“杨队，明天就要比赛了，你那800字的战术分析怎么还没发出来呢？”
他，是队友眼中靠谱的足球队队长，是懂竞赛、善战术、会分析的足球爱好者，是助力舜宇仪器实现“凌鹰杯”五人制足球赛三连冠的鼎力选手。
他是杨光，一个热爱足球的精益管理员。
硕士毕业那年，在宣讲会上遇到舜宇，因为所学专业和制造型企业契合，又觉得舜宇的平台和行业很棒，巧合的是，舜宇商标Sunny与自己“重名”，也算一种缘分，杨光选择成为舜宇人一展拳脚，压根没想到，在舜宇还让他继续圆了足球梦。
他说：“其实做好精益管理和踢好球是一样的，带球会遇到阻碍，工作会碰到问题，而我要做的就是去突破它。”
想要优秀就要专业，想要专业就要刻苦，只要把工作当做一场球赛，那就没有什么能够阻挡杨光对胜利的渴望。
做好赛前部署，成为“思考者”
赛前的技战术会影响比赛走势，工作中也需要缜密的思考。
生产资源配置多少？
车间布局怎样规划？
工作台样式如何设计？
由杨光负责设计的车间规划方案在前期讨论时就面临着一连串问题，为了设计一条精益、高效、美观的生产线，要综合考虑市场需求、工艺、物流、空间等多种要素。
人员及设备如何配置成本更低，线体采用直线型还是U字型效率更高，什么样的工作台作业更舒适，方案讨论过程中产生了很多分歧，都亟待他来分析解决。
“就像比赛前的战术分析，面对工作中的难题也要冷静思考，寻求解决方案。”
面对各类繁杂的问题，杨光抽丝剥茧，理清思路，找准解决问题的关键环节与步骤。根据产品的市场预测数据做好产能规划，根据产品工艺和节拍规划线体布局，根据员工作业习惯与动作经济原则设计工作台……多角度、全方位考虑问题，做出有机组合与合理配置，探索出了车间规划方案的最优解。
踢好“传中球”，成为“主导者”
和踢好“传中球”一样，集体作战才能赢得胜利。
这是杨光第一次主导新车间的规划项目。作为项目负责人， 沟通协作是他推进工作的法宝之一，术业有专攻，不仅可以集思广益、细化任务，更能提高工作效率，事半功倍。从纸上谈兵到真正落地成型，中间环节繁多，从产能规划到生产资源需求调研，从工作台的设计选型到供应商询价和采购，从线体的布局规划到设备的现场布置，拉通各部门的配合协调很重要。
“做好专业范围内的事不难，难的是做好每一件不专业的事，所以我要把细分任务传给专业的人去解决，这样才能靠近球门，获得最佳的赢球机会。”
沟通，调整；再沟通，优化。在产出细节上下功夫，定期对焦进度和问题，新车间终于如期上线运行。
踢好“任意球”，成为“解决者”
“任意球”拥有灵活多变的处理方式，要勤于思考、勇于探索，随机应变。
掌握了理论知识，不一定就能给出解决良方。这点，他刚加入舜宇仪器的时候便深有体会。直到走进现场，走近一线，在学习和摸索中，他才领悟，要多因素、多角度考虑，结合现状多去实践，去寻找符合公司实际的方案。
他说：“掌握多种技术还不够，想踢进任意球，就要根据实际情况选择最佳的进攻方式。”
多品种小批量模式下的显微镜组装现场物料繁多、无序堆积，导致员工寻找物料浪费大量时间。为此他根据产品批量及物料大小，寻找合适的周转容器并设计定位内衬，通过多次模拟验证与方案调整，最终实现了物料的成套分隔式配送，提高了生产效率，改善了现场环境。
工作和足球一样，都有顺境和逆境，都需要坚持，需要克服困难、战胜自己，需要用实力说话。他在绿茵场上畅享进球的喜悦，希望在工作中凭着足球精神，也能不断进步、一往无前。
小编有话说
中国球迷，很棒。你看杨光，在本职岗位上展现着不断拼搏、勇攀高峰的
“足球精神”，取得了非常优异的成绩。
中国足球，很差。你看国足，在各项赛事上展现着屡战屡败，屡败屡战的
“国足精神”，取得了始终如一的战绩。
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