2000年，华为公司销售额超220亿元，利润29亿元，位居全国电子百强榜首位。华为总裁任正非发表了重要文章《华为的冬天》，文章中大谈危机与失败，深刻地指出：企业失败的一天一定会到来，唯有时刻保持危机意识，持续推动企业的变革与创新，才能让失败的那天来的晚一点，才能活得久一点。在企业形势如此之好的情况下，还能清醒地保持危机意识和急迫感，这是华为今日成为世界级大公司的重要原因之一。

        2017年，舜宇规模和效益连创新高，行业地位和影响力不断提升，赢得了社会各届越来越多的关注和赞誉。公司股票也获得了投资者的青睐和追捧，股价持续上涨，市值已突破千亿大关。干部、员工的个人财富也随之不断增加。

        今天的舜宇，情况与当年的华为十分相似——相近的销售规模，同样因高速发展获得业界和社会一片赞誉。

        曾经摆在华为人面前的问题，如今同样摆在了舜宇人面前。

        正如舜宇创始人王文鉴董事长在1993年总结表彰会上说：“我们企业这几年的发展掩盖着许多薄弱环节，不是我们没有问题，而是问题被掩盖着。”

        人无远虑，必有近忧，对于企业而言同样如此。那么我们又该如何居安思危，保持清醒的头脑和旺盛的斗志，确保企业持续快速地发展？  

        2017年11月11日，舜宇在阳明温泉山庄召开以“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标胜利实现”为主题的务虚座谈会。

        年过七旬的王文鉴董事长，10日晚上10点才从加拿大回到余姚，当天早上9点准时出席，更是全程参加了这次历时近10个小时的会议。

        本次会议，250余位中高层管理干部和高级职称专业技术人员齐聚一堂，通过思想的激荡和深刻的自省形成统一认识，为千亿宏伟目标的胜利达成奠定了思想基石。

        会上，总裁孙泱对会议召开的背景和意义作了简要说明。他指出，随着各项业务的迅猛发展，舜宇的行业地位、社会影响力显著提升，赢得了社会各界广泛关注与赞誉，员工的“里子”和“面子”水涨船高，这是我们践行“共同创造”企业文化取得的丰硕成果。但必须清醒地认识到，随着物质财富和社会地位的提高，我们精神层面尤其是价值观层面的修养必须同步提升。他强调，目前舜宇取得的成绩只是“万里长征第一步”，未来前景会更加广阔和美好，但挑战和风险同样会更多更大，全体舜宇人只有保持艰苦奋斗的团队作风和谦虚谨慎的工作态度，高度警惕各类懈怠思想和行为在个人和团队中的滋长，才能保住并不断扩大现有的成果，最终胜利实现千亿目标。

        期间，董事长叶辽宁作了题为《防止懈怠，保持斗志，朝着更高的目标前进》的重要讲话，从懈怠的主要表现、对于企业的危害、产生的根源以及防止懈怠的措施等维度就如何正确面对成绩和财富，防止懈怠，保持斗志等方面进行了详细阐述。他告诫舜宇全体干部员工，我们今天取得的成绩只是舜宇创业征途上迈向未来打下的一块基石，若就此自满，必生懈怠，任其发展，形成惰气、滋生暮气、助长邪气，最后斗志全失，导致企业走向死亡。他强调，公司上下要将防止和消除懈怠作为关系舜宇生死存亡的一项重要工作，广大干部员工都要通过自我检视、自我批判、自我修正和自我提升，以坚定的信念和昂扬的斗志去迎接千亿征途上的一切挑战！

        随后，与会人员根据董事长叶辽宁重要讲话精神，围绕会议主题，结合各自公司、部门和岗位实际，分组进行座谈和讨论。在充分讨论的基础上，44位来自集团及各子公司的中高层骨干在会上畅谈了自己的体会和想法，纷纷把审视的目光对准自己，深刻剖析了各类懈怠行为造成的原因、形成的后果及危害，并提出了“防止懈怠、保持斗志、永远在路上”的对策。

        会议最后，参会人员全体起立，向创始人王文鉴董事长致敬。掌声经久不息！

        后续，集团和子公司将深入贯彻落实“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标胜利实现”会议精神，把“防止懈怠、保持斗志，永远在路上”的统一认识与《实践与探索》的学习相结合，与总裁方针的制定相结合，采取切实有效的措施，使会议精神真正得以落地。