2024舜宇集团财务系统年会
发布时间：Tue Apr 23 00:00:00 CST 2024 点击：578
近日，舜宇集团财务系统年会在城西产业基地培训中心圆满落幕，财务系统管理干部、高工等骨干员工共聚一堂，对财务年度重要工作及组织能力建设共同探讨交流。
今年财务年会通过“前沿技术观察、关键成果交流、实战案例研讨”引领财务人员紧跟技术趋势，夯实财务硬实力，加速能力迭代升级；通过“管理干部务虚会”统一中基层干部思想，共识组织建设目标、探讨转型发展路径，为企业经营保驾护航。
一、拥抱变化 与AI技术共舞
为提升财务人员对AI技术的认知和理解，年会特别邀请到集团信息技术部常总为财务人员进行了《AI大模型认知》的分享。常总从AI大模型的能力及发展趋势，AI大模型对个人的影响 AI在制造企业的应用三方面为现场财务人员呈现了AI最新的发展趋势，前沿应用成果，以及对现有工作的影响。同时指出面对AI技术的迅猛发展，个体应努力提升自己提出好问题的能力，强大判断力、提升AI与工作流的集成能力，积极拥抱变化，与新技术共舞。
二、关键成果分享 经验萃取加持
各财务部的年度重点工作分享是每年财务年会的重要内容之一。今年围绕“讲干货，促交流， 有收获”的分享定位，强化了对关键成果“案例分享”的框架要求，同时为最大程度地将成果经验进行提炼，今年增加了实战案例研讨环节。与会人员以组为单位，选定一个实战案例进行深度剖析，对关键成功因素进行拆解，并进行可复制性探讨，提炼出可推广和应用的业务场景和作战打法；同时以第三方视角对成果进行吊打洞察，提出改善建议，帮助工作成果进一步突破提升。
三、心有所向 行则必至-基层干部务虚会
财务基层干部务虚会采用分组头脑风暴形式，在”共同创造“的核心价值观下，探讨并提炼财务基层干部的使命和责任，交流并收集管理工作中的经验和共性挑战。中层及以上干部听取了各基干小组共识提炼后的汇报，并对基层干部的问题进行了现场解答和建议。通过务虚会，进一步统一了基层干部的思想，共识了干部行为准则，增强了中基层干部间的沟通和互信，强化了干部的使命和责任感。
年会最后，集团副总裁马建峰总结致辞，要求财务人员在面临复杂经济环境以及企业经营压力加剧的大背景下做好以下5点提升和应对：
一、夯实数据管理：回归财务本心，夯实财务数据收集及处理分析能力，重视财务主要指标，加强财务指标分析及监控。
二、强化流程管理：养成按流程做事的习惯，检视工作是否有流程，是否按流程操作；持续优化流程，识别并删除低效流程，加快流程运转速度；逐步将成熟流程自动化。
三、加强风险管理：风险管理工作前置，从应对式风险处理向事前风险识别、过程风险节点预警管控转变，加强业务风险意识提升。
四、重视团队建设：未来不再是单打独斗的时代，必须通过团队合作的力量去开展工作。各管理干部必须重视团队人才培养和梯队建设，工作中注重团队协作及沟通机制的建立。
五、加强成长评估：加强对财务成长情况作评估，从财务专业能力及财务组织能力进行综合评估，以便对齐目标，分析差距，持续改善。
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