近日，舜宇集团财务系统年会在城西产业基地培训中心举行，财务系统管理干部、高工等骨干员工齐聚一堂，对财务年度重要工作、组织能力建设、变革阶段性成果等共同探讨交流。

本次年会以“拥抱变革，共启新章”为主题，围绕AI+财务前沿观察“、”关键成果交流“、”战略攻坚课题发布“、“舜宇文化传承”以及”舜宇变革研讨”环节，向外紧跟技术趋势，突破思维边界，向内修炼内功，夯实财务战力，进一步统一管理干部及核心骨干思想，深度践行舜宇文化，共识变革目标，共同开启舜宇新篇章。

01共享经验成果  碰撞启发新思

变革的根基，源于对自身的深刻认知与持续精进。年会上，各子公司财务部以关键成果案例形式，对去年重要工作成果及经验进行总结提炼并分享。与会人员以组为单位，以团队积分赛的形式发起对分享案例的解构式探讨， 通过“成功因素拆解，痛点靶向提问，适配性验证”等方式对分享案例进行经验萃取和深度挖掘，同时也对问题点进行交流和建议，在交流碰撞中互相启发，共同提升。此外，年会还邀请到德勤咨询机构老师，为大家分享生成式人工智能应用趋势，进一步拓宽财务人员视野，让参会人员深刻理解了AI技术在财务管理中的巨大潜力。

02变革引领：特战队组织集结

2025年，财务系统以变革为驱动，自上而下制定了八大战略攻关任务。为确保这些任务的顺利完成，财务系统组建了跨部门的攻坚特战队组织。该组织由中层干部或高级工程师等担任一线作战指挥，各财务部长负责提供部门级的战力输出和火力支持，财务系统高层领导担任总指挥，负责战略指导、作战监控以及战力部署等工作。

年会上，八个特战队队长分别就本年度的任务目标及作战计划进行了详细汇报，总指挥马建峰副总裁发表了战时讲话。马总强调，特战队组织是财务系统变革引领下的一次重要尝试，不仅肩负着必须打赢攻关任务的使命，还承担着财务人才培养与储备的责任。各队长应站在集团整体视角开展工作，勇于担当，敢于挑战，成为财务变革的先行者和驱动者。 

年会最后，特战队成员通过签名仪式表达了全力以赴、使命必达的信心和决心。

03舜宇精神代代相承，文化薪火生生不息

本次年会，舜宇智领技术财务部部长姜科杰作为特邀嘉宾，分享了他对舜宇精神文化的深刻见解和感悟。姜部长以自身在舜宇的职业发展历程为主线，生动讲述了他从校园踏入舜宇，经历艰苦奋斗的创业期、与时俱进的创新期，带领团队时刻与业务保持同频共振，推动财务工作不断突破，实现财务价值创造。与会人员深刻感受到以“共同创造”为核心价值观的舜宇精神文化在一位深耕多年的优秀管理干部身上的传承和行为烙印。此外，年会上两位00后优秀员工代表，分享了他们入职一年以来舜宇文化对自身思想与行为的深远影响和积极改变。这让与会人员看到，在中基层管理干部的躬身践行下，舜宇精神文化正代代相传，生生不息，激励着每一位舜宇人不断前行。

04拥抱变革 上下同欲

为深化财务团队对变革的共识，推动财务自身变革思考，本次年会组织了一场自下而上的变革研讨会。与会人员以小组为单位，深入学习两位董事长在舜宇创立四十周年大会上的重要讲话，以及王文杰总裁在2025年新春团拜会上的重要讲话，各参会人员逐一分享了学习实践心得，并展开热烈讨论，并以小组形式进行了现场汇报。此次变革研讨会共提出了5类29条改善建议，会后将对这些建议中的共性项进行系统梳理，并积极推进落实。

年会最后，马总作总结致辞，指出在舜宇变革引领下，财务团队要积极拥抱变革，将变革精神“四个有利于”融入各项工作中，并重点强化以下工作：

1. 积极拥抱变革：变革意味着挑战，但更是机遇，财务团队要勇于面对，积极参与。要思考如何从思路、工作方式以及自身的价值上进行变革，通过财务价值创造，推动公司向更高层次发展。

2. 兼顾“促发展”与“控风险”：财务人员要围绕这六个字做深刻思考，如何在确保合规前提下，灵活运用财务手段，支持公司的业务拓展和创新。同时，要加强对风险的管理和预测，建立健全风险防控体系，为公司的稳健发展提供坚实的保障。

3. 直面困难，多提高质量问题：组织和个人都应打破固有，惯性思维和工作方式，面对困难时，多问高质量问题，使用“5Why”分析法洞察根因问题，并创新性解决问题。

4. 做好工作复盘：组织和个人都需要做好复盘，复盘不仅是对过去工作的回顾，更是对未来行动的指导。复盘过程中，要深入挖掘成功背后的原因，总结可复制的经验，同时也要直面失败，勇于剖析问题所在，避免重蹈覆辙。要建立起持续复盘的机制，除了个人复盘，还要多通过集体讨论和交流，来促进团队成员之间的思想碰撞，启发新思考，激发新灵感。