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我在舜宇有话说:一线员工的逆袭之路

发布时间:Dec 15, 2023 点击:5508
       人们常常把成功定义为力挽狂澜、扭转乾坤的壮举,面对困难能够做出正确的决策、引领团队的前进。然而,成功的定义并不一定都是这样轰轰烈烈的大事,那些几十年如一日坚持做小事的普通人、平凡人,不也正在一次又一次的创造成功吗?来自舜宇智能光学的王宝兵就是这样的一个人,在舜宇演绎着一个普通人的“平凡小事”。
       从2017年进入舜宇以来,这已经是宝兵在舜宇的第六年了。高中毕业后,宝兵就跟随父母来到余姚,虽然出生自云南,但是长期生活在余姚的他,已经算得上半个余姚人了。而他也在这六年里,在师傅的指导与领导的支持下,扎根舜宇,从一名产线的操作工,成长为了一名带领两个班组的年轻系长。
       99年出生的他,刚上任班组长的时候也才20岁,突然接手3个车间,面对新的员工、新的车间、新的产线问题让新上任的他应接不暇。
       “当时有个新项目刚好起量,OQC抽检也随之增加,导致现场人员紧张,需拉通项目团队重新评估抽检频率及方式,第一次面临主导会议的我,不知所措,会前都紧张地不知该怎么处理。”回忆起当时的场景,宝兵深吸了一口气,“但我也不能临阵脱逃,实在没办法,我只能逼着我自己冷静下来,硬着头皮上,开会的时候我手和声音都是抖的。好在还有领导帮忙助阵,会后领导也针对这次会议中我的不足,给我分享了经验以及一些整改措施。”
       因为年龄和新上任的关系,组内员工其实对宝兵也是有顾虑的。但他想,建立信任最好的办法就是解决问题。当员工提出问题、产线出现异常时,他能第一时间把问题处理到位,才是一个合格的班组长。为此,宝兵在上任的第一时间,就着手学习了各个车间的工作文件、SOP,把机台、流程的相关原理以及可能会出现的异常都在心里模拟了一遍,“解决问题不能想当然,还是要自己心里有底了,遇事才能不慌。”
       就这样,宝兵靠着那股“解决问题”的韧劲,不仅获得了员工的信任,也得到了领导的肯定。2021年,宝兵正式成为一名系长。
       产线上看似都是简单重复性的工作,但是宝兵总能在其中找到各种提升效率的方法来解决问题。2022年4月,S项目作为公司下半年重要生产项目,计划5月在产线开始大批量生产,但该项目需要单工位人工取放模组点检,并且人员核对点检结果,点检效率低,而且当时定额人员紧缺,生产效率无法满足生产需要。“除了加班加人手之外,如果能将人工点检改为自动点检,是不是会更好?”宝兵马上把这个想法告诉了领导,在研发人员的帮助下,实现了自动点检,将影响降至最低。
       5月下旬,外观岗位爆发UV胶溢胶不良,导致组测物料堆积,即使所有产线外观人员下班后统一加班处理,日产能仍然无法满足出货需求。其他的班组对外观相关操作流程不熟练,临时抽调过来产能也赶不上。“那如果将原班组老外观人员进行拆分,保证每个班组都有老人带新人,确保他们能快速上手呢?”于是,在得到领导支持后,宝兵打乱重组了外观和其他班组,保证了在最短的时间完成产能提升。
       有时候,创造价值并不需要惊人的创举,而是来自看似平常的一个想法和实际行动。从一个普通的操作工到系长,从最初的不知所措,到现在能有效推进现场的各项工作、定时关闭各类异常,这是宝兵一步一个脚印扎扎实实走出来的路,他也经常用自己的真实经历来激励身边的同事们。六年来,他靠着自己不断学习与敢想敢做的强执行力,把“解决问题”这一朴素的工作法则贯彻始终。
       平凡处,他在不算故事中演绎故事;坚守中,他在不算精彩中展现精彩。

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