刚才听了大家的发言，很有感触，很受启发，也很高兴！我想在刚才叶总总结的基础上，作一点补充，说几点希望。

习近平主席最近说：人才是国家最宝贵的财富。随着舜宇事业发展的需要，这些年来陆续有高层次人才加盟舜宇，在座各位对于舜宇来说，确实是最最宝贵的财富！

在座的袁博士、韩博士，是国家“千人计划”中的人才。宋博士则在上世纪1994年25岁的时候，就从清华博士毕业，成为青年专家。——我这里有一张当年的北京日报，就报道了这件事。总之你们是社会的稀缺资源，更是舜宇的宝贝！

（一）

对各位博士和高层次人才，我有三点希望：

第一，希望你们成为舜宇事业的支柱和栋梁。

舜宇在2010年提出战略转型，当时董事会提出，根据经济全球化的大视野，根据发展方式转变的大格局，根据工业化和信息化融合、制造业和服务业互动的大背景，舜宇必须实施转型升级！

如何转型升级？公司提出了目标和途径：一是坚持三大目标：高科技、高效益、高价值；二是坚持三个转型：生产方式从劳动密集型转向技术密集型；赢利模式从单纯制造型转向服务制造型；经营方式从粗放低效型转向精益高效型。三是打造三个优势：变产能优势为品牌优势；变单项优势为系统优势；变价格优势为价值优势。

到2013年，我们在2010年提出的财务目标（销售35亿，利润4。5亿）已经胜利达成。去年制定了新三年规划，提出要在2015年销售突破100亿。所以，2014年是舜宇实现战略转型、从60亿向100亿冲刺的关键时刻。在这样的时刻，你们肩负什么使命？发挥什么作用？我认为你们肩负着作为舜宇事业支柱的重大使命，要发挥舜宇栋梁的作用！

要发挥你们特长和专长，建立舜宇的战略优势！你们在舜宇的转型升级中，要起起核心骨干作用，起企业支柱作用，起事业栋梁作用。在中国企业界，戴“总经理”帽子的人不止一千万，但“千人计划”中的人才只有一千个！你们作为舜宇的宝贵人才，不一定去搞普通的经营管理，一定要扬长避短，用自己的专长，实现自身价值的最大化！

第二，希望你们成为舜宇科技前沿的尖兵！

当前，我们的产业环境正在发生着深刻的变革：数码相机产业下滑的速度非常快，新的与半导体工艺相结合的光电影像的技术高速发展，光电产品应用的新领域以及各种新的商业模式不断涌现。2月18日，梁副省长来公司考察，提到一个关键词是四个“换”：“腾笼换鸟，机器换人，空间换地，电商换市”！我们面临一个大变革的时代，一切都在发生急剧的变化！

大变革导致新一轮的产业洗牌愈演愈烈。在上世纪90年代中后期，美国柯达是一个我们引以为自豪的客户，仅仅因为在数码相机的推广应用上落下了一步，现在已经破产消失！2000年我们搞数码相机镜头，比凤凰光学先行了一步，结果凤凰就落在了后边，据说2013年凤凰发生了上亿的巨大亏损。这告诉我们，一个企业，不论你过去曾经多么大多么优秀，在竞争中只要一步跟不上就会被淘汰出局。

在今年的迎春团拜会上，叶总说2014年我们要抓住传统光学影像技术与移动互联技术结合发展的历史机遇，一方面持续提升现有优势业务的市场占有率，另一方面加快突破高端智能光学影像产品的市场开发及应用推广，实现战略性新兴业务质的突破，实现跨越式发展。

任务是提出来了，要实现这些任务，舜宇必须有能够捕捉产业前沿信息和机遇的人，能够预测产业发展趋势、技术发展趋势的人，能站在科技制高点上前瞻企业的方向的人。舜宇有没有这样的人？我看有——主要就是你们各位！你们不论现在担任什么工作，都要做科技研发前沿的尖兵，用自己独到的眼光和思考，为舜宇的发展战略献计献策！

第三，希望你们成为舜宇知识型员工的导师。

习主席去年在视察沈阳一家工厂时谈到：“要尽最大力气培养人才、用好人才，加大研发投入，培养年青人。年青人成长了，企业才有希望，国家才有希望。”舜宇目前有一支几千人的知识型员工队伍，非常年青，但从总体上说，创造能力还处在初级阶段。培养他们，提高他们，既是舜宇持续发展的需要，也是企业不可旁贷的责任。但是靠谁去培养和提升他们？靠你们！希望你们做他们的榜样，做他们的导师！以你们为核心，带出一支有良好素质、有创新能力、能打仗打胜仗的知识型员工队伍！

    （二）

习主席在2012年全国组织工作会议上说，要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。这是从国家的意义上说的，而在企业更是如此。上面我对舜宇高层次人才提了三点希望，实现这三点，需要企业尤其是舜宇经营管理者的支持。所以我对舜宇的经营管理者也说两点希望：

    第一是，要架桥铺路，搭建人才施展才干的舞台。

    第二是，要保驾护航，营造暖心留人的政策氛围。    

    高层次人才都有一个共同愿望：就是要有用武之地，干一番事业。舜宇要以用为本，使才尽其用，为此要有具体政策措施配套。一是要从体制机制上，最大限度调动科技人员创新的积极性，营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的氛围。二是要为人才发展搭建平台，积极营造人才从事创新创造的良好条件，及时解决人才工作和发展中遇到的问题。三要构建人才交流合作机制，为高层次人才提供良好的外部交流合作机会，总之是为人才施展才干架桥铺路。

同时，各级管理者还要把与各位高层次人才的同事关系发展为朋友关系，成为各位人才的知心朋友，体察大家的需求，听取大家的意见，完善相关机制和服务设施，用高效的工作条件、和谐的文化环境、温暖的感情联系、周到的服务措施，使人才能专心工作、愉快创造，真正成为舜宇事业永续发展的核心力量。

（三）

舜宇从1998年起成立人力资源部，这说明我们在15年前就十分注重人才工作。这两年董总专门负责人力资源工作，有许多改善的举措，我在这里对人力资源部门也提一点希望：

你们要千方百计，拓宽深化人才服务的渠道。人力资源部门要做人才的娘家人，要成为人才的好朋友，要经常征询人才意见，了解人才想法，满足人才需求，搞好人才服务。

我就提几点希望，谢谢大家。