作为余姚市首批入职乡镇企业的本科大学生，也是舜宇集团引进的第一位大学生，24年来，王文杰始终以一名共产党员的标准严格要求自己，带领员工排除万难，艰苦奋斗，取得了出色的业绩，为舜宇加快转型发展、推动余姚经济的增长做出了积极贡献。曾先后四次被评为舜宇优秀人才，并获得了宁波市优秀企业家、“2012十大风云甬商”，全国电子信息行业优秀青年企业家等众多荣誉称号。
敢为人先，勇于挑战
为舜宇真正进入光电领域做出巨大贡献
2003年，时任总经理特别助理的王文杰，负责市场开拓工作。他通过光电产品市场的分析与调研，敏锐地发现未来拍照功能在手机上的应用将会成为主流，甚至取代数码卡片相机，显然，手机摄像头模组（简称CCM）的需求潜力也将非常巨大。联想到舜宇集团董事长王文鉴确立的“舜宇使命”——为中国光电产业的发展探索腾飞之路，直觉告诉他，舜宇真正进入现代光电领域的契机来了！于是，他向董事会提出了进军光电行业，重点开发CCM产品的想法。当时，舜宇集团董事会对于是否投资进入CCM产业，进行了多次讨论，有支持，也有反对的声音。因为舜宇一直以来的优势，在于光学，在光电结合的领域虽曾涉足，但收效甚微。虽有机遇，然而很多股东担心的是风险。最后，王文杰顶着巨大的压力着手迎接现代光电领域的挑战。
成功往往不是一帆风顺的。王文杰主要负责手机摄像模组的市场开发与营销管理，当时的手机制造商根本不理会舜宇——这个行业内名不见经传的企业，舜宇的CCM根本不被客户接纳。怎么办？他苦思冥想，从手机供应链入手进行了细致地分析，发现手机设计公司在供应链过程起到的关键性作用。于是，他及时调整了营销策略，首先把办公室建立在上海。贴近市场，也就是贴近了客户需求，因为上海是全国手机设计公司的聚集地；其次，扩大客户目标群。将客户目标从单一的手机制造商转向包括手机制造商在内的手机设计公司、渠道销售公司，通过提前介入与多渠道的合作拓展，终于使舜宇CCM成功进入国内各大手机制造商，并在行业内确立了一席之地。
在舜宇集团董事长王文鉴的指导与关心下，经过两年多时间的有效运作，2005年12月，宁波舜光电信息有限公司应运而生，并在当年取得了销售2.7亿元的优异佳绩。随后的两年，舜宇光电实现了第一波的高速发展，2006年实现销售4.6亿元，2007年实现销售7.4亿元。
顶住压力，咬住青山
为舜宇光电进入世界前五奠定扎实基础
2006年开始，手机摄像模组在手机上应用全面铺开，作为国内手机制造商，谁能抢占CCM资源，谁就能成功出货，显得十分吃香与紧俏，舜宇在行业内的地位也与日俱增。但是，王文杰并没有被暂时的繁荣迷乱双眼。相反，他带领他的团队抓紧对CCM未来的发展进行了调研与分析。当时的CCM绝大部分是200万及以下的中低像素产品。而手机未来的发展趋势，是趋向于300万及以上的高像素产品，对于品质的要求更高，且手机体积趋向薄、小，这意味着CCM将趋向紧凑型。这种未来的变化，对现有的CSP制程将是致命的一击。通过各个制程方式的研究、分析得出，COB制程将是未来的主流制程方式。但是，COB制程的投资额相当巨大，500平方米的10级无尘室环境建造与4条COB产线，总投资接近5000万元，更困难的是当时的团队对COB制程与工艺一无所知。当时的董事会也难以下决定，到底是“投”还是“不投”？如果“投”，由于制程与工艺有一个吸收与消化的过程，可能会面临较大亏损；如果“不投”，很有可能失去市场竞争力。
在王文杰的坚持下，董事会同意投资COB项目。然而，好事多磨。2008-2009年，其一是受全球金融危机影响，电子行业受到巨大冲击，舜宇光电也难于幸免；其二，南方滋生出大量的山寨模组厂，展开了激烈的低价格竞争；其三，300万及以上高像素产品还在研发试制过程中，COB产品的市场需求还没有起量。一年多的时间，COB一直处于亏损状态。整个舜宇光电的销售业绩较2007年下滑30%左右。来自董事会、股东会的压力，车间与设备闲置的压力，人员流动率大的压力，都困扰着王文杰，虽然没有流露言表，但干部员工们都能从他深沉的目光中真切感受到各种压力的沉重。由于舜宇实行的是绩效与年终奖挂钩的考核制度，2009年舜宇光电员工的年终奖系数只有0.8，干部员工们的情绪一落千丈。留得青山在，不怕没柴烧。为保存团队力量，鼓舞干部员工士气，舜宇集团董事长王文鉴个人出资50万元补贴年终奖，王文杰也立即响应，个人出资20万元，并要求自己的年终奖仍按最低系数0.8计发。
2009年，舜宇光电虽然经历了重创，但全体干部员工们的心却更紧密，更坚定了。如果没有身为总经理的他咬住青山不放松的坚定信念与意志，没有迎难而上的乐观与积极的心态，舜宇光电不可能那么快地恢复元气，也不可能如此顺利地赢得第二波三年（2010-2012年）的高速增长。
2010年下半年，舜宇光电迎来了收获的季节。高像素CCM在手机上的应用逐步扩大，从而取代了低像素CCM，而智能手机的风生水起，更是让COB制程成为赢得行业竞争的杀手锏。到2012年底，CSP产品已大大萎缩，仅占舜宇光电总出货量的12.2%，COB产品出货量却上升到87.8%，成为了绝对的主流。
根据2012年国际全球出货报告，舜宇光电的CCM总出货量荣登全球第五位，仅次于日本夏普、台湾富士康、韩国三星和台湾光宝。
强调创新，追求品质
努力实践“满足并创造客户的真正需求”
在重点关注市场营销的同时，王文杰还十分重视CCM及其衍生品的研发技术的创新工作。目前，舜宇光电已获得实用新型专利23个，外观专利1个、发明专利2个，另有29项专利正在申请中。“CCM产品”被宁波市认定为“技术标准自主创新300推进工程”，被评为2007年度宁波市名牌产品。公司自主研发的“基于晶元级封装技术和自动对焦技术的300万像素照相模组项目”，已获“国家新产品”荣誉；“高端手机摄像模块的关键技术研究与产业化” 荣获2011年度宁波市科学技术三等奖、浙江省科学技术三等奖；“高信赖性COF摄像模块关键技术研究与产业化”荣获2012年度宁波市科学技术二等奖等众多殊荣。
“满足并创造客户的真正需求”，是王文杰提出的企业质量方针。“创造”，就是说舜宇光电不单单是满足客户需求，还要帮助客户去发现新的需求，或者未来可能的需求，从而不断地推进舜宇光电的发展；“真正的需求”，就是要站在客户的角度，为客户着想，不给客户造成品质或成本的浪费，真正把客户当作双赢的合作伙伴。正是这样的目标与行动，使得舜宇光电赢得了众多品牌手机厂商的信赖与认可，也获得了多项荣誉：连续六年荣获联想移动合作共赢奖、2011年荣获华为核心供应商、2012年获华为核心供应商金奖等多家国内知名企业奖项。2011年，舜宇光电荣获全国电子信息行业最具潜力企业，2012年荣获宁波电子行业最具影响力企业等奖项。
以人为本，关注员工
追求财务指标与员工的个人成长同时并重
长期以来，王文杰努力实践舜宇“共同创造”的企业文化核心理念，提出“以人为本，把单纯追求财务指标转变为追求财务指标与员工个人成长同时并重”的方针理念，作为舜宇光电总经理方针的基本方针。他认为，企业的发展不是源于财务指标的增长，而是源于员工的个人成长，这种成长包括个人能力的提升和自我价值的实现。当企业的干部员工感受到自我能力得以提升，自我价值得以实现，企业的财务指标的增长也必然水到渠成。人是第一资源，没有员工的个人成长，财务指标的增长也必然是短暂的。他平易近人，善于沟通，亲自与关键员工进行个人发展谈话，指引他们不断进步。在舜宇核心价值观体系的框架之下，王文杰不断探索符合舜宇光电发展需求的优秀员工的特点，2012年，他概括性地提出“有理想、有激情、讲团结、讲规范”的“双有双讲”理论，为优秀员工建立明确的标准，后续将建立一套测评与反馈系统，进一步帮助员工找到自己的优点和改善点，作为公司未来培养的重要参考之一。一方面提升员工的发展空间，另一方面也为舜宇光电后续的发展培养更多更好的人才。
面对公司取得的骄人业绩，王文杰没有丝毫自满，没有半点停留，而是号召全体干部员工要时刻保持清醒的头脑，通过认真学习任正非《华为的冬天》一文，居安思危，不断探索与寻找市场和机遇，迎接更高的挑战。在他看来，未来舜宇在光电领域依然大有可为，而他也将继续秉承敢为人先的一贯作风，在舜宇加快实现转型升级的进程中，带领光电事业开创更加美好的明天。
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