武副总裁从公司治理、战略编组、业务平台、考核、激励及干部等六大方面对集团变革蓝图以及变革工作进展情况进行全面介绍。
当前，集团正在分阶段、稳健有序地推动各项变革工作落地实施。各级管理者要做共识上的“灯塔”、执行上的“推土机”、坚守上的“压舱石”，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风，带领全体员工勠力同心，共同创造把“变革蓝图”变成“发展实景”。
乘胜前进 攻坚全年目标
王文杰总裁发表题为《聚势攻坚 乘胜前进》的重要讲话，回顾反思上半年工作，明确下半年策略方向，确保完成全年经营目标。
“目前，我们内部存在着‘内部集中统筹与分散运行’、‘价值分配与价值创造’、‘创始人精神与大企业病’等三组矛盾。”王文杰总裁指出，唯有直面并解决矛盾，方能将当前人工智能的机遇转化为跨越式发展的坚实动能。
为此，王文杰总裁要求，下半年要重点推进四项策略：
一、市场攻坚：强化系统作战能力，破解协同难题，着力扩大销售规模，抢占市场先机。
二、能力建设：强化核心共性技术平台建设，优化流程质效，筑牢千亿目标能力根基。
三、组织锻造：强化考核与干部管理，提升组织活力，打造支撑千亿目标的高效队伍。
四、文化引领：重塑文化生命力，凝聚共识，筑牢千亿目标思想基石。
当前人工智能浪潮澎湃兴起，行业发展窗口期稍纵即逝。“千亿目标不是喊出来的，是我们这群人带着队伍一仗一仗打出来的。”王文杰总裁表示，接下来集团将科学制定千亿目标战略规划，并与子公司一同拆解为可执行的详细计划，构建起战略规划、年度方针、资源配置（预算）、绩效考核全链路贯通的机制，使战略真正成为牵引集团实现千亿目标、驱动持续有效增长的 “指挥棒”。
努力！努力！再努力
“ 刚才听了董克武副总裁的报告和王文杰总裁的讲话，在集团董事会和经营管理团队的领导下，上半年公司的各项业务顺利开展，变革工作稳步推进，业绩取得了不错的增长。”创始人、名誉董事长王文鉴走上讲台，发表重要讲话，对公司半年度业绩和董事会、经营管理团队的工作给予积极评价。
中国有句老话：“行百里者半九十”。王文鉴董事长说：“我们上半年的业绩还只是一个好的开始，需要继续付出加倍的努力，才能得到满意的结果。”
王文鉴董事长要求，大家要以辩证的思维看待上半年取得的成绩，在成绩中找不足，在大好形势中看到背后的隐患，然后进行针对性的改进，最终实现既定的各项年度目标。
世上无难事，只要肯登攀！王文鉴董事长引用毛主席的诗词，勉励全体干部要有这样的气魄，要迎着市场的风浪不断前进，努力，努力，再努力！
王文鉴董事长的话音刚落，全场响起最热烈的掌声。这掌声是向全体舜宇人最敬佩、最爱戴的创始人的崇高致敬，亦是为建设伟大舜宇排除万难，奋勇前进的庄严承诺。
面对新征程、新起点，我们一定要牢记王文鉴董事长的殷切嘱托，以创始人精神为核心驱动力，为推动舜宇高质量发展，早日实现千亿销售目标而不断努力！
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