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实施名配角战略,成为全球领先的综合光学产品制造企业。

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传承“共同创造” 进军“千亿”目标 ——记全国劳动模范、舜宇集团董事长叶辽宁

发布时间:Nov 30, 2020 点击:5400
 

       2020年,在全球经济增速放缓、市场竞争加剧、中美贸易摩擦反复不断以及新冠肺炎疫情在全球持续蔓延等多重压力下,舜宇依然取得了可喜的成绩,上半年销售收入188.638亿元,同比增长21.1%;净利润17.761亿,同比增长24%。此外,1-10月份手机镜头出货量同比增长17%;手机摄像模组出货量同比增长19%;车载镜头出货量同比增长7%。
      新冠肺炎疫情发生以来,面对严峻的疫情形势以及恶劣的全球经济环境,舜宇第一时间启动防疫应急预案,制定周密方案,部署防疫工作,打响了“防疫情、保生产”的双线战役,保护了员工的生命安全,也保证了国家防疫物资的提供,并于2月底迈入正常的生产经营轨道,向着实现全年目标奋力前行。
       这些成绩的取得,得益于舜宇拥有一个优秀的掌舵者。他1984年6月进入舜宇,在创始人王文鉴的倾心培养下,先后担任厂长助理兼生产科长、品管科长、副厂长、副总经理、子公司总经理、集团行政总裁等职。2012年3月,他从创始人王文鉴手中接过“接力棒”,担起了董事长的重任。
       他36年如一日,始终兢兢业业、克难奋进,视企业发展为第一要务。特别是2012年担任舜宇集团董事长以来,他更是以执着的追求和过人的魄力,带领全体干部员工深入实施名配角战略和转型升级的发展规划,有效地克服了宏观经济的种种不利因素,使舜宇的经营业绩逆势而上,节节攀升。
 
敏锐捕捉市场机遇创新发展
 
       “由于舜宇早在上世纪90年代后期就确定了‘两个新转变’的战略决策,在现代光学的市场机会来临前做好了相应的准备,但仅仅是舜宇的光学产品进入现代光学市场还不够,还需要开发出现代光学(光电结合)产品,才能实现真正意义上的战略转变。”2001年,时任舜宇浙江光学总经理的叶辽宁在访问日本时,在与客户的交流中得知“配置照相功能的手机在日本市场上开始发售,目前销售量还比较少,会否形成潮流,要看市场的反应以及手机使用者的接受度”。叶辽宁敏锐地意识到,照相功能在手机上的应用将为舜宇进入现代光学(光电结合)领域平添了一条途径。
       其实,早在1999年,公司就组建了光电信息事业部(舜宇光电前身),专门从事光电结合产品的研发与制造。但在很长一段时间,该部门在光电领域作了不少探索与尝试,终因不能找到市场,而没有获得成功。正当公司干部职工都对光电事业发展感到迷茫的时候,叶辽宁从台湾带回了照相模组的“样品”,一下子点燃了事业部员工的工作激情。
       此后,他带着大家继续分析市场、研究技术信息、论证手机照相模组的项目。功夫不负有心人,2004年2月,光电信息事业部接到了第一个订单。之后,公司凭借出色的产品和能力,赢得了越来越多客户的信任,迅速打开市场。目前,舜宇光电销售超过280亿元,成为支撑整个舜宇集团高速发展的最强点。
       2007年,德国一家知名跨国公司与舜宇浙江光学签订了一个合作项目,就是将光学镜头用于监控汽车行驶时的道路状况。反应灵敏的叶辽宁马上意识到,在汽车上安装光学镜头将是未来汽车工业发展的必然趋势。于是,他会同相关人员一起向集团高层提案,成立独立运作的车载镜头事业部,使舜宇开始从光电领域扩展进入了全新的汽车零配件行业。如今,因此成立的舜宇车载光学已成长为自动驾驶和智能驾驶的光学方案解决商,是目前全球最大、品种最全、技术和品质综合实力最强的车载镜头生产厂商,其中车载镜头已经连续8年全球市占率第一。
 
面对困境主动请缨创“奇迹”

        舜宇的成功,可以贴上高新科技、国际化经营、就业大户、重用人才、高速发展等标签。纵观舜宇的发展历程,舜宇成功最重要的原因可以归结为“坚守产业定位,把握战略方向”。
       光电产业是舜宇的主打产业,但仅仅是坚守主业是不够的,如何转型升级和持续创新是舜宇人一直在思考的问题。2004年,对舜宇来说,是关键性的一年。舜宇制订了“名配角’战略——为知名公司做配套,由此深化了国际化之路,带动产品、客户和市场的高端化。
       在实施“名配角”战略后的短短几年内,舜宇的国际市场实现了“三级跳”:从原来的港台地区、韩国,覆盖到日本、美国、德国等光学仪器发达国家,之后又向法国、意大利、荷兰等国家延伸。
       可到了2009年上半年,受金融危机冲击与内部管理不善的双重影响,舜宇集团旗下的核心子公司舜宇浙江光学有限公司面临严峻的经营困境,连续两个月出现亏损,这是20多年来从未有过的经营状况,集团上下都感到了巨大的压力。2009年7月,时任集团行政总裁的叶辽宁临危受命,主动辞去总裁职务,重新回到舜宇浙江光学担任总经理。在叶辽宁的带领下,2010年,该子公司克服了员工短缺、劳动力成本上升、原辅材料涨价等诸多不利因素,实现销售5.67亿元,税前利润1.07亿元,分别比2009年增长34.31%和132.29%,堪称舜宇发展史上的一个奇迹。
       2012年3月,叶辽宁担起了董事长的重任。八年来,他带领全体干部员工坚守产业定位,深入实施名配角战略和转型升级的发展规划,使整个集团的经营业绩逆势而上,连创历史新高。其中,车载镜头市占率持续位居全球第一;手机镜头市占率位居全球前二;光学玻璃镜片出货量位居全球第一;高端手机摄像模组长期占领行业制高点,出货量居全球前二。

继承发扬“共创文化”激活人才

       对于许多民营企业来说,企业制度变革存在一个悖论:不改革家族管理模式很难做大,引入现代产权制度可能“自掘坟墓”。这被称为民企的“产权陷阱”。
舜宇脱胎于乡镇企业,1994年公司进行股份制改造时,曾经面临两种选择:一是产权向企业的主要经营者及其家族成员集中;二是产权由创造财富的员工按照贡献大小量化配股。
      “公司发展究竟靠什么?”舜宇集团创始人王文鉴对这个问题的回答是:企业发展靠人,“钱聚人散,钱散人聚”。根据这一经营理念,三十多年来,舜宇以期权期股等形式,突出对专业技术人才和职业经理人的中长期激励,始终把激活人才资源作为企业发展的一项重要工程。
      1994年,企业进行股份制改造,脱胎于乡镇企业的舜宇面临着两种选择,一种是产权向企业的主要经营者集中;一种是有创造资产的员工按照贡献大小量化配股。按照当时民营企业通行的做法,企业创始人可以占股30%—50%,但是王文鉴只拿了6.8%,包括食堂人员、清洁工在内350名员工全部成为股东。
      2003年,舜宇建立了人才评价和激励制度,构建由职业道德、素质、能力、业绩等四要素组成的人才评价指标体系,每年对获评优秀人才的员工给予股份奖励。  
      2010年,公司拿出1亿股上市公司股份,在对优秀人才进行股份奖励的同时,又每年对中层以上管理人员、高级职称专业技术人员给予相应的岗位股份。
      舜宇在创始人王文鉴的带领下形成了一套以“共同创造”为核心的企业文化体系,成为了舜宇发展取之不竭的精神动力来源。
      作为接班人,叶辽宁不断完善企业文化体系,同样践行着“钱散人聚”的经营理念:2015年,集团全面启动任职资格体系建设项目和新一轮的长期股权激励计划,把股份激励面扩大到课级以上管理人员和工程师以上专业技术人员;及时调整员工薪酬,使员工共同分享企业的发展成果,最近三年,舜宇员工平均薪资增长幅度在13%以上。
      “我们要基于任职资格的体系建设,搭建好吸引、培养、发挥各类优秀人才价值的人力资源优化平台,使真正有能力的人脱颖而出,共享企业发展的成果。”叶辽宁说。
      目前拥有舜宇股份的员工已经超过2500人。坚持人性化的管理模式,支持员工知识和能力的提升与改造,帮助员工实现自我价值,使舜宇成为广大员工的“成长之家”、“温馨之家”、“进步之家”。
 
做大做强用十年再上千亿新台阶
 
        从2016年4月一期项目工地打下第一根桩基,到时隔一年后第一栋厂房开工投产,再到去年9月份二期项目8号楼投产。短短的三年多时间,舜宇城西产业基地从一片荒地上拔地而起,如今已初具规模,成为余姚智能光电小镇的核心,用惊人的建设速度和日新月异的发展变化,向世人生动地展现了舜宇人奔赴“千亿征程”的坚定步伐和惊人速度。
2014年9月,舜宇在创业三十周年庆典之际提出了“奋斗十年,实现千亿销售”的宏伟目标。10年破千亿,如果沿用现有的发展模式,要实现千亿目标,意味着舜宇的场地要扩大10倍,员工要增加10倍。
       显然,在中国经济处于新常态下,这样的发展道路是走不通的。靠土地、资本、普通劳动力大量投入去发展的历史机遇期已经过去,为此舜宇打算走全要素生产效率提高的道路。
       “未来十年,我们将继续坚持光电产业的定位,做精优势业务,同时,调整公司战略,进行‘两个转变’,一个是从光学产品制造商向智能光学系统方案解决商转变,另一个是从仪器产品制造商向系统方案集成商转变。通俗地讲,就是要在我们传统的硬件中加入更多的算法与软件,使我们的产品变成真正意义上的‘眼睛’,服务更多的客户,应用到更广的范围。就是让我们的产品服务更多的客户,应用到更广的领域。”在叶辽宁的带领下,舜宇在2015年就开始着手布局相关产业,积极推动新兴业务加速发展。在个人消费领域,在杭州成立了浙江舜宇智能光学技术有限公司,聚焦3D智能光学在个人消费领域中的新应用;在企业消费领域,调整了舜宇智能科技公司的业务方向,以智能测量传感器为起点,基于工业大数据管理平台,为企业用户提供智能柔性生产线与智能测量系统。
 
心系员工传承“共同创造”价值观

        叶辽宁对舜宇的员工始终怀着一颗感恩的心。2011年初,集团公司奖励给其个人4万元安全奖励金,他却把奖金颁发给了相关干部及56名安全管理人员。
        2016年2月,叶辽宁获得了余姚市“卓越企业家”的殊荣,市委市政府奖励其个人20万元奖金,他把奖励划拨到了公司账户。
        在叶辽宁的领导下,舜宇始终恪守诚信经营,时刻不忘回报社会。多年来,公司先后出资1800万元设立各类基金,用于援助教育事业、社会困难群体、农村文化事业等公益活动,在浙江大学、余姚中学、瑞云学校设立“舜宇奖学金”,累计投向公益事业的资金近3000万元。曾先后荣获“全国双爱双评先进单位”、“全国模范职工之家”、“浙江省文明单位”、“浙江省创建和谐劳动关系先进单位”、“浙江省百佳关爱农民工先进单位”、“宁波市创建和谐企业先进单位”等荣誉称号。
        叶辽宁始终秉持着“共同创造”的企业文化,与全体员工和衷共济,在做好企业本职工作的同时,积极履行社会责任。
        2020年春节前爆发了新冠肺炎疫情,为了全力打赢疫情阻击战,叶辽宁亲自挂帅指挥防疫工作,每日跟进防疫情况。舜宇从1月23日开始就启动一级应急预案,陆续组织1500余名工作人员,成立了11个工作小组,上下联动,对防疫工作做了周密安排和部署,严格落实各项防控措施。舜宇在做好自身防疫的同时,涉及国家应急物资生产的子公司则开足马力,全力响应国家的应急需求。舜宇在疫情防控上所做的努力得到了省市县三级领导的充分肯定。
        当前全球疫情不断蔓延和深化,企业面临的挑战和不确定性也随之增加。在他的带领下,舜宇时刻关注疫情及市场变化,及时做出预判,精准对策,力争做到市场总量减少的情况下,确保甚至增大市场份额;整合供应链,保障生产与交付;注重研发投入,苦练内功,提升经营质量。

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