刚才计静波先生关于股票上市问题的讲座，丰富了我们关于股票、股市的知识，开阔了我们的视野，同时也是我们企业规范运作的一次教育。我们舜宇为什么要争取股票上市？一个很重要的内容就是我们要真正按照现代企业制度的要求来进行规范运作，使我们企业能够朝着健康的方向发展。

形势最好的时候也是危险的时候

今年上半年以来，我们整个集团各个公司总体运行情况不错，特别是市场情况比较好。一些同志，特别是一些干部因此自我感觉良好，有些自我陶醉，忘乎所以。因此，如何正确的看待当前的市场形势，对在座的车间主任以上的干部来说非常重要。

首先大家要想一想，目前市场形势对我们有利的主要原因是什么。我认为，这里有总体的市场因素，比如光电的发展势头比较好，增长速度比较快。而且有的是暴涨性的增长。但是即便如此，也未必是所有的企业都能抓住机遇。我们有今天这么好的形势，一方面是由市场总体因素决定的，更重要的是最近几年来我们的结果。比如镜头事业部最近整个市场形势都比较好，是因为最近几年我们从产品的开发、工艺技术的提高、内部的管理等方面做了一系列的工作；仪器事业部的增长，主要是靠连续变倍体视显微镜和自动安平水准仪，如果我们不在97、98年开发这两种新的产品，我看不可能有今天的形势；奇东公司从去年下半年开始开发了一些天文望远镜的新产品，如果还停留在原有水平上，也不可能有今天的好形势：肯德公司为奇东提供镜头的同时，开始开发自己的新产品，生产形势也已好转。所有这些，说明了这样一个事实：现在的好形势是我们以前努力的结果和回报;如果我们要求将来的形势更好，我们就必须从现在开始更加努力，而不是自我陶醉。

其次我们要想一想，市场是不是永远都有这么好的形势？其实这不可能。波浪形、马鞍形发展，是经济发展的基本规律。1988年我们主要生产国内配套的照相机镜头，市场形势一度非常好，我们当时想到市场可能的变化，及时把市场从国内转移到国外，结果1989年国内市场形势逆转，我们因为预先有准备，度过了一次严重危机。今天我们如果陶醉于“形势好”的迷雾中，就会铸成明天的大错！

特别是我们应该懂得，形势最好的时候也就是最危险的时候。生活本身充满辩证法。形势差的时候我们没有自我感觉良好的资本，比较虚心、谨慎，作风比较踏实；形势一好就会误以为有“资本”了，容易自我陶醉，容易翘尾巴。这是一条无数人证明了的真理，我们要想保持现在不断增长的好势头，就必须用一切方法和努力，避免重蹈许多企业在大好形势下覆亡的前车之鉴！

我们不要“一好遮百丑”

最近，一位同行的老朋友来我们公司参观，我请他提意见，他坦率的指出：舜宇市场情况好，要防止“一好遮百丑”。

要防止“一好遮百丑”这句话，首先肯定我们有“百丑”。这句话讲的非常好，触到了我们的痛处。我早在1994年曾经说过：“我们企业这几年的发展掩盖着许多薄弱环节。我们不是没有问题，而是由于企业的效益比较好，发展成长比较好，掩盖了问题”。1996年，在韩国三星航空株式会社授予本集团华达公司“优秀外协单位”颁奖仪式的讲话中，我又进一步说到，“随着企业规模的扩大、效益的增长，建厂初期那种艰苦奋斗、勇于拼搏的精神不是多了，而是少了。相反，新的大锅饭、铁饭碗、大企业病，正在向我们走来。在我们的队伍中，有的已经染上了麻木不仁的迟钝症。……”非常遗憾，我在94年和96年曾经指出的这些“丑”，今天并没有消失。

从制度建设来说，我们同样任重道远。我们在1994年进行现代企业制度试点，进行了股份制改造，这几年做了大量工作。但是，从严格的角度讲，按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求。我们仍有许多差距。名义上都有董事会、监事会、股东大会，但究竟股东大会发挥了什么作用？董事会发挥了什么作用？监事会发挥了什么作用？董事长和总经理如何权责到位!如何真正实现法人治理结构三位一体，互相制衡？我们显然还有许多路要走。

舜宇现在并不是没有问题，相反，在我们内部有许许多多的问题。特别是管理上的问题比较多。需要我们去一一解决，只是由于现在总体的市场形势比较好，经济效益还可以，“一好遮百丑”，许多问题被掩盖了。比如作为最基层的车间，究竟怎样提高产品的合格率？怎样降低生产成本？怎样提高生产效率?怎样培养部署、提高员工素质？我们的管理如何完成从“粗放型”到“精细化”的转型过程？如何通过有效的管理激发员工的积极性、释放员工的潜能？如何通过工艺革新、提高素质来提高生产率，而避免人海战、疲劳战等一些老方法？我们的个别产品已经生产数年，但是产品的检验和测试方式，却仍然处于依靠经验而不是依据标准的阶段，简直令人难以置信！

产生上述问题的原因，一是思想方法上的片面性。只看到形势有利的一面，看不到形势危机的另一面，没有危机感。二是精神上的自我满足，缺乏创业精神和进取心，没有紧迫感。三是惰性作怪，许多问题长期存在，许多决议不去实行，许多诺言不能兑现，常有惰性作祟

对于这许许多多的问题，对于这些“短“与“丑”，办法只有一条，揭露！我们要勇于揭露自己的问题、缺点，揭露自己的“短”处和“丑”处。“短”与“丑”是一种客观存在，你揭不揭它都是存在，但揭不揭的结果却很不一样。不揭，你就无法前进，还容易搞昏头脑，以为自己真的不得了！揭了短、露了丑，不但帮你服下一帖“清醒剂”，而且可以帮你找到解决的办法，使你能继续前进。

让我们掀起一个揭短露丑的群众运动，依靠员工的目光揭露我们的阴暗面，依靠员工的智慧找到解决问题的办法，依靠员工的监督加强我们的危机感和紧迫感，从而夯实舜宇的管理基础，确保企业的健康发展。

永远以审视的目光对准自己

在激烈的市场竞争中，要么，我们企业依靠自身的力量淘汰内部不能适应的东西，使企业与国际实现接轨；如果我没有能力淘汰企业内部不能适应市场的东西，那么市场就要淘汰我们的企业。

一个人最大的敌人是什么？是自己。同样，一个企业，最大的敌人也是自己。市场经济大浪淘沙，每天都有成千上万的企业被淘汰。但认真研究起来，多数企业是被自己打倒的。所以最近几年来，我越来越体会到“以审视的目光对准自己”这句话，是真理。如果我们永远实践这句话，我们就能永远前进。

最近一段时间，我们主要研究的是三个问题。

第一个是制度。制度蕴涵着极大的生产力。一个企业，制度建设是关键。我们目前搞的《舜宇集团章程》，健全法人治理结构，投资、财务、人事、技术开发等各方面的整章建制，都在制度建设这个范畴。

第二个是规划。这个规划并不是仅仅指B区180亩土地的基建规划和子陵新村员工住宅规划，这些只是整个规划中的一部分，而是指企业前景的战略规划。宁波市政府到2002年底要扶持十家年销售额达到10亿以上的高新技术企业，给这些企业一定的优惠政策。因此我们舜宇到2002年底要进入销售突破10亿的十家企业的行列。表面上看好像是我们硬要争速度，实际上是不争不行，不争速度就得不到优惠政策，就会受到各种制约。但是，销售突破10亿元并不是想想就能实现的，必须先定出总体规划。比如，到2002年底，镜头事业部突破2亿；仪器事业部1亿；光电信息事业部的PC Camera1亿；奇东2亿；肯德2亿；LCD投影仪到明年年底拿出样品，2002年进入批量生产；另外还要开辟新的途径。总之，必须先把规划定出来。

第三是激励机制。只有建立和健全激励机制，才能充分释放员工的潜能，调动员工的积极性和创造力。我们先要进一步完善考核制度，有些部门碰到一些问题，要认真解决。但光搞好现有的考核是不够的。考核一定要考核人均销售、人均利润、新产品的占有率，特别是新产品的占有率，不但同事业部的生产有关系，而且同研发、同市场都有关系，要抓紧时间把激励机制的量化标准搞出来。考核工作做得如何是衡量管理者合格不合格的重要条件之一，如果你不想或不会考核，说明你是一个不合格的管理者。

我们还要深入研究如何提高管理者的素质。我们曾提出“有利于形成舜宇的合力、有利于提升舜宇的核心能力、有利于舜宇的可持续发展”的工作标准。现在公司内部绝大多数人的精神状态很好，需要管理者把他们的心进一步凝聚起来，把他们的作用进一步的发挥出来。要分层负责，就公司上层来说，要研究如何把副部级以上的中高层管理者凝聚起来；事业部要把副部级到车间、线长一级的管理人员凝聚起来；线长要做好生产骨干的工作。我们的着眼点是要把各岗位上的工作做好，一层一层管下去，使我们的整体素质有较大提高。

去年下半年我们提出“两个转变”的发展战略，要从单一的产品经营转变到产品经营和资本经营同时并举。产品经营是基础，资本经营是发展的手段，两者之间密不可分。如果基础没有了，资本经营是搞不好的；相反，基础越扎实，产品经营搞的越好，越能促进资本经营的效果。所以舜宇要争取股票上市，必须首先把目前的产品经营搞好。

再过三个月，2000年就要过去了，让我们以高度的紧迫感和危机感，充分发动员工，揭短露丑，夯实基础，改善管理，趁着目前的市场好形势，做好企业的各项工作！