舜宇清廉建设获奖
发布时间：Thu Sep 08 00:00:00 CST 2022 点击：2303
近日，第三届“基层清廉建设（浙江）十大创新经验”发布活动在杭州举行，舜宇获得创新提名奖，是唯一获此殊荣的宁波企业，受到了省市县三级媒体的集中报道点赞。
舜宇集团是全球领先的综合光学零件及产品制造商，其中车载镜头的市场占有率连续多年位居全球首位，手机镜头、手机摄像模组市场占有率位居全球第一①。三十多年来，公司以每十年10倍以上的速度增长。企业成功的背后，严防腐败入侵，坚持清廉机制建设，便是该企业保持长盛不衰的基石。
视廉洁为企业文化的“灯塔”
舜宇集团创始人王文鉴从1984年带着8个高中生和6万元贷款，在4间破旧的瓦房投身创业开始就摸索企业治理的成功之道。他提出自己的行为文化“十大关键词”，其中把“管好身边人”、“防止家族化”、“钱散人聚”、“以身作则”放在前四位，在他看来，这便是企业廉洁文化的关键，也是推动企业改革发展的“文化灯塔”。2015年9月15日，舜宇集团董事长叶辽宁通过企业内刊发表了题为《严防内部腐败现象永葆舜宇肌体健康》的公开信，号召全体舜宇员工共同营造清正廉洁的发展环境。在此基础上，集团又提出了以客观行为“不敢腐”、制度流程“不能腐”、主观意识“不想腐”作为反舞弊工作目标，将清廉治企分为文化与制度、持续更新的防范惩戒和保障机制、廉洁风险管理、监督检查、案件审理共五个层面。
把顶层设计作为清廉治企的基石
在集团管理层看来，一年上百亿元的采购和销售规模，无论是管理层还是普通员工，都或多或少掌握着某种“权力”，其中的廉洁风险无处不在。舜宇集团2010年设立了由董事会直接掌控的反舞弊常设机构审计部，出台了《反舞弊制度》，并先后推出举报奖励保护办法、关键敏感岗位人员廉洁从业规定以及包括任期审计、关联交易审查在内的一系列廉洁风险防控制度。2013年，成立集团纪委，开创了全市非公企业设立纪检组织的先河；2020年，组建监察科，建立反舞弊体系，舞弊调查由被动型向主动型转变，专门负责企业宣传教育、违纪违规查处，并受理各类举报。30多年的探索，集团形成了一套多部门联动的反腐倡廉协作机制。
以制度管理实现对廉洁风险的管控
在建立完善反舞弊机构的同时，集团聚焦重点岗位以及权力运行的各个环节，持续强化内部工作制度、工作程序、内控制度的完善，把清廉治企融入生产经营的全过程。以关联方交易申报审查制度为例，舜宇集团自2007年起就正式启动了针对董事、高管的关联方交易申报审查。2015年下半年起，舜宇集团把关联方交易的申报审查范围扩大到所有中层管理人员和敏感岗位员工。范围包括从董事高管到敏感岗位员工在内的关联人士与利益关联方的各类交易行为。
以廉洁价值观引领清廉文化建设
为倡导崇廉反腐的企业廉洁文化，监察人员通过每年上廉课，强化员工廉洁职业操守，倡导崇德崇廉的企业文化，覆盖公司各层级员工，形成了人人都是“不廉行为”监督员的良好氛围。舜宇集团专门出台《廉政专库管理办法》，树立廉洁和勤勉敬业的良好风气，促进干部员工廉洁自律。
舜宇集团还专门开通了“廉洁舜宇”微信公众号，解读发布“反腐制度”、发布“反腐动态”，倡导廉洁文化、24小时接受网络举报，并将舞弊行为作为一票否决项纳入各子公司的年终考核。此外，集团充分利用完善的“舜宇家”综合性网络平台，通过图文、视频、屏保、课件等形式，突出公司内外部发生的真实案例，用足内部所有线上线下宣传平台，持续高质量输出廉洁教育宣传内容（入耳、入脑、入心）。
清廉机制的与时俱进，清廉文化的深入人心，给集团带来的不仅仅是企业人文环境的提升。据统计，通过严格落实各项清廉举措，每年可为集团节约近亿元的成本开支。2020年，舜宇集团被列入宁波市8家清廉民营企业创建示范单位之一，并在宁波清廉民企建设推进会作典型发言。
浙公网安备 33028102000939号 
