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实施名配角战略,成为全球领先的综合光学产品制造企业。

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跨越十年成就 再创明日辉煌

发布时间:Oct 3, 1994 点击:15497

今天我们聚集在将要竣工的新大楼前,召开建厂10周年庆祝大会并举行光电集团公司揭牌仪式,首先向大家致以节日问候和衷心感谢!感谢你们为企业的发展付出的辛勤劳动,我们的企业之所以有今天,是依靠大家共同努力的结果。

1984103日,由余姚市乡镇工业管理局批准建立余姚市第二光学仪器厂到今天,已经整整十年。与企业一起成长的员工一定清楚地记得,当时仅有4间二层楼的厂房,8名职工,6万元贷款,设备简陋,只能加工一些低档的光学元件,年产值才十几万元,而经过10年的艰苦努力,我们已有职工700余名,厂房建筑面积20680平方米(不包括将要竣工落成的新大楼),无论工艺设备和技术力量,已足以承担批量生产各种规格的光学元件、各类镜头、显微镜、望远镜、照相机、温度控制仪表、通讯设备及工业陶瓷等,产品销往香港、台湾、日本、东南亚、欧美十多个国家和地区。特别是光学冷加工的生产能力在国内外享有一定知名度,曾被称作“北有长春,南有余姚”;1992年,我们分别与香港裕隆科学仪器有限公司、力达贸易公司和领东企业公司兴办了裕盛、华达、领东三家合资企业,引进了资金与设备,拓展了外向渠道,形成了科、工、贸一体化;1993年企业产、销、利各项指标均创造历史最高水平,出口照相物镜107万套,各种显微镜14950架,望远镜23180架,照相机34440只,实现产值5019万元,利税1032万元,成为余姚市特级重点企业、宁波市明星乡镇企业、浙江省先进乡镇企业、全省乡镇企业出口创汇先进单位,同时被国家经贸委和外经部命名为“全国机电产品出口先进单位”。

面对企业的发展和已经取得的成绩,令人欢欣鼓舞,特别是在前几年全国光学行业普遍不景气的情况下,而我们却保持着持续发展的势头,主要是在经营决策和发展路子上有新的突破:

在经营决策上,我们善于审时度势,以市场为先导,及时作出了两个转变,即由单一元部件加工转变为元部件加工与整机生产同时并举;由单一面向国内市场转变为国内国际市场同时并举。

在发展路子上,坚持科技与生产相结合,紧紧依靠浙江大学的科技,通过内联外合的渠道,采取“借鸡生蛋”、“借水行舟”和“借梯登高”的办法,引进了人才与技术,引进了设备与项目,进军国际市场,大力发展外向型经济。

回顾10年历程,我们在提高企业经济效益同时,也十分注重企业的社会效益,坚持两个文明一起抓,使社会效益和经济效益得到同步发展,特别是在十年中已经逐步形成了一支懂技术、会操作、善经营的骨干队伍,这是我们企业最宝贵的财富。

我们已经形成了“锐意进取,勇于拼搏,奋发向上”的企业精神。

我们已经在提前一年实现5000万元产值、1000万元利税的基础上又提出了“艰苦奋斗,实现10亿目标,锐意进取,迎接21世纪!”的新目标。

我们公司领导还有了“待遇上知足常乐,事业上永不满足”这14个字的座右铭。历史的经验昭示我们,如果企业领导的个人行为、品质不端,中饱私囊,那就会败坏、甚至葬送本来很有发展前途的企业。这是10年来我们引以为戒的。可以这样讲,以上所说的企业精神、目标、座右铭,这些用简单的文字概括了我们企业的群体形象和在激烈市场竞争中立于不败之地的力量所在。

现在,第一个10年已经过去了,虽然我们取得了可喜成就,但不可估价过高,如果我们满足成就,缺乏正确对待,自我陶醉,即我们平时所说的“自我感觉良好”,那就会“坐井观天”,看不到外面的广阔世界。要知道,我们比起不少兄弟企业,还存在着很大差距,因此,我们要下定决心,把已经取得的成就,作为新的起点,再创更加辉煌的第二个10年。

今年6月,我们经宁波市体改办等单位批准,在原来的浙江大学余姚光电仪器总公司的基础上改组为浙江大学余姚光电(集团)股份有限公司,光电集团下属4家紧密层企业、4家半紧密层企业和3家松散层企业。作为集团核心企业光电股份有限公司,拥有注册资本2500万元,和省内外57家企业建立了协作关系。今后我们的经营决策,将作重大调整,以实现未来10年的腾飞。

一是调整产品结构,不再局限于光学仪器,而是要打破行业门类,发挥集团优势,搞综合经营。我们的方针是:“光仪领先,多元开发,科工贸相结合,逐步形成跨行业、跨地区,乃至跨国的集团公司”。把产业资本与金融资本相结合,提高专业化协作水平和跨国营销竞争能力,从数量型经济向集约型、深加工、高附加值方向发展。同1989年的两个转变一样,这是一次战略转变,要实现这一转变,光靠现有的力量是不够的,必须继续引进资金、引进人才、引进项目与设备,我们的对外宗旨是“你帮我发展,我让你发财”。

二是推行现代企业制度真正与国际市场接轨,不断完善企业内部管理,严格界定各部门职责范围,使之科学性、规范化。为适应市场经济的发展,把企业的投入与产出纳入国际经济大循环中,要确立以质量为中心的科技生产经营管理体系,制定《资产经营责任制的意见》,量化指标,严格考核,奖惩兑现。做到经营者的风险与利益相一致,使经营者为企业的发展而努力。总之,要完善集团各公司、部门的规章制度,以确保提高决策者经营效率和生产管理效率,在本世纪末实现年产值10亿元目标,这是今年年初,路甬祥校长和国家教委张孝文副主任亲自为我们拟定的一个设想。这既是顺应改革开放大势所趋,也是企业自身生存发展的必然要求。

为实现这一规划,我们提出“三年三翻,99年实现产值10个亿”,即94年产值为1亿元,95年为2亿元,96年为4亿元,再连续经过三年努力,到1999年产值达到10个亿。

随着企业经营规模的扩大和效益的提高,我们对全体员工的收入分配和福利待遇,自然作相应的提高和改善。根据省政府(浙政办1994)第7号文件:“厂长与职工之间的收入分配,要以企业效益与对企业贡献为依据,上不封顶,下不保底,拉开差距。对企业做出重大贡献的厂长(经理),要实行重奖。鼓励和允许有能力的企业厂长(经理)和有突出贡献的职工依法取得高额报酬。”我们就是遵照文件精神来制定《职工分配实施细则》。真正做到员工对公司的贡献同待遇成正比,为此,我们在对外提出“你帮我发展,我帮你发财”的同时,对内提出“你为公司多贡献,公司给你多报酬”。使大家都会感到公司要求是严的,效益是高的,待遇是好的。我今天向大家明确表示,我有决心和信心敢于在带领全体员工为实现企业宏伟发展规划的同时,必将让大家逐年增加收入,提高待遇,奔向小康。

    10年时间已弹指一挥,而今后的路程很长很长,我们大家都肩负着重要的使命,我们光电集团公司的每一个员工都应当清醒的认识,我们的一言一行、一举一动都代表着企业形象,我们一定要做到:“企业发展了,建厂初期艰苦创业的精神不能丢,形势越好越要看到自身的不足,越要谦虚谨慎。”对于经过十年努力,已经建立起来的良好形象,我们大家都有责任维护她,绝对不能损害她,使她更加高大,更加完美,我们一定要为此而努力。最后让我们弘扬企业精神,跨越10年成就,再创明日辉煌,以光电集团公司的新姿态走向世界,迎接21世纪!

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