为防止或最小化本集团供应链的环境与社会潜在风险，我们会优先选择可持续发展方面表现优异的供应商进行合作。除遵守相应法律法规的要求外，本集团供应商需符合本集团的企业社会责任（CSR）行为准则，并向其上游供应商传递我们的可持续发展理念。为识别供应链的环境和社会风险，本集团各附属公司已建立完善的供应链管理组织架构，负责资源开发、供应商绩效考核、供应商可持续发展能力评估、供应商合格审批等相关工作。我们亦结合QC 080000体系标准和客户的相关要求，制定《供应商管理控制程序》、《供应商管理规范》及《供应商开发和评价控制程序》等多项供应商管理制度，以建立完整的供应商导入、日常管理、审核评估、清退等管理规定及操作流程。此外我们也鼓励供应商参与CDP等评级及发布CSR或ESG报告。
 

为识别供应链的环境与社会风险，本集团各附属公司根据物料的重要程度或风险程度对供应商进行分级管理。依据《供应商年度审核规则》制定供应商监察计划，对提供产品直接组成部分的供应商执行一年一次的审核工作，审核内容覆盖质量管理体系、RoHS管理标准、ESG管理等相关内容，我们不断审查针对供应商的采购实践，以确保符合《社会责任协议》并避免与ESG要求发生潜在冲突；按照《供应商监察表》定期对供应商进行监察，并根据《供应商缺失改进计划表》，对存在缺失条款的供应商要求其在三个月内完成改善工作。我们也会同供应商深度合作，帮助供应商改善问题点，提升产品质量及ESG管理绩效。本集团亦制定供应商除名机制。若供应商产生严重质量问题或所用材料不符合最新环保要求，ESG管理存在不符合要求等，且不能有效改善将会被除名。
 

本集团供应商管理程序如下：
1、供应商开发与筛选：在严格遵循相关法律法规要求的前提下，本集团对初选供应商从资信状况、业务相关性、质量管控能力、环境、社会风险应对能力及治理体系完整性等维度开展综合评估。其中，ESG涵盖以下内容：供应商 ESG（环境、社会和治理）标准的建立与合规性；供应商 ESG 相关工作计划、执行流程及内部管理要求的完善度；供应商针对 ESG 改进目标所制定的具体措施及实际实施成效。
2、供应商准入：由相关负责人进行审核；供应商将进入合规供应商名单或进入为期一年的准入期考察；供应商需签订《基本采购协议》及《质量保证协议》、《社会责任协议》等文件。内容覆盖：人权与劳工（强制性劳役、童工、工作条件、职业健康与安全、歧视与骚扰、结社自由和集体谈判协议）；环境（温室气体排放和能源管理，污染防治和废物管理，资源效率）；商业伦理（反腐败与利益冲突，反竞争）。
3、供应商评估：本集团以供应商上一年度绩效评价结果为基础，制定当年线上评估与现场评估相结合的年度评估计划。评估工作严格依据 RBA（责任商业联盟）准则开展，按月度、季度或年度周期，从质量（Quality）、价格（Cost）、交期（Delivery）、服务（Service）及技术（Technology）五大维度（简称 QCDST）对供应商进行综合评价。针对评价结果，我们会帮助供应商制定专项改善方案，落实持续改进措施，不断提升合作绩效。具体评估实施方式如下：
（1）现场评估：由集团采购人员与体系审核人员组成联合评估小组，赴供应商生产经营现场开展实地核查与评估；
（2）线上评估：由供应商按要求填写评估问卷，并同步提交资质证明、检测报告等相关佐证材料，后续由集团采购人员与体系审核人员共同对问卷内容及佐证材料进行审核与评价。

社会责任协议