变革蓝图绘就！舜宇开启新征程
发布时间：Mon Jun 16 00:00:00 CST 2025 点击：393
6月14日下午，舜宇集团变革项目M2变革蓝图宣贯会议在城西产业基地B-1会议室举行。公司创始人、名誉董事长王文鉴，董事长叶辽宁，总裁王文杰，副总裁董克武，总裁助理张宝忠等集团领导，非执行董事王锬炯、创始人顾问邵仰东、吴达云，独立董事陈刚，董事会顾问室主任楼国军等，各子公司总经理，集团各职能部门负责人，变革工作小组成员以及外部乔诺咨询专家团等参加。
此次变革蓝图的形成是舜宇团队与咨询公司经过三个多月的努力，结合了创始人王文鉴董事长的期许，以及叶辽宁董事长提出的十一条变革措施，历经多轮行业趋势研讨、客户访谈、组织能力诊断后形成的集体决策成果。舜宇变革的目标明确指向要激发创始人精神，真正实现以客户为中心，激发组织活力，增强核心技术力，推动舜宇高质量发展。
会上，乔诺咨询专家团、董克武副总裁分别对蓝图中的公司治理和组织建设优化方案、组织活力提升优化方案进行了详细解读。方案既是舜宇对当前深刻变革的行业环境的主动回应，更是将公司“千亿目标”从愿景转化为行动的关键一步。
创始人顾问邵仰东、独立董事陈刚对变革蓝图给予高度认可，希望要以创始人精神为驱动，全心投入，努力解决变革落地过程中的各类问题，将共识尽快落地成效，激发组织活力，重振舜宇雄风。
作为变革领导小组组长、变革工作小组组长王文杰总裁围绕“共识凝聚、执行定力、战略耐力”三个维度，对变革蓝图落地工作进行重要部署：
一、锚定共识纲领：严守既定决策，同心同向、同路同行。
二、砥砺执行定力：稳根基、明规则、敢担当、促发展。
三、深耕战略耐力：以长期主义夯实组织韧性。
创始人王文鉴董事长对变革项目工作给予高度评价，向咨询公司的辛勤工作和努力付出表示衷心感谢，并对变革项目寄予殷切期望。
“引入咨询公司是企业发展的重要手段，之前我们就采用过，效果很好，实现了跨越式地发展。这次的工作做得比上次更好，必将取得更大的成效。”王文鉴董事长说，作为创始人，我对舜宇的发展前景充满信心，对全体干部员工充满信心！
变革蓝图就是舜宇最高的行动纲领。王文鉴董事长希望各级管理干部带领广大员工挽起袖管，齐心协力，以实干担当把变革蓝图变为美好现实，共同创造新的辉煌，共同创造幸福时光！
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