我在舜宇有话说：刘斌：唯有奋斗 方能不负所托
发布时间：Thu May 09 00:00:00 CST 2024 点击：69
“你好，刘斌在吗？”
“谁找我？”
话音刚落，一大摞档案盒里探出了一个脑袋。
得知来意，刘斌起初有些紧张和局促，但一聊起工作，整个人就马上换了一个状态，侃侃而谈，如数家珍。
“我，2017年大学毕业就加入舜宇，从事项目管理工作，用了整整7年，从职场小白一路成长为可以独当一面的管理课长……”
客户满意就好
2022年4月，刘斌接手了HUD投显的一个新模组项目，这个新项目从立项到敲定首样，客户只给2个月时间。时间紧、任务重的情况，刘斌深知，每一个环节的延误都可能影响到整个项目的进度，甚至可能导致客户产品延期发布，这对于公司的信誉和未来的合作都有着不可估量的影响。
为了确保项目能够按时完成，刘斌首先成立了一个专门的项目小组，积极与各个部门沟通协调，确保所需的资源能够及时到位，无论是人力、物力还是财力，刘斌都做到了精准的调配和高效的利用。当客户那边出现使用问题时，刘斌就带着电脑跑到客户那边了解问题情况，回来就加班加点整理资料，刘斌说：“那时候我们的办公室里灯火通明，大家一起整理技术内业资料，越摞越高的档案盒里装着满满的成就感。“资料改了一版又一版， 打印机‘嗡嗡嗡’的工作声音一整晚几乎没停过。经过大家50多天的日夜奋战，终于向客户交上了满意的答卷，这个看似不可能完成的任务得以顺利完成，不仅赢得了客户的赞誉，也为公司赢得了良好的声誉。
办公室门口蹲点
有了一个成功的案例之后，其他的新项目也就开始多了起来，在遇到交期特别紧张的时候，刘课总是会准时蹲点跑到各个部门跟进情况或是协调资源，每天盯着采购的办公室门口，查看物流是否能准时到达，刘斌认识到，如果继续沿用过去的工作方式，可能无法满足客户的新需求，也就无法赢得项目的成功。刘课在采访时笑着说：“因为在客户的交付时间上一天都不能差，比方说客户产品有60天的交付期限，但是我往往会要求提前进行交付来提升交付效率。”交期缩短了，那要如何进行保质保量的交付呢？刘课认为，只有制定有效的项目管理方法，明确项目的目标、范围、时间表和预算，为项目的成功奠定基础，才能全力减少各种因素对项目进度的影响，从而顺利完成交付任务。
“时时刻刻盯着项目的各个环节，确保产品不能出错！”刘斌深信只有深入了解客户的目标和需求，才能提供符合他们期望的产品和服务，“以客户为中心“牢记在他的脑海中。
不怕难就怕没信心
用一个字形容2023年？
“难！”刘斌不假思索，脱口而出。
在项目管理工作中，会遇到各种各样的挑战，比如客户的需求永远是变化频繁的，资源永远是紧缺的，时间永远是不够的。
怎么办？
“实干加巧干！”刘斌说，实干就是在制定方案、确定目标前都必须做好详细的调查研究，一切从实际出发，踏踏实实完成好承担的每一项职责任务，而巧干则是敢于在思路、方式、措施上打破旧的条条框框，以灵活的工作思维、大胆的工作作风，创造性地开展工作。
“关关难过关关过，步步难行步步行，事事难成事事成”刘斌说，只要有信心，有目标，办法总比困难多。
“刘斌，客户电话会，快来！”
“来了”说完，他拿上笔记本电脑，就跑向会议室。
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